Конкурентоспособность промышленных предприятий с использованием цифровых технологий
Академия управления при Президенте РБ
Диплом
на тему: «Конкурентоспособность промышленных предприятий с использованием цифровых технологий»
по дисциплине: «Государственное управление и право»
2020
202.00 BYN
Конкурентоспособность промышленных предприятий с использованием цифровых технологий
Тип работы: Диплом
Дисциплина: Государственное управление и право
Организация: Белэлектромонтажналадка, ОАО
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 38.
В работе имеются только 2 и 3 главы.
Поделиться
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности ОАО «Белэлектромонтажналадка»
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности организации
2.2 Анализ конкурентных преимуществ ОАО «Белэлектромонтажналадка»
2.3 Оценка конкурентоспособности ОАО «Белэлектромонтажналадка»
3 Направления повышения конкурентоспособности ОАО «Белэлектромонтажналадка» на основе цифровых технологий
3.1 Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Белэлектромонтажналадка» на основе цифровых технологий
3.2 Экономическое обоснование предложений, направленных на повышение конкурентоспособности ОАО «Белэлектромонтажналадка» на основе цифровых технологий
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности ОАО «Белэлектромонтажналадка»
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности организации
OAO «Белэлектромонтажналадка» – многопрофильное предприятие с собственными конструкторской, производственной и испытательной базами.
Динамично развиваясь по количеству персонала и объёмам выполняемых работ, предприятие выполняет полный комплекс работ по проектированию, поставке, монтажу, наладке, ремонту, испытанию и сервисному обслуживанию энергетического оборудования, АСУ ТП, АСКУЭ, КИПиА.
Объекты деятельности:
• электрические станции, включая атомные, и котельные всех видов;
• подстанции всех мощностей и классов напряжений;
• тепловые сети;
• АСУ ТП, АСКУЭ, автоматизированные системы диспетчерско-технологического управления всех уровней;
• энергоустановки предприятий различных отраслей.
Виды монтажных и наладочных работ, направления деятельности
• все виды электротехнического оборудования 0,4-750 кВ;
• устройства релейных и технологических защит, аварийной и противоаварийной автоматики;
• КИПиА, высокочастотную связь и телемеханику;
• щиты диспетчерского контроля и управления;
• электроприводы, включая регулируемые;
• системы возбужденияи устройства синхронизации электрических машин;
• измерительные приборы всех систем;
• информационно-измерительные системы и автоматические системы регулирования;
• логические и регулирующие контроллеры;
• средства функционально-группового управления;
• все виды устройств на микропроцессорной базе;
• разработка и внедрение АСУ ТП, в том числе АСУ "Горсвет";
• объединение в единый оперативно-информационный комплекс различных типов телемеханики,
• построение многоуровневых иерархических систем контроля и учёта энергоносителей;
• приборы и системы коммерческого учёта тепловой энергии и газа;
• трансформаторы всех классов напряжения до 750 кВ включительно;
• транспортировка, такелаж трансформаторов и другого тяжеловесного оборудования;
• регенерация, очистка, сушка и дегазация трансформаторного масла;
• модернизацию (ретрофит) КРУ с заменой масляных выключателей вакуумными;
А также:
• выполнение функций генерального подрядчика на крупных объектах реконструкции и строительства;
• строительство объектов «Под ключ».
Производство продукции
Оборудование среднего напряжения 6(10) кВ:
• КРУ;
• КСО;
• выключатели нагрузки;
• пункты секционирования (реклоузеры).
Устройства распределения и управления на напряжение до 1000 В:
• щиты, шкафы и панели собственных нужд;
• щиты постоянного тока;
• шкафы оперативного постоянного тока;
• шкафы силовые;
• шкафы управления, панели защит и автоматики, пульты, сборки РТЗО.
3 Направления повышения конкурентоспособности ОАО «Белэлектромонтажналадка» на основе цифровых технологий
3.1 Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Белэлектромонтажналадка» на основе цифровых технологий
Качество – важнейшая характеристика, обеспечивающая конкурентоспособность продукции в OAO «Белэлектромонтажналадка» в целом. Если ранее главным показателем в конкуренции товаров была цена, а затем уже качество, то теперь качество становится главным фактором завоевания международных рынков.
Повышение конкурентоспособности OAO «Белэлектромонтажналадка» и стремление выхода на международные рынки сопровождается повышением заинтересованности к внедрению систем менеджмента качества (СМК) на базе международных стандартов ISO серии 9001 : 2000. Совершенствование системы менеджмента качества в организации позволит получить тендерные преимущества, совершенствовать систему менеджмента, развивать атмосферу сотрудничества и оптимизировать производственные процессы.
В соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2008 СМК должна быть задокументирована, а вся документация в OAO «Белэлектромонтажналадка» должна поддерживаться в актуальном состоянии.
Внутренние аудиты проводятся с плановыми интервалами, чтобы определить, что СМК организации:
– соответствует запланированным мероприятиям, отвечает требованиям СТБ ISO 9001 и работает в соответствии с требованиями стандартов организации;
– эффективно внедряется и поддерживается в рабочих условиях.
Деятельность по проведению внутреннего аудита планируется с учетом статуса и важности процессов, подлежащих аудиту, а также результатов предыдущих аудитов. План проведения внутренних аудитов утверждается директором. Этот план доводится до сведения проверяемых подразделений.
Мониторинг программы аудита осуществляет главный инженер-уполномоченный по качеству.
Документы по внутреннему аудиту (протоколы аудита, отчеты по аудиту) хранятся у ведущего инженера по качеству в соответствии с процедурой хранения записей.
В OAO «Белэлектромонтажналадка» было выявлено не своевременное оформление и предоставление документации по СТП. Решить эту проблему поможет автоматизация системы менеджмента качества.
