Оценка эффективности ресурсосберегающей деятельности предприятия и экономическое обоснование направлений ее повышения

В любой момент времени экономические ресурсы ограничены относительно спроса. Поэтому экономику часто называют бесконечной, а иногда и неудачной попыткой удовлетворить бесконечные потребности людей с ограниченными ресурсами. Ограниченные ресурсы могут быть абсолютными, то есть ресурсов недостаточно для одновременного и полного удовлетворения всех потребностей членов общества или родственников, а это означает, что ресурсы для удовлетворения определенных конкретных потребностей ограничены. Ограниченность ресурсов существует во всех странах: развитых и развивающихся, богатых и бедных. Ни в одной стране люди не могут удовлетворить все свои потребности. Следовательно, необходимо решить, какие товары и услуги необходимо производить при определенных условиях, а от каких товаров и услуг следует отказаться, что создает проблему выбора. Суть проблемы выбора заключается в следующем: если каждый экономический ресурс, используемый для удовлетворения разнообразных потребностей, ограничен, возникает проблема альтернативного использования и поиска наилучшего сочетания ограниченных ресурсов. Поэтому экономику также называют наукой выбора. 

Совместное закрытое акционерное общество (СЗАО) «Отико» образовано в 1993 году. Предприятие занимается производством высококачественной комфортной обуви с верхом из натуральной кожи на полиуретановой подошве литьевого метода крепления.

Ассортимент выпускаемой продукции СЗАО «Отико»:

– мужская коллекция весна-осень, зима;

– женская коллекция весна-осень, зима;

– специальная обувь с защитными свойствами;

– школьная коллекция весна-осень, зима;

– детская коллекция весна-осень, зима.

С момента основания на предприятии постоянно ведется работа над расширением ассортимента продукции, повышением ее качества. Благодаря этой работе, СЗАО «Отико» заслужило хорошую репутацию у покупателей.

Достичь высочайшего качества продукции СЗАО «Отико» позволяет следующее:

1) применение современного оборудования ведущих в обувной промышленности фирм;

2) отдел моделирования и проектирования оснащен современной автоматизированной системой моделирования обуви итальянского производства, что позволяет обеспечить высокую точность и гибкость процесса разработки и подготовки моделей к производству. Производственные цеха предприятия оснащены новейшим оборудованием таких известных в обувной промышленности фирм, как «Пфафф», «Десма», «Штробель», «Ляйброк», «Фортуна» (Германия), «Атом», «Колли», «Комельц» (Италия), «Минерва» (Чехия);

3) использование высококачественного сырья, материалов и комплектующих;

4) основную часть натуральной кожи для верха обуви, а также овчину для подкладки зимней обуви, общество приобретает в Бразилии. Многие виды кожтовара приобретаются в Италии, Голландии, Украине, России, Беларуси, что позволяет расширять ассортимент обуви. Полиуретановые системы для приливания подошв поставляются такими хорошо известными фирмами, как «Байер» и «Хантсман». Также в производстве применяются другие материалы итальянского, немецкого, словенского производства;

5) высокий уровень организации производства;

6) на предприятии внедрена система менеджмента качества ISO 9001. Основу персонала составляют высококвалифицированные специалисты.

Благодаря постоянным усилиям коллектива, СЗАО «Отико» обувь предприятия пользуется высоким спросом не только в Беларуси, но и на рынках России, Латвии, Украины. Предприятие имеет также успешный опыт поставок своей продукции в Германию и Канаду.

Организационная структура предприятия является функциональной. В этом случае каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций для всех уровней управления. Структура более эффективна, потому что вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций, есть группа высококвалифицированных профессиональных специалистов. Она используется на предприятии с массовым и крупносерийным типом производства.

Деятельность каждого структурного подразделения регламентируется соответствующим положением структурного подразделения.

Структура и штаты разрабатываются начальником отдела, исходя из задач и функций, нормативов численности руководителей, специалистов и служащих в зависимости от объема выполняемых работ и характера выполняемой работы.

Основными задачами отдела являются:

- выполнение комплекса маркетинговых работ с целью получения объединением максимальной прибыли за счет повышения эффективности сбытовой политики при максимальном удовлетворении спроса потребителей на продукцию объединения;

- обеспечение выполнения комплексных планов, утвержденных заданий, приказов, распоряжений;

- организация и проведение маркетинговых исследований, сбор и анализ информации о состоянии рынков сбыта продукции объединения, в том числе товаров народного потребления, разработка стратегии и тактики работы - объединения, обеспечение расширения сбытовой деятельности и увеличение ее результативности;

- изучение требований рынка по качеству и потребительским свойствам к продукции объединения;

- разработка стратегии развития сбытовой деятельности объединения;

- составление по результатам маркетинговых исследований прогнозов развития рынка, определение фаз и продолжительности жизненного цикла по каждому виду продукции, выпускаемой объединением, оценка потенциальных рисков деятельности объединения;

- проведение анализа существующих сетей сбыта продукции, системы снабжения, перечня выпускаемой продукции;

- разработка предложений по модернизации выпускаемых машин, повышению их качества и конкурентоспособности с целью обеспечения преимущественной возможности их реализации на рынках сбыта, совершенствования конструкции, технологии, обслуживания выпускаемой техники, созданию новых видов продукции, осуществлению расчетов цен на новые виды и опытно-промышленные партии продукции на основе аналогов;

- сбор, обработка и анализ данных об аналогах продукции объединения, выпускаемых предприятиями-конкурентами на определение стратегии продаж;

В январе 2020 г. на полигоне ТКО в г. Крупки Минской области запущена стационарная линия сортировки ТКО мощностью до 5 тыс. тонн/год. Ведутся пуско-наладочные работы линии сортировки ТКО на полигоне ТКО дер. Лесище Слуцкого района.

