ВВЕДЕНИЕ
С развитием рыночных отношений управление персоналом становится деятельностью, в сферу которой входит как сфера материального производства, так и сфера духовной жизни. Благодаря эффективно функционирующей системе рыночная экономика проявляет гибкость и способность быстро реагировать на изменяющиеся многообразные потребности человека, обеспечивая эффективное ведение хозяйства. В связи с этим вопросы эффективного управления персонала приобретают все большее значение в настоящее время.
Управление персоналом является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
Все это выдвигает новые задачи в работе с кадрами, требует коренной перестройки системы, форм и методов работы по подбору, расстановке, воспитанию, обучению и повышению квалификации работников с учетом изменившейся социально-экономической обстановки, новых экономических
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, принципы и методы управления трудовыми ресурсами
Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребителей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль [4, c. 53].
Управление – это интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей организации. В широком понимании в специальной управленческой литературе даются различные толкования менеджмента.
Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том, что организации – это сложные социально-технические системы, на которые воздействуют многочисленные и разнообразные факторы как внешней, так и внутренней среды. Поэтому управление является и наукой, и искусством, которому можно научиться опытным путем и которым овладевают только люди, имеющие к этому талант. Менеджеры должны учиться на опыте и, соответственно модифицировать последующую практику с учетом выводов теории. Такой подход позволяет соединить науку и искусство управления и единый процесс, требующий не только постоянного пополнения научных знаний, но и развития личностных качеств менеджеров, их способностей применять знания в практической работе. Отсюда возникает необходимость более детального рассмотрения содержания работы менеджера как субъекта процесса управления.
Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижения целей. Рассматриваемые ниже методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Поэтому их следует интерпретировать как способы управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека. Такой подход связан с общей концепцией менеджмента как целенаправленного воздействия на управляемые объекты, в качестве которых выступают организации, объединения и коллективы трудящихся.
Работники предприятий исходя из своей роли в процессе производства выполняют различные функции. С этой точки зрения всех работающих на предприятии можно разделить на две больших группы:
1) промышленно-производственный персонал (ППП);
2) непроизводственный персонал.
Ведущее место занимает первая группа, она наиболее многочисленна.
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В РУП «ИНСТИТУТ ЗАЩИТЫ РАСТЕНИЙ»
2.1 Краткая характеристика РУП «Институт защиты растений»
РУП «Институт защиты растений» является основным центром научно-исследовательской деятельности по защите растений.
Основная цель работы института – проведение научных исследований в области защиты растений и извлечение прибыли. Основными задачами деятельности института являются разработка и производственная проверка экологически-безопасных методов, систем защиты сельскохозяйственных культур от вредителей, болезней и сорняков.
РУП «Институт защиты растений» зарегистрировано решением Миноблисполкома от 12 октября 2004 г. № 958 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №600052677 и в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 18.04.2006 г. № 242 переименовано приказом генерального директора РУП «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по земледелию» от 30 октября 2006 г. № 398 из Республиканского научного унитарного предприятия «Институт защиты растений» Национальной академии наук Беларуси в Республиканское научное дочернее унитарное предприятие «Институт защиты растений».
Правовой основой деятельности института являются Конституция Республики Беларусь, Закон Республики Беларусь «О Национальной академии наук Беларуси», иные акты законодательства, Устав Национальной академии наук Беларуси, Устав РУП «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по земледелию».
РУП «Институт защиты растений» является основным центром научно-исследовательской деятельности по защите растений.
Основная цель работы института – проведение научных исследований в области защиты растений и извлечение прибыли.
