Методы организации выполнения управленческих решений. Методы контроля выполнения решений
МТИ (Московский технологический институт)
Готовые курсовые работы
на тему: «Методы организации выполнения управленческих решений. Методы контроля выполнения решений»
по дисциплине: «Методы принятия управленческих решений»
2020
30 BYN
Методы организации выполнения управленческих решений. Методы контроля выполнения решений
Тип работы: Готовые курсовые работы
Дисциплина: Методы принятия управленческих решений
Организация: Омскшина, ПАО
Работа защищена на оценку "8" с одной доработкой.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 42.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс 2018 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс 2019 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о финансовых результатах 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет о финансовых результатах 2018 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет о финансовых результатах 2019 г.
Поделиться
Введение
1. Сущность методов управленческих решений в организации и их воздействие на эффективность деятельности в современных условиях
1.1. Сущность и значение методов управленческих решений
1.2. Методы организации выполнения управленческих решений
1.3. Способы контроля управленческий решений на предприятии
2. Использование методов управленческих решений на предприятии ПАО «Омскшина»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Омскшина»
2.2. Оценка организации системы исполнения управленческих решений на предприятии ПАО «Омскшина»
3. Предложения по совершенствованию системы исполнения управленческих решений на предприятии ПАО «Омскшина»
3.1. Мероприятия по усовершенствованию системы исполнения управленческих решений на ПАО «Омскшина»
3.2. Эффективность предложенных мероприятий по улучшению системы исполнения управленческих решений
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Одним из условий стабильной работы и повышения эффективности производства является разработка, рационализация, принятие и внедрение управленческих решений. Внедрение эффективных решений способствует снижению себестоимости продукции и предотвращению негативных последствий управления.
Повышение эффективности системы принятия решений на практике на действующих предприятиях является особенно актуальной темой, поскольку многие промышленные предприятия до сих пор применяют устаревшие методы управления предприятием и методы принятия управленческих решений [1, с. 46].
Актуальность данной темы напрямую связана с необходимостью быстрого повышения уровня конкурентоспособности российских предприятий, который остается низким по сравнению с зарубежными. В то же время в современную эпоху вопросы обеспечения конкурентоспособности предприятий выходят далеко за рамки использования современных технологий, менеджмента качества и цен на сырьевые товары. Это проблема эффективного корпоративного управления, которая влияет на ключевые факторы конкурентоспособности, повышает эффективность принятия решений и применяет соответствующие методы принятия решений.
Необходимо обобщать и систематизировать модели развития и методы принятия управленческих решений с учетом современных условий, а также учитывать важность оценки эффективности разрабатываемых и принимаемых управленческих решений.
Актуальность вышеперечисленных аспектов, недостаточное теоретическое рассмотрение в системе принятия управленческих решений с учетом экономических условий, существующих и применяемых на предприятии эффективных методов, и моделей обусловливают выбор тематики и курсовой работы.
Глава 1. Сущность методов управленческих решений в организации и их воздействие на эффективность деятельности в современных условиях
1.1. Сущность и значение методов управленческих решений
Управление осуществляется через решения, принятые руководителем. В самой общей форме решение является волевым действием, которое предполагает предварительное осознание цели и средств действия и тщательное обсуждение причин поддержки или возражения против его осуществления.
Согласно исследованиям американского ученого Г. Саймона -управленческие решения понимаются как выбор альтернатив, которые являются поведением, направленным на решение проблемы.
Руководители и специалисты сельскохозяйственных предприятий сталкиваются с различными проблемами, требующими принятия решений. От качества принятых решений во многом зависит общий уровень управления предприятием, а также результаты производственной и финансовой деятельности.
Качество управленческих решений зависит от многих факторов. Среди них важно определить обоснованные цели, квалификацию персонала, информационную поддержку, методы и организацию принятия и реализации решений, экономические возможности и методы управления [4, с. 121].
Для того чтобы упорядочить множество решений и обнаружить тенденции, которые присущи тем или иным решениям, их классифицируют. Различные авторы предлагают различные критерии для классификации управленческих решений. Согласно классификации, приведенной В.А. Абчуком выделяют:
- по уровню руководящей инстанции (решения высшего, среднего и низшего уровней);
- по решаемым задачам (информационные, организационные и оперативные решения).