Значимость отдельных видов ресурсов изменялась по мере перехода от доиндустриальной к индустриальной, а от нее к постиндустриальной технологии. В доиндустриальном обществе приоритет принадлежал природным и трудовым ресурсам, в индустриальным – материальным, в постиндустриальном – информационным и интеллектуальным ресурсам. Природные, материальные и трудовые ресурсы присущи любому типу производства, поэтому они получили название «базовых»; возникшие на «рыночной» ступени финансовые ресурсы стали называться «производными». В жизни мы часто сталкиваемся с тем обстоятельством, что экономические ресурсы ограничены, также необходимо отметить и то обстоятельство, что экономические потребности безграничны. Это сочетание двух типичных для хозяйственной жизни ситуаций – безграничность потребностей и ограниченность ресурсов образует основу или фундамент всей экономической теории. В сущности это наука, «изучающая, каким образом общество с ограниченными, дефицитными ресурсами решает, что, как, и для кого производить», или наука, которая «исследует проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов или управления ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека».

Для успешного решения задач оптимизации ресурсопотребления и ресурсосбережения необходимо обеспечить условия их нормативно-правового регулирования, в частности, должны быть приняты законы о государственной поддержке и государственных гарантиях инновационной деятельности в Республике Беларусь; основы законодательства о рациональном ресурсопотреблении и ресурсосбережении; о рациональном использовании материально-сырьевых ресурсов. 

Совершенствование организационно экономических условий, обеспечивающих решение задач оптимизации ресурсопотребления и ресурсосбережения, требует создания сбалансированной Национальной инновационной системы и механизмов стимулирования освоения инноваций, включающих согласованную систему льгот и гарантий в таможенной, налоговой, амортизационной, кредитно-финансовой сферах.

Поскольку Беларусь не обладает достаточными собственными энергетическими ресурсами, оптимизация развития и функционирования энергетического сектора рассматривается как приоритет при осуществлении реформ в сферах законодательства, управления и организации. В качестве основных направлений развития были определены следующие ключевые направления: снижение энергоемкости экономики; энергосбережение; диверсификация импорта энергии; модернизация существующих и строительство новых электростанций на базе энергоэффективных технологий; максимальное развитие энергоисточников на местных видах топлива (прежде всего, древесина и торф) и ВИЭ; развитие атомной энергетики.

Совместное закрытое акционерное общество (СЗАО) «ОТИКО» образовано в 1993 году. Предприятие занимается производством высококачественной комфортной обуви с верхом из натуральной кожи на полиуретановой подошве литьевого метода крепления.

Благодаря постоянным усилиям коллектива СЗАО «Отико», обувь предприятия пользуется высоким спросом не только в Беларуси, но и на рынках России, Латвии, Украины. Предприятие имеет также успешный опыт поставок своей продукции в Германию и Канаду.

Выручка от реализации продукции в 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 32,3 %, налоги и отчисления из выручки также увеличились на 56 %. Прибыль до налогообложения выросла на 176,1 %, увеличились налоги из прибыли на 19,3 %, а чистая прибыль выросла практически в 10 раз.

Среднесписочная численность в 2019 г. по сравнению с 2017 г. выросла на      0,8 %, средняя заработная плата увеличилась на 88,2 %.

Рентабельность реализованной продукции в 2019 г. составила 12,2 % и выросла по сравнению с 2017 годом на 3,9 %. Прибыль на 1-го рабочего увеличилась на 177,1 %.

Произошло увеличение запасов готовой продукции на 90,2 %, средний остаток оборотных средств увеличился на 33,3 %, основные фонды предприятия выросли на 24,8 %.

Организация ежегодно наращивает объемы производства и реализации продукции, особенно за последний год. Темпы роста объема реализации продукции превышают темпы роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации. СЗАО «ОТИКО» имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология реализации продукции, обученные кадры и персонал.

Можно сделать вывод о том, что СЗАО «ОТИКО» с каждым годом стремится к увеличению показателей, формирующих прибыль предприятия. Добиться увеличение прибыли можно за счет снижения себестоимости продукции, расширении рынков сбыта, повышения качества производимой продукции.

В целом полная себестоимость в динамике за 3 года имеет тенденцию к увеличению. Так в 2019 г. полная себестоимость товарной продукции увеличилась по сравнению с 2017 г. на 38,1 %.

Важным фактором усиления логистической поддержки ресурсосбережения является развитие интеграционных процессов в бизнес-сфере.