Управление диверсификацией производства в условиях обновления товарного ассортимента на примере ОАО Наровлянский завод гидроаппаратуры

Динамичность развития и глобализация современной мировой экономики обусловили необходимость диверсификации как способа снижения рисков неопределенности внешней среды и повышения конкурентоспособности компаний.

Наибольшее развитие диверсификация компаний получила в середине 50-х годов ХХ века. Этому способствовало падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. В США и ряде других стран процесс диверсификации был ускорен принятием антимонопольных законодательств. Традиционно широко диверсифицированными являются компании Японии и Южной Кореи, что, в первую очередь, обусловлено необходимостью завоевания внешних рынков.

Диверсификация предпринимается компаниями различной отраслевой принадлежности. Наибольшей степени диверсификации достигли концерны Германии и Японии, которые относятся к типу многоотраслевых компаний, преимущественно металлургических. В качестве прио­ритетных направлений диверсификации ими были выбраны машиностроение и инжиниринговые услуги.

С середины 90-х годов прошлого столетия активизировался процесс диверсификации российских компаний черной металлургии. Причиной тому послужило изменение мировой конъюнктуры в части повышения спроса и цен на металлопродукцию, что, в свою очередь, повлекло улучшение экономического положения метал­лургических предприятий и рост их прибылей. В результате в России начинают создаваться крупные промышленные структуры с различной степенью диверсификации.

Необходимо отметить, что для экономики СССР были характерны процессы диверсификации на основе интеграции в произ­водстве, которые имели свою специфику. В целях рационального использования ресурсов, получения народнохозяйственного эффекта, облегчения централизованного планирования и контроля внедрялись различного рода объединения, комбинаты, комплексы. Кроме того, крупные предприятия несли значительную социальную нагрузку: жилищный фонд, дома культуры, базы отдыха, детские сады и т.п. На сегодняшний день диверсификация посредством приобретения и строительства активов внутри страны дополнилась диверсификацией посредством приобретения активов за рубежом.

В настоящее время диверсификация отечественных компаний осложняется отсутствием действенной системы мер государствен­ного регулирования этого процесса.

Применение диверсификации на практике опережает теоре­тические разработки по этому вопросу. Отсутствует целостный и обоснованный механизм развития компаний на основе диверсификации, скоординированный с процессами реформирования и реструктуризации промышленности на государственном уровне.

Большая часть предприятий начинает свою деятельность с узкой специализации, выпуская отдельные виды продукции либо обслуживая небольшие сегменты рынка. На данном этапе, ввиду небольшого ассортимента продукции и ограниченности ресурсов конкурентные позиции фирмы достаточно уязвимы.

В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из та­ких альтернатив – диверсификация.

Предприятие стремится уменьшить риски, а именно риск сокращения рыночного спроса на свою продукцию. Соответственно расширяется ассортимент, рассматриваются возможности для географической экспансии. Фирма начинает проводить стратегию диверсификации. При этом предприятие получает возможность перераспределить имеющиеся ресурсы в те отрасли, где имеются наибольшие предпосылки для максимизации прибыли.

Диверсификация появилась в период развития массового производства в XIX-XX вв., но носила в основном случайный характер. Она получила развитие в конце 1960-х – начале 1970-х годов, затем сменилась убежденностью в необходимости концентрации усилий на основных сферах бизнеса. В конце XX века интерес к ней вновь начал возрастать. Возникло множество новых отраслей и рынков сбыта. Диверсификация позволила компенсировать неудачи на одном рынке максимальной прибылью в других отраслях. Диверсифицированные предприятия оказались более устойчивы в конкурентной борьбе по сравнению со специализированными компаниями[30, c. 196].

Категория «диверсификация» в разных источниках трактуется неоднозначно. Соответственно, в экономической литературе можно найти множество определений данного понятия. Приведем некоторые из них.

Под диверсификацией понимается одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств и услуг, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия, фирмы [15, c. 34]. Она способствует более эффективному использованию ресурсов, снижению рисков и повышению конкурентоспособности предприятия.

Диверсификация – это стратегия выхода на товарный рынок, отличный от текущих товарных рынков фирмы. Она находит выражение в двух стратегиях роста – расширении товарного ассортимента и расширении рынка. Однако диверсификация может включать в себя и новый товар, и новый рынок [30, c. 207].

Открытое акционерное общество «Наровлянский завод гидроаппаратуры»» основано на праве хозяйственного ведения и является предприятием, основанным на частной форме собственности.

Уполномоченным органом управления предприятием является Министерство промышленности Республики Беларусь.

Во исполнение приказа № 221 от 10.06.1976г. «В целях наращивания мощностей по выпуску гидроаппаратуры и товаров культурно-бытового назначения», был организован в г. Наровля на базе освободившихся зданий и сооружений Наровлянского райисполкома филиал Гомельского завода «Гидропривод» на самостоятельном балансе. Приказом Министерства промышленности станкостроительной и инструментальной промышленности от 30.07.1977г. № 276 Наровлянский завод гидроаппаратуры вошел в состав Гомельского производственного объединения «Гидроавтоматика». К концу 1977 года на заводе работали цех штамповщиков, цех сборки зонтов, всего работало около 50 человек. В 1983 году началось строительство нового здания завода. В декабре 1985 года сданы и введены в эксплуатацию первые производственные площади. В новом здании выпускали зонты складные женские кооперация для Гомельского завода «Гидроавтоматика», функционировали участки: штамповки, ремонтно-инструментальный участок, гальваники, литье пластмассы, литье резины, сборки зонтов, участок ремонта основных средств. В 1986 году был открыт участок по сборке фильтров. На данном участке начинается выпуск фильтроэлементов ФМ.01, ФМ.02 - для очистки масла автомобилей «Жигули»; ФЭМ - для очистки масла автомобилей «Москвич»; ФБ - фильтр топливный для очистки бензина разных марок автомобилей. Поставка данного вида продукции производилась во все республики бывшего СССР.

Открытое акционерное общество « Наровлянский завод гидроаппаратуры» зарегистрировано решением Наровлянского районного исполнительного комитета от 28.11. 2013г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400019498 (создано на основании приказа Гомельоблимущество № 268 от 22.10.2013г.).

Открытое акционерное общество « Наровлянский завод гидроаппаратуры» 1 августа 2014 года вошло в состав ХОЛДИНГА «МТЗ-ХОЛДИНГ».

Местонахождение предприятия: 247802, Республика Беларусь, г. Наровля, ул. Корзуна, 45.

Фирменное наименование Общества:

- полное: Открытое акционерное общество «Наровлянский завод гидроаппаратуры»;

- сокращенное: ОАО «НЗГА».

Проведенный анализ управления диверсификацией производства на ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» и эффективности ассортиментной политики и хозяйственной деятельности предприятия позволил выделить следующие ключевые проблемы в процессе и возможностях диверсификации производства на предприятии.

Во-первых, проведенная оценка эффективности использования экономических ресурсов, имущества и капитала предприятия показывает необходимость осуществления диверсификации производства, так как сложившиеся рынки сбыта предприятия не позволяют ему наращивать объемы производства продукции и получаемые прибыли, причем для существующего рынка сбыта продукции ОАО «НЗГА» характерны следующие ключевые особенности, приведшие к необходимости диверсификации производства:

- производимые ассортимент (и его структура) основной продукции и объемы выпуска напрямую определяются контрактами-заказами на поставку со стороны предприятий тракторо- и машиностроительной отрасли Республики Беларусь, входящих в большинстве своем в состав холдинга «МТЗ-Холдинг»;

- таким образом, объемы выпуска продукции предприятия в конечном счете напрямую определяются эффективностью развития отрасли и предприятий холдинга в целом, так как именно они на выходе производят продукцию, реализуемую третьим лицам на внутреннем и внешних рынках;

- в последние годы в экономике Республики Беларусь отмечается перенасыщение рынка сельскохозяйственной техники, что привело к замедлению его роста, а качество производимой предприятиями холдинга продукции недостаточно высоко и не позволяет в такой степени обеспечить сочетание «цена/качество», чтобы в полном объеме реализовать образовавшийся избыток перепроизводства на внешние рынки, для которых характерен высокий уровень конкуренции и необходимость более глубокого маркетингового воздействия на рынки;

- как следствие, ОАО «НЗГА», привязанное к отечественным производителям организационными рычагами и структурой управления, вынуждено снижать объемы производства своей продукции вслед за снижением объемов производства в отрасли в целом;

то есть ОАО «НЗГА» для поддержания рентабельности и эффективности работы необходимо обеспечивать эффект масштаба производства, реализуя безубыточные объемы продукции, но при этом у предприятия практически отсутствует самостоятельность в принятии решений и организационно-управленческие возможности для работы с новыми рынками.

По представленной дипломной работе можно сделать следующие обобщающие выводы.

В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из та­ких альтернатив – диверсификация.

Диверсификация представляет собой стратегию развития предприятия, которая находит свое выражение в расширении номенклатуры и ассортимента продукции, освоение новых рынков сбыта, являясь, таким образом, инструментом для снижения рисков и повышения конкурентоспособности.

На основании изученного теоретического и практического материала можно сделать вывод, что существуют стратегии родственной, неродственной и смешанной диверсификации с соответствующими ее подвидами. В зависимости от существующих возможностей, имеющихся ресурсов и целей развития бизнеса, предприятие выбирает то направление, которое в конечном счете в наибольшей мере способно обеспечить максимальный прирост рентабельности и эффективное использование активов.

Объектом исследования в дипломной работе выступало открытое акционерной общество «Наровлянский завод гидроаппаратуры».

ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» за 2012-2014 гг. показал, что:

- предприятие активно развивалось, в том числе обновляя парк оборудования, имея при этом сформированные и сложившиеся в крупную производственную структуру производственные мощности;

- тем не менее, в 2014 году наблюдалось снижение объемов выпуска и реализации продукции, сопровождавшееся устойчивым ростом себестоимости производства и реализации продукции, что обусловило образование убытка, снижение фондоотдачи, а так же снижение эффективности использования трудовых ресурсов, не глядя на снижение среднесписочной численности в результате проводимой оптимизации их состава;

- как следствие, произошло образование убытка как по основной деятельности предприятия, так и совокупной деятельности ОАО «НЗГА» в целом, использование ресурсов было нерентабельным, а оборачиваемость совокупного оборотного капитала заметно замедлилась, что усугубило эконмическую эффективность его использования и негативные эффекты от замедления его оборачиваемости.

Ухудшение экономического состояния предприятия было вызвано в том числе и ограниченным ассортиментом продукции, вследствие чего выпуск предприятия был ощутимо привязан к производственным мощностям других предприятий страны. За исключением трех ассортиментных позиций (фильтры 80-8104, изделия из полипропилена, костюмы х/б), по всем видам выпускаемой на предприятии продукции в 2014 году произошло снижение объемов выпуска.