Глава 2. Использование методов управленческих решений на предприятии ПАО «Омскшина»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Омскшина»
Публичное акционерное общество «Омскшина» входит в состав холдинга ОАО «Кордиант» – один из лидеров шинной отрасли России, также входящего в двадцатку крупнейших мировых шинных производителей.
Кроме «Омскшины», в структуре холдинга: ОАО «Ярославский шинный завод» в г. Ярославле; ОАО «Волтайр-Пром» в г. Волжском; ЗАО «Кордиант-Восток» в г. Омске; научно-технические разработки ведет дочернее общество «НТЦ Интайр»; ремонт и техническое обслуживание предприятий осуществляет структурное подразделение ООО РЦ «Технотайр». Заводы компании производят широкую гамму шин для автотранспорта, сельскохозяйственной и индустриальной техники, а также авиашины.
Основные бренды холдинга - Cordiant (легковые и легкогрузовые шины) и TyRex (грузовые и сельскохозяйственные шины). ПАО «Омскшина» специализируется на производстве грузовых шин. Производит более 50 типоразмеров и моделей шин радиальной и диагональной конструкций для грузовых и легкогрузовых автомобилей, автобусов, троллейбусов, сельскохозяйственной и дорожной техники под наименованием Omskshina и брендом TyRex.
Большое внимание на заводе уделяется качеству продукции. Система Менеджмента Качества предприятия сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001.
В ПАО «Омскшина» работает более 2000 сотрудников. Основными целями предприятия остаются выпуск качественной продукции в необходимых потребителям объемах и стабильный рост финансовых результатов.
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы исполнения управленческих решений на предприятии ПАО «Омскшина»
3.1. Мероприятия по усовершенствованию системы исполнения управленческих решений на ПАО «Омскшина»
На основе ранее проведенного анализа предприятия, определены следующие меры по совершенствованию системы исполнения управленческих решений:
1) Мероприятия поддержки принятия управленческих решений (консультации экспертов, стимулирование высокопрофессиональных сотрудников, сертификация);
2) Автоматизация сопровождения принятия управленческих решений (приобретение специализированного программного продукта);
3) Организация обучения (повышение квалификации, получение профильного образования);
4) Поддержка психологического состояния лиц, принимающих решения (организация тренингов по стрессоустойчивости, развитие управленческих качеств руководителей).
Эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство). Организация труда основывается на разделении и кооперации, мотивацией при этом является премия за индивидуальный результат.
Одним из важнейших вопросов в деятельности любой компании является повышение квалификации сотрудников. Следует отметить, что не все сотрудники компании отвечают предъявляемым требованиям к сотрудникам в данной сфере деятельности. При этом положительным моментом является наличие сплоченной команды сотрудников для достижения целей компании.
Заключение
Одним из условий стабильной работы и повышения эффективности производства является разработка, рационализация, принятие и внедрение управленческих решений. Внедрение эффективных решений способствует снижению себестоимости продукции и предотвращению негативных последствий управления.
Повышение эффективности системы принимаемых решений в практике действующих предприятий является особенно актуальной темой, поскольку многие предприятия до сих пор используют устаревшие медоты и подходы к управлению предприятием, а также к принятию управленческих решений [31, с. 80].
Публичное акционерное общество «Омскшина» входит в состав холдинга ОАО «Кордиант» – одного из лидеров российской шинной отрасли и входящего в двадцатку крупнейших мировых шинных производителей.
Ассортиментная линейка грузовых комбинированных шин состоит из 35 моделей в наиболее массовых типоразмерах. Высокий уровень технических характеристик продукции ПАО «Омскшина» позволяет эксплуатировать шины в сложных дорожных и климатических условиях.
В 2017-2019 году ПАО «Омскшина» продемонстрировала следующие экономические показатели: показатель выручки значительно увеличился в 2018 г. и составил 11 310 454 тыс. руб., так же можно отметить прибыль от продаж, которая выросла на 30 263 тыс. руб. к 2018 г.