Основной вид деятельности – научное обслуживание производства. Областью научной деятельности института является:
- проведение поисковых исследований, разработка, а также научно-производственная проверка применительно к конкретным природно-климатическим зонам республики экологически безопасных приемов, методов и систем защиты растений от вредителей, болезней и сорняков;
- разработка рекомендаций для хозяйств, арендаторов, фермеров, кооперативов по интегрированным системам защиты сельскохозяйственных культур от вредителей, болезней и сорняков с использованием агротехнического, биологического, химического и других методов защиты растений;
3 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В РУП «ИНСТИТУТ ЗАЩИТЫ РАСТЕНИЙ»
3.1 Основные направления повышения эффективности управления персоналом РУП «Институт защиты растений»
Согласно комплексному плану развития РУП «Институт защиты растений» по кадровому обеспечению предусматриваются следующие направления работы с персоналом:
- определение потребности и прогнозирование обеспеченности РУП «Институт защиты растений» трудовыми ресурсами, подбор кадров научных работников с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств;
- формирование действенного резерва научных кадров и организация планомерной работы с ним;
- аттестация руководителей и специалистов;
- мотивация эффективного труда, создание благоприятных условий для работы и профессиональной карьеры персонала;
- инновационное развитие персонала, совершенствование системы повышения квалификации кадров;
- мобилизация кадров на реализацию задач социально-экономического развития РУП «Институт защиты растений»;
- рациональное использование кадрового потенциала;
- формирование современных требований к кадрам и совершенствование форм и методов оценки их деятельности;
- обеспечение оптимального морально-психологического климата в коллективах РУП «Институт защиты растений»;
- идеологическая работа;
- связи с общественными организациями.
Проведенная ревизия состояния дел по кадровому обеспечению РУП «Институт защиты растений» и мониторинг качественного состава персонала завода показывают актуальность задачи повышения уровня профессиональной подготовки руководящих кадров, остепененности научных работников, а также омоложения персонала.
Учитывая вышеизложенное, для достижения положительных результатов необходимо реализовать ряд мероприятий:
1. Повысить заинтересованность и мотивацию сотрудников для защиты ими диссертаций на соискание степени как кандидата, так и доктора наук, так как самому молодому доктору наук – 72 года. Оказать полное содействие в их стремлениях.
2. Стараться довести остепененность работников лабораторий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление персоналом является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Концепция управления персоналом содержит базовые принципы управления и его общую направленность, ее положения уникальны в отдельно взятой организации, но, тем не менее, содержание управления персоналом включает в себя элементы, которые являются общими.
Выделяют экономические, организационно-административные, социально-психологические, а также комплексные методы управления. Указываются общие методы управления, относящиеся ко всей системе управления, и локальные, свойственные отдельным ее частям. Также в литературе выделяются методы прямого управляющего воздействия и методы косвенного управляющего воздействия. Существуют и иные виды классификации.
Для оценки и анализа экономической эффективности деятельности применяются дифференцированные и обобщающие показатели эффективности. Эффективность использования какого-либо одного вида затрат и ресурсов выражается в системе дифференцированных показателей эффективности. К ним относятся: производительность труда или трудоёмкость, материалоотдача или материалоёмкость продукции, фондоотдача или фондоёмкость, капиталоотдача или капиталоёмкость. Дифференцированные показатели эффективности рассчитываются как отношение выпуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов или наоборот - затрат или ресурсов к выпуску продукции.
РУП «Институт защиты растений» является основным центром научно-исследовательской деятельности по защите растений.
Основная цель работы института – проведение научных исследований в области защиты растений и извлечение прибыли. Основными задачами деятельности института являются разработка и производственная проверка экологически-безопасных методов, систем защиты сельскохозяйственных культур от вредителей, болезней и сорняков.
Актуальность проводимых в институте исследований обусловлена тем, что природно-климатические условия Беларуси благоприятствуют распространению более 60 видов вредителей, 100 видов возбудителей болезней, 300 видов сорных растений, а суммарные потери урожая в отдельные годы могут составлять 25-30 %. Мировая практика показывает, что около 70 % урожая сельскохозяйственных культур формируется за счет средств химизации, при этом половина приходится на средства защиты растений.
Общий объем НИОК(Т)Р в 2015 г. составил 3628,6 тыс. руб., в 2016 г. – 4742,8 тыс. руб. Доля НИОК(Т)Р в общем объеме работ составляет 99,6 %,
1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М. : Дело и Сервис, 2010. – 300 с.
2. Абрютина, М. С. Экономический учет и анализ деятельности предприятий // Вопросы статистики / М. С. Абрютина. – 2015. – № 11. – С. 7.
3. Алексеев, Ю А. Кадровый менеджмент / Ю.А. Алексеев, И.Герцог. – Минск: БГЭУ, 2011. – 395с.
