Инновационная деятельность организации и оценка ее эффективности

В последние десятилетия происходит ускорение темпов роста мировой и многих национальных экономик, которое в значительной степени стало следствием развития инновационной деятельности. Это в свою очередь привело к многократному увеличению доли высокотехнологичной продукции и к структурным изменениям экономических систем. 

Опыт развитых стран отчетливо демонстрирует прямую взаимосвязь между размером инвестиций в инновации, в том числе средств, расходуемых покупателями на производственные и потребительские инновационные продукты, и темпами роста ВВП. При этом системный подход, основанный на построении единых механизмов инновационно-инвестиционного развития, широко распространен в странах с высоким уровнем развития как естественный этап в эволюции методов и способов интенсивного использования материальных и интеллектуальных ресурсов [1, с. 42]. 

В развитых странах наиболее активная роль в инновационно-инвестиционном развитии принадлежит внутрифирменной науке, успешно интегрирующейся в реальный сектор экономики, а в развивающихся странах наибольших успехов в последние десятилетия добиваются инновационно ориентированные предприятия. 

При этом целью экономической политики является не простое развитие высокотехнологичных отраслей, а достижение сбалансированности, т. е. оптимизации роли и величины инновационного компонента и, соответственно, затрат на разработки и исследования.

Инновация (англ. «innovation» – нововведение, новшество, новаторство) – это использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления [2, с. 20]. 

Термин «инновация» впервые был введен Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы. 

Достаточно долго не было единого подхода к определению понятия «инновации». Наиболее часто авторы рассматривают понятие инновации с двух позиций:

- как результат творческого процесса;

- как процесс внедрения новшеств.

Инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта [3, с. 54].

Новшество, задействованное в динамике, и до определенной степени развившееся, становится нововведением. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Инновация – это такой общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход [4, с. 36]. 

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Рассматривая связь инноваций с любыми обновлениями, можно утверждать, что специфическое содержание инновации выражается в изменениях, а главной функцией инновационной деятельности будет функция изменения. Й. Шумпетер выделил типичные изменения, отражающие основные характеристики инновации [5, с. 71]:

- использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

- внедрение продукции с новыми свойствами;

- использование нового сырья;

- изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

- появление новых рынков сбыта.

Целями инновационной деятельности организации являются:

- создание нововведения, изобретения;

- проведение НИОКР;

- налаживание серийного производства продукции;

- параллельная подготовка и организация сбыта;

- внедрение нового товара на рынок;

 -закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта;

- структурное преобразование организации.

Холдинг «ГОРИЗОНТ» является одним из крупнейших и наиболее динамично развивающихся холдингов в Республике Беларусь. На сегодняшний день, холдинг «ГОРИЗОНТ» – это 13 компаний, разделенных на 8 бизнес-направлений, более 4000 сотрудников, занятых в различных сферах, от производства бытовой и промышленной электроники, до строительства, логистики и услуг.

Предшественником нынешнего Горизонта являлся Минский радиозавод, созданный в ноябре 1940 года, к 23-й годовщине Октябрьской революции. В сентябре 1939 года после занятия Красной Армией Вильнюса и решения советского руководства передать его Литве, все вильнюсские заводы были национализированы, а их оборудование демонтировано и отправлено в СССР.

Оборудование радиозавода Elektrit было перевезено в Минск, где на базе лесопильно-мебельного завода «Деревообделочник» начали создавать новый радиозавод. Выбор места строительства был обоснован следующими факторами: 

1. Одна из сложных операций – изготовление деревянных корпусов для радиоприёмников составляла в то время четверть всей трудоёмкости. 

2. Завод «Деревообделочник», который изготовлял разные виды мебели, без особых трудностей мог справиться с задачей изготовления корпусов для радиоприёмников.

Реконструкция бывшего лесопильно-мебельного предприятия в радиозавод была осуществлена в предельно сжатые сроки – начата в декабре 1939 годы и окончена к ноябрю 1940 года. 

Так как была использована технологическая оснастка фирмы Elektrit, завод стал производить и модели радиоприёмников этой фирмы. Были использованы модели радиоприёмников «Komandor» и «Herold» 1939 года, и в 1940 году начался выпуск супергетеродинных радиоприёмников «КИМ», «Пионер» и «Маршал». 

Внешний вид радиоприёмников повторял польские радиоприёмники «Komandor» и «Herold», электрическая схема была переработана и улучшена. Новый радиозавод стал называться «Радиозавод им. Молотова».

Завод неоднократно переименовывался. С конца 60-х гг. именовался Минский радиозавод им. 50-летия Коммунистической партии Беларуси (КПБ, основана в 1918 г.) Министерства радиопромышленности СССР, с 10.08.1972 – Производственно-технического объединения «Горизонт» Министерства радиопромышленности СССР.

В 2007 году было создано совместное предприятие с китайской компанией Midea Group по производству бытовой техники.

В 2010 году предприятие было реорганизовано в холдинг «ГОРИЗОНТ», включающий 4 бизнес-направления и десять самостоятельных компаний, входящих в состав холдинга.

