Скачать готовую работу по теме

Управление инновационными проектами

Купить эту готовую работу со скидкой за 23,00 BYN

Стоимость

от

23,00

28,75

BYN

Содержание

Вариант 4
Виды планов при реализации инновационных проектов
Применение системы ПЕРТ при планировании проектов
Список использованных источников

Вариант 7
Общая характеристика ФСА-метода
Примеры применения ФСА-метода при разработке инноваций
Список использованных источников

Выдержка из работы

Вариант 4 – Планирование и организация выполнения инновационных проектов на предприятии

Виды планов при реализации инновационных проектов

В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа ) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

По целям различают стратегический и текущий планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение стратегического плана - показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Текущий план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Применение системы ПЕРТ при планировании проектов

Метод PERT начали применять впервые, когда создавался технический комплекс Поларис в 1958 году. Новый метод планирования стал необходим по причине того, что возникла ситуация, требующая координировать действия более 3300 подрядчиков. PERT является результатом усовершенствования методов в целях упрощения планирования и составления графиков крупных проектов.

Метод PERT характеризует оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта в соответствии с характеристиками входящих в него задач. Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. Метод Перт особенно эффективен для анализа и оценки времени, необходимого для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимального времени для выполнения всего проекта. Метод Перт иногда называют методом трех точек, ввиду того, что в процессе планирования используются три взгляда на одно и тоже явление: оптимистичный, ожидаемый и пессимистичный вариант развития событий. Данный метод применяется в современном планировании совместно с другими способами и методами управления сроками проекта.

Суть метода PERT заключается в оценке и проверки программ. Специфика принятия решений в области планирования проектов в условиях рыночной экономики имеет необходимость определения ориентиров на этапе планирования даже в условиях ограниченности информации о сроках выполнения отдельных этапов запланированных работ. Длительность каждой операции в составе проекта имеет некоторые пределы, которые исходят из статистического распределения.

Вариант 7 - Применение функционально-стоимостного анализа (ФСА) при разработке инновационных проектов

Общая характеристика ФСА-метода

Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обеспечении качества.

Метод ФСА разработан как "операционно-ориентированная" альтернатива традиционным финансовым подходам. В частности в отличии от традиционных финансовых подходов метод ФСА:

• предоставляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;

• распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции.

ФСА-метод - один из методов, позволяющий указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей. Цель создания ФСA-модели для совершенствования деятельности предприятий - достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения.

Примеры применения ФСА-метода при разработке инноваций

ФСА - технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании. Как прямые, так и косвенные расходы распределяются по продуктам и услугам в зависимости от объема ресурсов, требуемых на каждом из этапов производства. Цель ФСА состоит в обеспечении правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным издержкам. Это позволяет наиболее реалистично оценивать расходы компании.

Метод ФСА работает по следующему алгоритму:

1. Определяется последовательность функций, необходимых для производства товара или услуги;

2. Для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов.

3. Для каждой функции на основе оценок из пункта 2 определяется количественная характеристика источника издержек.

4. После того как для всех функций будут определены их источники издержек, проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта или услуги.

Список литературы

Вариант 4

1. Журавлев В.А. Управление инновационными проектами в организациях / В.А. Журавлев, А.В. Грицай, А.А. Носенко, Г.Т. Максимов. — Мн.: БГУИР, 2016. — 44 с.

2. Соснин Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки бакалавров и магистров «Инноватика» / Э. А. Соснин. – Ростов на-Дону: Феникс, 2013. – 202 с.

3. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008 г.

4. ГОСТ 31279-2004. Межгосударственный стандарт. Инновационная деятельность. Термины и определения.

5. Журавлев В.А. Креативный менеджмент и инновации / В.А. Журавлев – Мн.: Право и экономика, 2009. – 111 с.

6. Кандауров Н.Н., и др. Инновационный менеджмент. Курс лекций. Мн.: Современные знания, 2006.

7. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

Вариант 7

3. Попов В.Л. Управление инновационными проектами: учеб. пособие/ В.Л. Попов и др.; под ред. Проф. В.Л. Попова.–М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.

4. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008 г.

5. Максимов Г.Т. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов: Метод. пособие для студентов всех спец. БГУИР дневной и заочной форм обучения. Ч. 1. Научно-исследовательские проекты / Г.Т. Максимов. — Мн.: БГУИР, 2003. — 44 с.

6. Носенко А.А. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов: Методическое пособие для студентов всех специальностей БГУИР дневной и заочной форм обучения. В 4-х ч. Ч. 2: Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов./ А.А. Носенко, А.В. Грицай. - Мн.: БГУИР, 2002.

7. ГОСТ 31279-2004. Межгосударственный стандарт. Инновационная деятельность. Термины и определения.

8. Журавлев В.А. Креативный менеджмент и инновации / В.А. Журавлев – Мн.: Право и экономика, 2009. – 111 с.

9. Кандауров Н.Н., и др. Инновационный менеджмент. Курс лекций. Мн.: Современные знания, 2006.

10. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

Купить эту работу