Конкурентоспособность организации и пути не повышения

Современный американский экономист П. Хайгне считает: «Конкуренция есть стремление как можно лучше удовлетворить критерием доступа к редким благам» [4, с. 81].

Одним из синонимов конкуренции является «соперничество». Как известно психологии, соперничество является одним из основных инстинктов человека. Соперничество побуждает людей лучше использовать свои навыки и знания. Большая часть человеческих благ была получена именно благодаря соперничеству, конкуренции.

Конкуренция - процесс, посредством которого люди получают и передают знания. По его мнению, на рынке только благодаря конкуренции, скрытое становится явным. Конкуренция ведет к лучшему использованию способностей и знаний. Большая часть достигнутых человеческих благ получена именно путем состязания, конкуренции, — это было отмечено австрийским экономистом и социологом, Ф.А. Хайек [10, с. 19].

Конкурентоспособность а здесь опять конкурентоспособность – сложная характеристика чего? Кого?, которая может выражаться посредством всевозможных показателей, в частности групповые, интегральные и обобщенные. Конкурентоспособное превосходство предприятия – некоторая эксклюзивная ценность, которой оно обладает, и которая дает ему преимущество на рынке. Конкурентные превосходства предприятия дают возможность ему не только выживать в конкурентной борьбе, но также одолевать в ценовой и неценовой конкуренции. Увеличение конкурентоспособности предприятия подразумевает разработку ряда финансовых, коммуникационных и социальных целей. 

В качестве финансовых целей обеспечения конкурентоспособности определенного предприятия можно отметить:

- достижение лидерства на рынке; 

- овладение определенной частью рынка;

- освоение новых сегментов рынка;

- повышение эффективности сбыта; 

- увеличение объема продаж; 

- получение прибыли в долгосрочном периоде.

Коммуникационные цели конкурентоспособности подразумевают эффективность реализации товаров, повышение имиджа, престижа предприятия и его товаров. 

Полное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Минский молочный завод № 1». Сокращенное наименование — ОАО «Минский молочный завод № 1».

ОАО «Минский молочный завод № 1» создано в результате реорганизации ОАО «Городской Молочный Завод №1» и зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100058367 04 сентября 2008 года. 

Адрес: 220070, г.Минск, ул. Солтыса 185, тел.246-51-53 (приемная), 246-59-03.

ОАО «Минский молочный завод № 1» введен в эксплуатацию в 1929 году по ул. Фабрициуса, 9, в 1996 году «Городской Молочный Завод №1»  преобразован в открытое акционерное общество «Млитэпс». Общество зарегистрировано в качестве юридического лица минским городским исполнительным комитетом 21 октября 1996 года (свидетельство о регистрации №792 от 24.10.1996г.) На внеочередном собрании акционеров 14.11.2003 г. принято решение переименовать ОАО «Млитэпс» в ОАО «ГМЗ №1». 

В настоящее время ОАО «ГМЗ № 1» решением Минского городского исполнительного комитета от 28 августа 2008 года №2017 реорганизовано в коммунальное производственное унитарное предприятие «Городской молочный завод №1» путем присоединения к нему коммунального унитарного предприятия «Городской молочный завод №3». Минский городской молочный завод №3 был введен в строй в декабре 1983 года. 27 декабря 1993 года был преобразован в арендное предприятие «Минский молочный завод №3». Решением Минского облисполкома №90 от 02.12.96. предприятия были переданы в собственность Минской области и вошли в состав Минского государственного объединения «Мясомолоко», а в 2002 году совместным решением Минского облисполкома и Минского горисполкома №721/1544 от 16.10.02. молочные предприятия вновь переданы в коммунальную собственность г.Минска. Права по управлению заводами были делегированы КУП «Минскгорпищепром». 

Рассмотрим организационную структуру ОАО «Минский молочный завод № 1».

Управление ОАО «Минский молочный завод № 1» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом ОАО «Минский молочный завод № 1» на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Органами управления организацией являются:

- собрание;

- коллегиальный орган управления — совет директоров (наблюдательный совет);

- исполнительный орган — единоличный исполнительный орган (директор) и коллегиальный исполнительный орган (дирекция).

ОАО «Минский молочный завод № 1» имеет линейно-функциональную структуру управления. Во главе ОАО «Минский молочный завод № 1»» стоит генеральный директор, у которого в непосредственном подчинении находятся:

— заместитель генерального директора по сельскому хозяйству и сырью;

— заместитель генерального директора по сельскому хозяйству;

— заместитель генерального директора по коммерческим вопросам;

— заместитель генерального директора по производству;

— главный экономист;

— главный инженер;

— главный бухгалтер;

— главный специалист по идеологии и общим вопросам.

В ОАО «Минский молочный завод № 1» основное производство молочной продукции осуществляется в 3 цехах:

— цехе цельномолочной и диетической продукции,

— цехе детского питания,

— цехе молочной продукции.

В состав ОАО «Минский молочный завод № 1» входят следующие филиалы и производственные участки: СПФ «Дричин»; СПФ «Новые зеленки».

Организационная структура ОАО «Минский молочный завод № 1» является линейно-функциональной (Приложение А).

Положительными моментами организационной структуры ОАО «Минский молочный завод № 1» являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше. 

Недостаток организационной структуры управления ОАО «Минский молочный завод № 1» заключается в отсутствии звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы. Руководители практически всех уровней в первую очередь решают оперативные проблемы, а не стратегические вопросы.