Задание 1
Задание 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Задание 1.
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. КОНТРОЛЬ
1) Основные функции управления
Функция управления – это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами [2].
Основными функциями управления в общем виде целесообразно считать:
- планирование,
- организацию,
- мотивацию,
- контроль.
Конкретные функции управления, следующие: функции управления ресурсами, функции управления процессами и функции управления результатами.
Функции планирования: включает в себя принятие решения о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены для их достижения, применение различных методов для достижения конкретных целей и задач организации. Для того чтобы не только выжить, но и укрепить свои конкурентные позиции на рынке, компании необходимо заниматься стратегическим планированием. Процесс стратегического планирования включает в себя [7]:
- определение миссии организации;
- установление целей;
- анализ внутренней и внешней среды;
- выбор стратегии на основе анализа стратегических вариантов,
- планирование реализации стратегии и ее оценку.
Задание 2. Объясните, в чем состоит сущность и отличие нормативного и административного подходов к управлению предприятием?
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем целевой, обеспечивающей, управляемой, управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности применения по масштабу и во времени.
Нормативами функционирования компонентов внешней среды системы менеджмента фирма не управляет, но она должна иметь банк этих нормативов, строго соблюдать (особенно правовые и экологические нормативы) и принимать участие в развитии системы нормативов внешней среды фирмы.
Чем больше удельный вес обоснованных и количественно выраженных нормативов по менеджменту, тем выше будет его организованность, уровень автоматизации стратегического планирования и регулирования на всех уровнях управления.
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
1. Азимина Е.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием; Монография / Под общ. ред. Андреева В.Н. - СПб.: Издательство "Бизнес - пресса". 2016. - 384 с.
2. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2016. - 455 c.
3. Классические работы по менеджменту / Питер Друкер ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2019. — 218 с. — (Серия «Альпина.Бизнес»).
4. Кудрявцев, Е.М. Организация, планирование и управление предприятием / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2017. - 416 c.
5. Мазурин, Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием: учебник / Э.Б. Мазурин. - М.: Academia, 2019. - 253 c.
6. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2017. - 272 c.
