1. Системный и ситуационный подходы в менеджменте, их сущность
2. Понятие «Цели организации», «Дерево целей». Требования, предъявляемые к целям
3. Начертите схему организационной структуры Вашей организации. Определите ее вид, тип, преимущества и недостатки.
1. Системный и ситуационный подходы в менеджменте, их сущность
В школе науки управления, которая составляет основу современного менеджмента, помимо направления, отражающего количественный, кибернетический подходы, выделяется направление, в котором производство как социальная система рассматривается с позиций системного, процессного и ситуационного подходов. Системный подход: Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов. Применение теории систем к управлению облегчило для руководителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Эта теория также помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления. Теория систем была впервые применена в точных науках и в технике. Применение теории систем в управлении в конце 50-х годов явилось важнейшим вкладом школы науки управления. Системный подход - это не есть набор каких-то руководств или принципов для управляющих - это способ мышления по отношению к организации и управлению. Чтобы осознать, как системный подход помогает руководителю лучше понять организацию и более эффективно достичь целей, определим сначала, что такое система.
2. Понятие «Цели организации», «Дерево целей». Требования, предъявляемые к целям
Цель представляет собой конкретизацию миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Требования, предъявляемые к целям организации:
- функциональность, для того чтобы руководители различных уровней могли легко трансформировать общие цели, которые ставятся на более высоком уровне, в задачи для нижестоящих уровней;
- установление обязательной временной связи между долговременными и краткосрочными целями;
- их периодический пересмотр на основе анализа по специальным критериям, для того чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям;
- обеспечение необходимой концентрации ресурсов и усилий;
- необходимость разрабатывать систему целей, а не только одну цель;
- охват всех сфер и уровней деятельности.
3. Начертите схему организационной структуры Вашей организации. Определите ее вид, тип, преимущества и недостатки
Структура ЧУП «Гомельская универсальная база» имеет линейно-функциональный вид. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками цехов) существуют руководители функциональных подразделений. Структура предприятия формировалась исходя из всех возрастающих потребностей рынка. Как только возникала потребность, оперативно вводилось то или иное подразделение. В результате все направления, необходимые для функционирования предприятия в настоящий момент существуют.