Инструментарии сбора информации, заложенные в стандарты ИСО, многочисленны. И лучшим методом упорядочения процесса анализа информации и реализации одного из принципов менеджмента качества – «принятие решений, основанное на фактах» – является автоматизация системы менеджмента качества. Самый распространенный вид автоматизации – автоматизация документооборота организации.
Каждой группе специалистов определяют массивы документации, необходимой для работы и права доступа, корректировки и заполнения документов.
Второй по распространению автоматизации блок СМК – это внутренние аудиты; и степень автоматизации процесса аудита зависит от задач, которые хочет решать организация при анализе результатов внутренних аудитов.
Основные задачи, решаемые при автоматизации информации о внутренних аудитах СМК следующие:
- формирование отчетов об аудитах;
- равномерная загрузка внутренних аудиторов (формирование графика аудитов с учетом загруженности внутренних аудиторов);
- ведение реестра и оценки компетентности внутренних аудиторов;
- мониторинг выполнения корректирующих действий...
1 Алексеев, А.А. Методические подходы к оценке, прогнозированию и планированию конкурентоспособности продукции. – Минск, 2014. – 20 с.
2 Андросик, Ю. Н. Теоретико-методологические основы формирования кластеров и повышения конкурентоспособности продукции / Ю. Н. Андросик // Экономика и управление. – 2012. – № 3. – С. 87-92.
3 Антонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2012. – 299 с.
4 Архипова, О. Я. Повышение эффективности сравнительных исследований с помощью использования количественно-качественного метода семантического дифференциала / О. Я. Архипова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://referent.mubint.rU/8/3235.
5 Байнев, В. Ф. Конкуренция – тормоз для инноваций? / Валерий Байнев // Беларуская думка. – 2014. – № 9. – С. 59-65.
6 Барышев, А.Ф., Маркетинг – М.: ACADEMA, 2012. – 436 с.
7 Баумгартен, Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. – № 4. – С. 72-85.
8 Гребнев, Е. Т. Анализ конкурентоспособности продукции / Е.Т. Гребнев, Е. Т., Новиков Д. Т., Захаров А. Н. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 3 (29). – С. 136-141.
9 Дурович, А.П. Конкурентоспособность товаров в системе маркетинга: учеб. пособие / А.П. Дурович. – Минск: БГЭУ, 1993. – 58 с.
10 Елисеева, И.И. Общая теория статистики / под рсд. И.И. Елисеевой / И.И. Елисеева, М.М. Кузбашев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 360 с.
11 Качалов, В.А. Методы менеджмента качества / В.А. Качалов // Белорусский Журн. «Знак качества». – 2013. – №8. – 95-100.
12 Коледенков, Д. Менеджмент качества – панацея или реальный инструмент конкурентоспособности / Д. Колесников // Менеджмент качества. – 2014. – № 4. – С. 19-23.
13 Коротков, А.В. Маркетинговые исследования: учеб. пособие для вузов / А.В. Коротков.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 367 с.
14 Кузьмин, А. М. Методика оценки качества и конкурентоспособности / А. М. Кузь мин // Методы менеджмента качества. – 2012. – № 6. – С. 33.
15 Лифиц, И. М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2011. – 366 с.
16 Лифиц, И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг-учеб. пособие / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт-Издат, 2014. – 335 с.
17 Мишин, В.М. Управление качеством: учеб. пособие для вузов / В.М. Мишин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 293 с.
18 Назаренко, В. В. Техническое регулирование как фактор повышения конкурентоспособности / В. В. Назаренко // Проблемы управления. – 2016. – № 3. – С. 18-23.
19 Платонова, Л.Е. Конкурентоспособность предприятия «Пространственная» методика оценки / Л.Е. Платонова // Маркетинг, идеи и технологии. – 2010 – № 5. – С. 42.
20 Пономарев, С.В. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества: учеб. пособие / С.В. Пономарев. – М.: РИА Стандарты и качество, 2011. – 230 с.
21 Раицкий К. А. Экономика организации: учеб. пособие / К. А. Раицкий. – 3-е изд. – М. : Маркетинг, 2012. – 498 с.
22 Селюков, М. В. Исследование подходов к классификации конкурентных преимуществ рыночных субъектов хозяйствования / М. В. Селюков, Н. П. Шалыгина, И. В. Савенкова // Фундаментальные исследования. – 2011. – №8. – С. 449-454.
23 Таран, В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики и стратегия в области качества / В.А. Таран // Машиностроитель. – 2014. – №2. – С.6-12.
24 Управление качеством: учеб. пособие / Е.И. Семенова [и др.]; под ред. Е.И. Семеновой. – М.: КолосС, 2012. – 184 с.
25 Управление качеством: учеб.-метод. комплекс / Н.В. Немогай, Н.В. Бонцевич, В.В. Садовский. – Гомель: ЦИИР, 2005. – 228 с.
26 Управление качеством: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян [и др.]. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 199 с.
27 Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во Эксмо, 2014. – 544 с.
28 Швец, А.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия / А.А. Швец, А.Н. Морозов // Проблемы региональной экономики ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики. – 2015. – № 10. – С.29-33.
29 Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учеб. пособие / А.Ю. Юданов. – М.: ГНОМ-ПРЕСС, 2003. – 457 с.
30 Garelli, S. The Fundamentals And History of Competitiveness / Stephane Garelli [Electronic resource] / IMD World Competitiveness Yearbook 2011. – Geneva, 2011. – Access mode: http:// www.imd.org/ research/ centers/wcc/ upload/Fundamentals.pdf.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 38.
В работе имеются только 2 и 3 главы.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты
