Организация управления персоналом на примере иностранного унитарного предприятия Мультипак

Управление персоналом есть управление человеком в организации (а не в процессе деятельности), направлено на обеспечение условий для эффективного и наиболее полного использования его интеллектуальных и физических возможностей, повышение качества жизни, укрепление трудовых отношений, изменение мотивации и получение от работников максимальной отдачи.

В образцовых фирмах управление персоналом является частью общей системы управления, его основы разрабатываются специально для отдельных групп работников, однако до сих пор единая модель так и не сложилась.

В настоящее время управление персоналом стало решающим фактором конкурентоспособности фирмы, что во многом достигается за счет:

- проведения активной кадровой политики;

- приобретения кадровыми службами стратегической роли и перехода от выполнения ими фрагментарных функций к системной деятельности;

- интеграции планирования человеческих ресурсов в корпоративное планирование;

- акцента на управлении изменениями и инвестициями в человеческий капитал.

Концепция управления персоналом (человеческими ресурсами) представляет собой систему теоретических взглядов на сущность, содержание, цели, задачи, критерии, принципы, методы соответствующей деятельности и организационно-практические подходы к формированию механизма ее осуществления.

На практике управление персоналом представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их интересы и поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, обеспечивающих максимальное использование трудового и творческого потенциала людей в интересах эффективной реализации стоящих перед фирмой задач [4, с. 20]

Формирование науки управления персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, которое про¬изошло более ста лет назад в самом начале периода промышленной революции. Тогда управление организацией и управление ее персоналом не различались. Кроме того, наиболее важные проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом. Другими словами, теория и практика управления персоналом являлись основой

Компания «Мультипак» была создана в 1997 году как небольшое пред-приятие по производству декоративных и защитных элементов для упаковки вин. Накопив значительный опыт работы на рынке упаковочных продуктов, с 2007 года, компания сосредоточила свою деятельность на производстве БОПС плёнок. В течение трёх лет сплоченная работа команды «Мультипак» позволила занять доминирующую позицию на активно развивающемся рынке жёсткой упаковки.

В 2014 году в эксплуатацию была введена линия по производству термоусадочной ОПС-пленки для изготовления термоусадочных этикеток. С вводом второй линии суммарная производственная мощность предприятия по выпуску ориентированных пленок на основе полистирола увеличилась до 24 000 тонн в год. Таким образом, на сегодняшний день компания «Мультипак» является единственным производителем термоусадочной пленки из полистирола в СНГ. Также предприятие активно развивает термоформование готовых изделий из БОПС-пленок для упаковки продукции отечественного пищевого производства.

Важнейшими конкурентными преимуществами «Мультипак» являются высокое качество продукции и оперативное исполнение заказа.

Иностранное унитарное предприятие «Мультипак» – динамично разви-вающаяся компания, являющаяся лидером по производству биаксиальноориентированных полистирольных плёнок (БОПС) в Европе. При этом непрерывный производственный цикл поддерживается штатом численностью более 180 человек, что позволяет добиваться высоких финансово-хозяйственных показателей работы предприятия.

Технологами компании разработаны уникальные рецептуры и технологические процессы производства каждого из типов плёнок, что в свою очередь, обеспечивает высокие технологические характеристики и потребительские свойства готовых упаковочных продуктов.

Особое место в структуре предприятия занимает отдел НИОКР, занимающийся разработкой и реализацией инновационных решений по модификации физико-механических свойств выпускаемых плёнок, а так же разработкой принципиально новых материалов.

Целями компании являются:

В результате анализа, проведенного во второй главе, было установлено, что требуется обновление оборудования. В связи с этим на предприятии требуется повышение квалификации рабочих.

Так как рабочие составляют основную часть работников предприятия – 73,0 % – и именно от их деятельности зависят результаты работы предприятия, т.е. объемы производства, то основное внимание необходимо уделить повышению уровня их квалификации.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем составления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимым для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Повышение квалификации относится к дополнительному образованию и обеспечивает углубление профессиональных знаний и навыков работников на соответствующих уровнях полученного ранее основного образования и подтверждается свидетельством о повышении квалификации установленного образца.

Повышение квалификации, стажировка и переподготовка работников осуществляются в учреждениях образования (подразделениях учреждений образования), обеспечивающих повышение квалификации и переподготовку кадров, порядок деятельности которых определяется Положением об учреждении образования, обеспечивающем повышение квалификации и переподготовку кадров, утвержденным постановлением Совета Министров РБ от 15.07.2011 №954.

Положением о порядке осуществления повышения квалификации, стажировки и переподготовки работников, Повышение квалификации № 379, регулируется порядок осуществления переподготовки руководителей и специалистов организаций:

1. Повышение квалификации работников осуществляется по мере необходимости, но не реже одного раза в 5 лет.

2. Продолжительность повышения квалификации работников составляет от 1 до 2 недель. Общее количество часов по учебному плану – от 36 до 80 учебных часов.

Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны – на возрастающей роли личности работника, знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому необходима переориентация руководителей и работников на новые ценности: главное внутри организации – работники, а за пределами организации – потребитель, его интересы. Приоритетными ценностями для организации являются: эффективность работы персонала, инициатива, заинтересованность, развитие творческого потенциала, чувство ответственности.

Важнейшими социально-трудовыми показателями в отечественных организациях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы. Основной целью формирования персонала является обеспечение организации необходимой рабочей силой при минимизации расходов. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. При этом можно говорить о стратегическом (долгосрочном) планировании и о тактическом (ситуационном). Добиться повышения производительности труда можно путем: увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности организации, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения; сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

Компания «Мультипак» была создана в 1997 году как небольшое пред-приятие по производству декоративных и защитных элементов для упаковки вин. Накопив значительный опыт работы на рынке упаковочных продуктов, с 2007 года, компания сосредоточила свою деятельность на производстве БОПС плёнок. В течение трёх лет сплоченная работа команды «Мультипак» позволила