Контрольная работа Управление цепями поставок Контрольная

Логистическая система - это относительно устойчивая совокупность звеньев (структурных / функциональных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников), взаимосвязанных и объединенных единым управлением корпоративной стратегии организации бизнеса [17, с. 51].

Полезность – категория применяемая для характеристики результатов эффективности решений или деятельности. Применительно к логистическим образованиям термин «полезность» позволяет соспоставить количественные и качественные характеристики между их затратами и усилиями с одной стороны и результатами с другой в широком круге реализуемых задач [4, с. 305].

В республике Беларусь действует Республиканская программа развития логистической системы и транзитного потенциала на 2016 – 2020 годы. Цели которой – совершенствование условий логистической деятельности, повышение эффективности использования инфраструктуры, необходимой для оказания логистических услуг и транзитного потенциала Республики Беларусь.

Для достижения целей Республиканской программы необходимо решение следующих задач:

В последние годы все больше компаний, изучив передовой опыт пытаются внедрять в свою деятельность систему сбалансированных показателей. В последние годы ОАО «РЖД» для повышения производственной и финансовой эффективности запустило процесс создания дочерних зависимых обществ в рамках программы отделения перевозок от деятельности по предоставлению услуг в рамках холдинга «Российские железные дороги». Данные действия позволяют сформировать новый сегмент рынка за счет массового перехода на сервисное обслуживание грузовладельцев и пассажиров специализированными компаниями.

В настоящее время роль информационных технологий (ИТ) в развитии любой компании приобретает важную, стратегическую роль. Практически ни одна успешно развивающаяся компания не может обходиться без качественной информационно-технологической поддержки со стороны департаментаинформационных технологий. Именно с целью предоставления данным сервисом новых услуг и возможности реализации конкурентных

Таким образом сбалансированная система показателей - это мощная основа, которая помогает организациям быстро добиваться реализации стратегии путем перевода видения и стратегии в набор оперативных целей, которые могут направлять поведение сотрудников, и как следствие - эффективность работы. Показатели эффективности реализации стратегии составляют важнейший механизм обратной связи, необходимой для динамической настройки и улучшения стратегии с ходом времени. Концепция Системы сбалансированных показателей построена на такой предпосылке - измеряться должно то, что заставляет акционеров действовать. Вся деятельность организации, её ресурсы и инициативы, должны равняться на стратегию. Сбалансированная система показателей достигает этой цели при помощи явного определения соотношения причин и результатов для целей, показателей, и инициатив в каждой из Перспектив и на всех уровнях организации. Разработка ССП - это первый шаг в создании Организации, сосредоточенной на стратегии.

На практике исполнение стратегических планов становится самым серьезным испытанием для организации. Все шаги сотрудников должны быть скоординированы так, чтобы реализовать цели с минимальными затратами и в сжатые сроки. Balanced Scorecard создавалась как инструмент, позволяющий согласовать действия подразделений и сотрудников для достижения основной цели компании. Основной принцип Balanced Scorecard – управлять можно только тем, что можно измерить. То есть достижение цели возможно только тогда, когда определены показатели, которые можно измерить и таким образом помогающие применять грамотные решения. Balanced Scorecard делает акцент на нефинансовых показателях эффективности, давая возможность оценить такие аспекты деятельности как степень лояльности клиентов, или инновационный потенциал компании.

Реализация стратегии должна стать общей для всех сотрудников задачей, каждый из которых должен понимать свою личную цель в рамках общей цели компании. Для этого необходимо проводить обучение, постоянное информирование о результатах, ввести практику поощрения распространения систем оценочных показателей в компании, чтобы как подразделения, так и отдельные сотрудники создавали свои собственные системы показателей.