Мотивация и развитие персонала

Создание сплоченной команды высокопрофессиональных специалистов, которые работают для достижения общей цели и собственного процветания, является непрерывным процессом. Даже когда создается отличная команда и создаются условия труда, есть время, когда сотрудники теряют интерес к своим задачам или уходят из компании. Причины могут быть самыми разными, но суть в одном - отсутствие мотивации. Мотивация - меры по повышению заинтересованности работников в профессиональной деятельности на материальной и нематериальной основе [2, с. 29].

Не всегда оправданно говорить о приоритетности материальной мотивации и ее большей эффективности по сравнению с нематериальными ценностями, хотя материальная мотивация имеет определенные преимущества. В частности, он является наиболее универсальным, поскольку сотрудники ценят денежные стимулы и способность лучше управлять полученными средствами независимо от их должности. В некоторых случаях работники даже готовы обменять нематериальные методы стимулирования на их денежные эквиваленты. Дело в том, что использование нематериальных инструментов мотивации имеет определенные ограничения: если подписка на фитнес-центр может быть использована только в качестве стимула по назначению, то ее денежный эквивалент – по желанию.

Наиболее эффективным способом мотивации людей является повышение заработной платы, а самым основным является определение степени изменения заработной платы. Чтобы получить реальную отдачу от работника, размер ожидаемого вознаграждения должен быть значительным, в противном случае это может привести к еще большему нежеланию выполнять официальные задачи. Некоторые менеджеры идут по пути наименьшего сопротивления и регулярно увеличивают свои зарплаты на незначительные суммы. По причинам мотивации более эффективным является разовое, но значительное повышение заработной платы [4, с. 132].

Таким образом, в результате изученного материала можно сказать, что материальное и нематериальное стимулирование персонала в организации с точки зрения их разделения достаточно сложная задача, так как обычное материальное стимулирование со временем начинает формировать в сотрудниках привыкание и дальше они хотят, чтобы разного рода премии и бонусы были постоянно. Если материальное стимулирование будет существовать в отдельности от нематериального, когда руководитель хвалит подчиненных. А похвала в современных условиях, если вспомнить пирамиду Маслоу, играет важную роль для любого человека, так как людям важно самореализоваться и признание. Именно нематериальная мотивация повышает заинтересованность работников в своей работе, что сказывается на увеличении производительности труда и, соответственно, увеличении прибыли компании.