В 2019 году холдинг «ГОРИЗОНТ» открыл первый в Республике Беларусь Инновационный центр промышленной электроники, объединяющий в себе идеи, бизнес и технологии в сфере промышленной и потребительской электроники, авионики (самолетостроения), автокомпонентов для электротранспорта и др.

Предприятие «Горизонт» обладает полным технологическим циклом: литьё корпусных деталей, изготовление пеноупаковки, монтаж радиоэлементов и финишная сборка. На конвейер подается комплектация – модули с участка монтажа, корпусные детали и пеноупаковка с участка формовки и литья. До сборки проводится входной контроль всех комплектующих, начиная от LCD-матрицы. 

Цикл изготовления телевизора составляет от 30 до 70 секунд. На «Горизонте» четыре конвейера, рассчитанных на разную максимальную диагональ. Первый – под телевизоры диагональю 15-32 дюйма, второй – 32-46 дюймов, третий – от 32 до 70 дюймов.

Завод электроники и бытовой техники «ГОРИЗОНТ» сегодня – один из крупнейших производителей бытовой техники и электроники на территории СНГ. 

В период высокого сезона завод производит в смену до 8 000 единиц телевизионной техники, которая отличается сверхвысоким разрешением ULTRA HD 4K и 8К, лучшим качеством изображения по технологии OLED и системой управления Smart TV на основе искусственного интеллекта.

Центр исследований и разработок (R&D-центр) в составе холдинга «ГОРИЗОНТ» – это инновационные продукты и новаторство в области разработки и производства бытовой и промышленной электроники. 

В рамках компетенций Центр занимается разработкой дизайна и графики изделий, разработкой схемотехники, печатных плат, конструкций изделий и программного обеспечения, а также изготовлением и тестированием опытных образцов.

Значение инновационной деятельности для экономики ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ» определяется следующими моментами:

- является фактором конкурентоспособности продукции; обеспечивает эффективность использования производственных ресурсов; 

- повышает степень адаптивности предприятия к изменяющимся условиям внешней среды; 

- расширяет возможности предприятия по выходу на внешние рынки продукции; 

- создает предпосылки для   долгосрочной стабильности.  

Реализация обозначенных возможностей предполагает создание эффективных систем управления инновационной деятельностью ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ». 

Непосредственные участники инновационной деятельности, то ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ» сталкивается с множеством технических проблем, например, данные по проектам регистрируются несколько раз в сложных для заполнения формах, отсутствует постоянный доступ к актуальной информации, система согласования представляет длительный и трудоемкий процесс.

Отсутствие инструментов мониторинга и анализа реализации, инвестиционных и инновационных проектов не позволяет в полной мере контролировать инвестиционный процесс. 

Для создания благоприятного инновационного климата и своершенствования управления инновационной деятельностью ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ» на наш взгляд, необходимы следующие меры:

- разработка концепции развития инновационной деятельности;

- формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;

- информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;

- развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности. 

В развитых странах наиболее активная роль в инновационно-инвестиционном развитии принадлежит внутрифирменной науке, успешно интегрирующейся в реальный сектор экономики, а в развивающихся странах наибольших успехов в последние десятилетия добиваются инновационно ориентированные предприятия. 

При этом целью экономической политики является не простое развитие высокотехнологичных отраслей, а достижение сбалансированности, т. е. оптимизации роли и величины инновационного компонента и, соответственно, затрат на разработки и исследования.

В соответствии с ресурсным подходом инновационный потенциал – это совокупность ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности в организации. 

Холдинг «ГОРИЗОНТ» является одним из крупнейших и наиболее динамично развивающихся холдингов в Республике Беларусь. На сегодняшний день, холдинг «ГОРИЗОНТ» – это 13 компаний, разделенных на 8 бизнес-направлений, более 4000 сотрудников, занятых в различных сферах, от производства бытовой и промышленной электроники, до строительства, логистики и услуг.

Согласно представленным в работе показателям деятельности, было определено, что выручка от реализации ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ» составила к 2020 г. на 1712 руб. больше, чем в 2018 г. или на 2,4 %.

Себестоимость реализованной продукции ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ» составила в 2018 г. 53401 руб., к 2019 г. показатель снизился до 52671 руб., а к 2020 г. показатель снизился еще до 51690 руб. Так, снижение показателя за анализируемый период составило 1711 руб.

Прибыль от реализации так же снизился в анализируемом периоде, так с 7672 руб. в 2018 г. показатель снизился до 4818 руб. в 2020 г. Так показатель прибыли составил в 2020 г. 70 руб., что меньше значения 2018 г. на 1717 руб.

Таким образом, можно говорить о снижении эффективности деятельности ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ» к 2020 г., что обусловлено снижением показателей прибыли предприятия.

Ориентация сотрудников ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ» на инновации является одним из главных факторов успеха бизнеса. Задача руководства ОАО «Управляющая компания холдинга «ГОРИЗОНТ» – мотивировать сотрудников на разработку и внедрение инноваций.