Основы экономики и предпринимательской деятельности Контрольная

Планирование представляет собой процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка, и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли предприятия

Планирование - это функция и система управления деятельностью организации, обоснование социально-экономических целей ее развития и разработка наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов. Со-держание процесса планирования сводится к формулировке стратегических, тактических и текущих целей и разработке планов развития организации.

Цель планирования - обоснование путей развития организации, повышения ее конкурентоспособности, роста прибыли, обеспечение расширенного воспроизводства и увеличения стоимости организации.

Объектами планирования являются рабочее место, бригада, участок, цех, отдел, производство, предприятие, объединение, производство и реализация продукции организации.

Предметами планирования выступают производство и реализация продукции (услуг); потребность организации в трудовых, материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсах; капитальная стоимость активов и пассивов баланса, текущая стоимость, доход, прибыль, рентабельность, цена, себестоимость; экономическая эффективность производств, инноваций, капитала, инвестиций и повышение конкурентоспособности.

Планирование является главной функцией управления производством, поскольку успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и соответствующего ресурсного обеспечения. 

Планирование побуждает руководителей предприятия и его структурных подразделений мыслить перспективно. Оно способствует развитию творческой инициативы работников, обеспечивает четкую взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц и повышает их ответственность за достижение намеченных показателей. Оно позволяет скоординировать усилия предприятия и направить их на достижение конечной цели, делает его более подготовленным к внезапным изменениям конъюнктуры рынка и политических условий.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, являются: 

- выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;

- увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;