4. Алябьева, И. А. Менеджмент / И.А. Алябьева, – Минск: Тесей, 2010. – 494с.
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Пособие / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толкач, И.В. Щитникова. – Минск: Эко-перспектива, 2011. - 576 с.
6. Архипов, Н. И. Исследование систем управления / Н.И. Архипов. – М.: ПРИОР, 2009. – 232 с.
7. Байтасов, Р.Р. Экономика и финансирование системы образования Экономика и финансирование системы образования / Р. Р. Байтасов — «Издательские решения», 2017. – 250 с.
8. Баканов, М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник. / М.И. Баканов, А.Д. Шермет. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 489 с.
9. Баканов, М. И. Теория экономического анализа : учеб. / М. И. Баканов. М. В. Мельник, А. Д. Шеремет. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 420 с.
10.Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – Минск: Книжный дом, 2010. – 352с.
11.Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб, пособие / Т. Б. Бердникова. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 215 с.
12.Богатко, А. А. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.А. Богатко. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 208 с.
13.Богданиц, Е. А. Мотитвационный климат на белорусских предприятиях. (Итоги социологического исследования) // Директор. – 2015. – №10. – с.38-41
14.Бондаренко, Н. И. Управление персоналом / Н.И. Бондаренко. – М.: Инфра-М, 2010. – 310с.
15.Бутеня, В. Е. Природа экономических стимулов / В.Е. Бутеня. – Минск: ФУА информ, 2011. – 64с.
16.Викханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Викханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2015. – 296 с.
17.Гайнутдинов, Э. М. Основы менеджмента / Э.М. Гайнутдинов. – Минск: Университетское, 2012. – 149 с.
18.Гончаров, В. И. Основы менеджмента / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2011. – 274 с.
19.Демидов, Т. Управление с закрытыми глазами // Маркетинг в России и зарубежом – №12 – 2015. – С 18-26.
20.Дятлов, В. А. Управление персоналом / В.А. Бятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихайло. – М.: ПРИОР, 2010. – 395с.
21.Завгородняя, А. А. Менеджмент / А.А. Завгородняя. – СПб.: Питер, 2011. – 368с.
22.Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2010. – 336с.
23.Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2010. – 208 с.
24.Ковалев, В. Е. Как читать баланс / В. В. Ковалев, В. В. Патров. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2012. – 448 с.
25.Комарова, О. Л. Менеджмент / О.Л. Комарова. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 346 с.
26.Коротков, Э. М. Исследование систем управления / Коротков Э.М., ред. – М.: ИНФРА, 2013. – 176 с.
27.Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н. П. Любушкин, В. Б. Лицева, В. Г. Дьякова. – М. : ЮНИТИ, 2014. – 300 с.
28.Менеджмент. Среднее профессиональное образование / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. – М.: Издательство «Мастерство», 2012. – 426 с.
29.Морова, А. П. Проблемы мотивации работника к эффективному труду//Социология. – 2012. – №2. – с.36-42
30.Омельянюк, A. M. Моделирование процессов управления мотивацией труда / А.М. Омельнюк// Вести Брест, гос. техн. ун-та. Экономика. – 2016. – №3. – с.85-87
31.Петухов, Р. М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели / Р.М. Петухов. – М.: Экономика, 2014. – 191 с.
32.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности / Г. В. Савицкая. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 288 с.
33.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2012. – 574 с.
34.Савицкая, Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия : методологические аспекты / Г. В. Савицкая. – 2-е изд., испр. – М. : Новое знание, 2014. –160 с.
35.Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учеб.-8-е изд. / Г. В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2013. – 640 с.
36.Смолкин, А. М. Менеджмент: основы организации: учебник / А.М. Смолкин. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 121с.
37.Стражев, В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник. / В.И. Стражев. – Минск: Вышэйшая школа, 2013 – 363 с.
38.Сухаревич, О. Н. Менеджмент предприятия / О.Н. Сухаревич, – М.: Олма-пресс, 2010. – 430с.
39.Суша, Г. 3. Методика определения экономической эффективности предприятия / Г. 3. Суша. – Минск: Изд-во МИУ, 2013. – 335 с.
40.Титов, В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. / В. И. Титов. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков», 2015. – 352 с.
