Вопрос 1 Какие коммуникационные сети имеет ОАО «Беларуськалий»? Опишите их
Вопрос 2 Какие виды власти существуют в ОАО «Беларуськалий», опишите их. Есть ли доверие к руководителю, к подчиненным в ОАО «Беларуськалий»? Какие виды авторитета присутствуют в ОАО «Беларуськалий» по отношению к руководителям и подчиненным
Вопрос 3 Какие стили управления использует лидер в организации и руководитель? Является ли лидер и руководитель одним и тем же лицом? Опишите
Вопрос 4 Каким образом принимаются управленческие решения в ОАО «Беларуськалий», опишите этот процесс
Список использованных источников
Вопрос 1 Какие коммуникационные сети имеет ОАО «Беларуськалий»? Опишите ихОАО «Беларуськалий» имеет несколько коммуникационных сетей, включая:
1. Внутреннюю корпоративную сеть – это сеть, которая соединяет все офисы и предприятия ОАО «Беларуськалий». Она используется для обмена информацией между сотрудниками, передачи данных о производственных процессах и управления предприятием.
2. Внешнюю сеть Интернет – это общедоступная сеть, которая используется для связи с внешними контрагентами, клиентами и партнерами. Она также используется для проведения маркетинговых и рекламных кампаний, а также для обмена информацией с государственными органами.
[...]
Вопрос 3 Какие стили управления использует лидер в организации и руководитель? Является ли лидер и руководитель одним и тем же лицом? Опишите
В ОАО «Беларуськалий» используются различные стили управления, включая авторитарный, демократический, трансформационный и т.д. Каждый стиль имеет свои особенности и подходит для определенных ситуаций. Например, авторитарный стиль управления подразумевает принятие решений руководителем без участия подчиненных, в то время как демократический стиль предполагает участие сотрудников в процессе принятия решений.
Лидер и руководитель могут быть одним и тем же лицом, но это не всегда так. Руководитель – это обычно человек, занимающий высокий пост в организации и отвечающий за принятие стратегических решений и управление персоналом. Лидер – это человек, который обладает харизмой, вдохновляет других, умеет мотивировать и вести за собой команду к достижению целей. В идеальном случае, руководитель должен быть лидером для своих подчиненных, но это не всегда происходит [1].
[...]
1. Попов, С. Г. Организационное поведение / С.Г. Попов. – М.: Ось-89, 2016. – 112 c.