Исходя из увеличения данных показателей увеличился и размер чистой прибыли на 34 230 тыс. руб. и составил 65 468 тыс. руб. – 2018 г.
Что касается персонала, на предприятии произошло сокращение их численности до 2 140 человек, а среднемесячная заработная плата достигла наивысшего значения за все годы 25 154 руб.
1. Агарков А. П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков. – М. : Дашков и К°, 2013. – 400 с.
2. Акмаева Р. И. Экономика организаций (предприятий) / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – М. : Феникс, 2018. – 496 c.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф.– СПб. : Питер, 2013. – 120 с.
4. Архипова Н.И. Управление персоналом организации : Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова. – М. : Проспект, 2016. – 224 c.
5. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – Киев: Ника-Центр : Эльга, 2015. – 547 с.
6. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т.2. – Киев : Ника-Центр: Эльга, 2015. – 555 с.
7. Веснин В.Р. Стратегическое управление : учеб. пособие / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов // М. : Инфра-М, 2013. – 422 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент : учебник. / О. С. Виханский. – М. : Экономистъ, 2014. - 187 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление : учебник / О.С. Виханский. – М. : Изд-во МГУ, 2014. – 512 с.
10. Гончаренко Л.П. Экономическая безопасность : учебник / Л.П. Гончаренко. – М.: Юрайт, 2016. – 480 c.
11. Жиделева В.В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М. : Огни, 2017. – 401 c.
12. Индрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Индрисов. – М. : Инфра-М, 2013. – 219 с.
13. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум. – М. : Вузовский учебник, 2016. – 240 c.
14. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес, 2014. – 416 с.
15. Клочкова Е. Н. Экономика предприятия : учеб. пособие. / Е. Н. Клочкова. – М. : Юрайт, 2014. - 448 с.
16. Коробкин А. З. Экономика организации отрасли / А.З. Коробкин. – М. : Издательство Гревцова, 2016. – 288 c.
17. Корпоративный рост : методология измерения и управленческий инструментарий (финансовый аспект) / Е. А. Каменева, О. Н. Лихачева, Е. Н. Мингалиев и др., под ред. Г. И. Хотинской. – М. : Научные технологии, 2013. – 638 с.
18. Кудрявцев Е. М. Организация планирование и управление предприятием. Учебник / Е.М. Кудрявцев. – М. : Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. – 416 c.
19. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия) / А.М. Лопарева. – М. : Финансы и статистика, 2017. – 240 c.
20.Магомедов М. Д. Экономика организации (предприятия) / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. – М. : Дашков и Ко, 2015. – 276 c.
21. Минцберг Г. Структурирование организаций. Стратегический процесс. – СПб. : Издательство «Питер», 2015. – 404 с.
22. Мормуль Н. Ф. Экономика предприятия. Теория и практика / Н.Ф. Мормуль. – М. : Мир, 2018. – 190 c.
23. Мяснянкина О. В. Экономика предприятия / О.В. Мяснянкина, Б.Г. Преображенский. – М. : КноРус, 2015. – 190 c.
24. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер – М. : Альпина Паблишер, 2013. – 213 с.
25. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия : учебник / Л.В. Прыкина. – М. : Дашков и Ко, 2018. – 256 c.
26. Решетникова К.В. Российский менеджмент. Инновационные подходы / К.В. Решетникова – М. : МГУ, 2014. – 188 с.
27. Стратегический анализ : учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М. : Эксмо, 2013. – 288 с.
28. Фадеева, Т.А. Оценка финансового состояния организации / Т.А. Фадеева // Налоговое планирование. – 2010. – №4. – С.16-18
29. Фролова, Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.А. Фролова. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. – 205 с.
30. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово- хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицын. – М. : Издательство «Дашков и Ко», 2009. – 352 с.
31. Шеремет, А.Д. Финансовый анализ / Шеремет А.Д., Щербакова Г.Н. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 256 с.
Работа защищена на оценку "8" с одной доработкой.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 42.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс 2018 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс 2019 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о финансовых результатах 2017 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет о финансовых результатах 2018 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет о финансовых результатах 2019 г.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты
