1. Охарактеризуйте общие функции: работа с кадрами (мотивация) и контроль. Раскройте их сущность и взаимосвязь.
2. Охарактеризуйте методы принятия управленческих решений: неформальные, коллективные.
Практическое задание
Список использованных источников
1. Охарактеризуйте общие функции: работа с кадрами (мотивация) и контроль. Раскройте их сущность и взаимосвязь.
Организация контроля предполагает выяснение его назначения и сущности, выделение видов контроля и характеристика их специфики, определения этапов контроля. Контроль в производстве представляет собой одну из общих функций, характерных любом предприятию. Назначением контроля, во - первых является своевременное фиксирование отклонений от норм и внесении изменений в ходе работы, исправляя допущенные ошибки; во-вторых, формирование обратной связи, который корректирует наши действия в связи с изменениями, которые невозможно учесть на пути к поставленной цели. В связи с этим необходимо выявить сущность понятия «контроля» [1, c. 98]. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий18. В современных условиях есть несколько подходов к раскрытию сущности контроля. Большинство ученых рассматривает контроль как процесс обеспечения достижений предприятием своих целей. Другие ученые, такие как Киллен, принимают единую контроля как сравнение нормативов полученным результатам.
2. Охарактеризуйте методы принятия управленческих решений: неформальные, коллективные.
Все методы принятия решений можно объединить в три группы:
- неформальны (эвристические);
- коллективные;
- количественные.
Неформальные методы принятия решений. Управленческая практика свидетельствует, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основаны на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приемов и методики выбора оптимального решения руководителем путем сравнения альтернатив на основе накопленного опыта, интуиции. Их преимущество состоит в том, что принимаются они оперативно, недостаток – этот метод не гарантирует от принятия неэффективного решения [3, c. 62]. Коллективные методы. Основным моментом здесь является определение участников принятия решения. Чаще всего, это временный коллектив, в состав которого входят и руководители, и исполнители. Главными критериями формирования такой группы являются: компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть различными: заседание, совещание, работа в комиссии, мозговой штурм (совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений).
21. Из перечисленных ниже понятий выберите, какие методы относятся к :
а) административным;
б) экономическим;
в) социально-психологическим.
законы, указы, финансирование, психологическая совместимость, положения, уставы, налоги, выговор, льготы, смотры ,приказы, условия труда, премии, гигиена рабочего места , нормы, инструкции, замечание, тарифы, директивы , указания резолюции .
Административные методы: законы, указы, положения, уставы, выговор, смотры, приказы, инструкции, замечание, директивы, указания резолюции.
1. Беляцкий Н.П. Основы менеджмента. Учебно-практическое пособие. – Мн.: 2004 – 307 c.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие /Н.И. Кабушкин. – 10-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2007. – 336 с.
3. Менеджмент в АПК /под ред. Ю.Б. Королева – М.: Колос, 200. -304с.
4. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.И. Гончаров. Мн.: ООО «Современная школа», 2006. -281 с.
