Введение
1 Теоретические аспекты материально-технического снабжения организации
1.1 Сущность и значение материально-технического снабжения организации
1.2 Формы и методы снабжения материально-техническими ресурсами
1.3 Структура и функции материально-технического обеспечения
2 Анализ системы материально-технического снабжения в ОАО «Строительный трест №12»
2.1 Общая характеристика и анализ финансово-экономической деятельности организации
2.2 Анализ системы материально-технического снабжения организации
3 Мероприятия по совершенствованию материально-технического снабжения организации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном в производственном процессе, а маркетинг готовой продукции - его завершением. Организация поставок, своевременное поступление материальных ресурсов на производство в необходимом ассортименте, количество и правильное качество в значительной степени определяют равномерность и ритмичность производства готовой продукции, ее качество и эффективность работы предприятия. Бесперебойная и ритмичная производственная деятельность, а, следовательно, и экономические показатели предприятия, во многом зависят от состояния и успешной организации материально-технического снабжения.
Таким образом, эффективная организация материально-технического снабжения является актуальной для всех предприятий, что требует глубокого исследования данной проблемы на теоретическом и практическом уровнях.
Цель курсовой работы – организация материально-технического снабжения предприятия и определение путей повышения его эффективности на примере ОАО «Строительный трест №12».
Для достижения поставленной цели необходимо последовательно решить следующие задачи:
– раскрыть сущность и значение материально-технического снабжения
организации;
– рассмотреть формы и методы снабжения материально-техническими ресурсами;
– изучить структуру и функции материально-технического обеспечения;
– определить проблемы применения концепции маркетинга в деятельности организаций Республики Беларусь;
– проанализировать систему материально-технического снабжения в ОАО «Строительный трест №12»;
– предложить мероприятия по совершенствованию материально-технического снабжения организации.
Объектом исследования в курсовой работе является материально-техническое снабжение.
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность и процесс материально-технического снабжения в ОАО «Строительный трест №12».
Методы исследования: статистические, экономический анализ, сравнение, логический, обработки информации (табличный, графический).
1 Теоретические аспекты материально-технического снабжения организации
1.1 Сущность и значение материально-технического снабжения организации
Материальные ресурсы являются частью оборотных средств предприятия. Оборотный капитал — это средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, полностью переносят свою стоимость в готовую продукцию и в процессе производства изменяют или теряют свои потребительские свойства [12, с. 59]. Для обеспечения предприятия необходимыми для него материалами в соответствии с выявленными потребностями организуется материально-техническое обеспечение предприятия.
Его задача - определить потребности предприятия в материально-технических ресурсах, найти способы покрытия этой потребности, организовать хранение материалов и их доставку в цех, а также контролировать правильное использование материально-технических ресурсов. и чтобы помочь спасти их.
Решая эту проблему, сотрудники органов снабжения должны изучить и учесть спрос и предложение на все материальные ресурсы, потребляемые предприятием, уровень и изменение цен на них и услуги организаций-посредников, выбрать наиболее экономичную форму дистрибуция товаров, оптимизация запасов, снижение затрат на транспортировку, закупку и хранение.
В настоящее время термины «закупка», «поставка», «снабжение», «обеспечение» часто используются как синонимы. Они различаются по объему, но идентичны в функциональном смысле. Не существует единого определения для каждого термина.
В некоторых источниках «закупки» означают разовую сделку, направленную на приобретение необходимого в настоящее время сырья [24]. В данном случае этот термин описывает тактическую деятельность отдела закупок компании.
Термин «поставка» описывается как целостный процесс закупок: определение потребности в материалах, сырье и услугах, поиск, анализ и отбор поставщиков, развитие отношений с ними, переговоры о цене, качестве и других условиях, контроль качества поставляемая продукция и т. д. Эту деятельность можно отнести к стратегическому уровню.
Авторы фундаментального труда «Логистика: интегрированная цепь поставок» Д. Бауэрсокс и Д. Клосс четко различают эти процессы, указывая, что «Снабжение включает в себя закупки и организацию внешних поставок материалов, производственных компонентов и/или готовых продуктов от поставщика на производственные или сборочные предприятия, склады или в розничные магазины [5].
2 Анализ системы материально-технического снабжения в ОАО «Строительный трест №12»
2.1 Общая характеристика и анализ финансово-экономической деятельности организации
ОАО «Строительный трест № 12» Управляющая компания Холдинга «Стройтрест-холдинг» выполняет комплекс работ по строительству жилых и социально-культурных зданий, ремонту, реконструкции многих заводов, благоустройству населенных пунктов и т.д. Деятельность строительного треста началась с 21 апреля 1924 года.
ОАО «Строительный трест № 12» построил здания, которые сейчас являются «лицом» города Могилева: Дом Спорта, гостиницу «Могилев», областную библиотеку, кинотеатр «Октябрь», Дворец гимнастики, лабораторный корпус ММИ и многие другие. Также строительный трест приняли участие в строительстве и восстановлении многих заводов Могилевщины.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями органа государственного управления и принятым Уставом. В состав предприятия входит аппарат управления и 9 организаций, в которых работает свыше 1600 человек. В 2019 году было сдано в эксплуатацию свыше 28 тыс. м 2 жилья.
За время деятельности треста построено множество объектов жилья и соцкультбыта (детские дошкольные учреждения, школы, больницы и пр.), производились реконструкции и ремонты зданий и сооружений. Благодаря самоотверженному труду не одного поколения работников треста г. Могилев приобрел свой неповторимый архитектурный облик, который дорог всем жителям города. Много объектов построено в селах Могилевского района и области, трест планирует и дальше наращивать объемы жилищного строительства.
Предприятие организует свою работу в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001. Испытательный комплекс ОАО «Строительный трест №12» аттестован на соответствие требованиям ТПК 45-1.01-47-2006, что позволяет осуществлять контроль всего комплекса работ, производимых предприятием. Сертифицированы все виды работ выполняемые трестом и подлежащие оценке соответствия, также сертифицирована продукция, выпускаемая филиалом УПТК.
Главный вид деятельности организации – строительство зданий конструктивной схемы «широкий шаг».
Данная конструктивная схема позволяет использовать самые разнообразные архитектурно-планировочные решения для квартир и административных помещений, максимально использовать изделия домостроительных комбинатов, повысить темпы возведения зданий, повысить архитектурную выразительность фасадов, избавиться от недостатков ограждающих конструкций крупнопанельного домостроения.
3 Мероприятия по совершенствованию материально-технического снабжения организации
Эффективная деятельность отдела снабжения должна основываться на максимальном владении оперативной информацией о реальных поставках предприятию, материалов, комплектующих изделий и т.д. и существующих потребностях предприятия в них. В связи с этим в распоряжении отдела маркетинга должна находиться следующая оперативная информация:
– текущая потребность в отдельных видах сырья, материалов, комплектующих изделий и т. д.;
– объем запасов сырья и материалов на складе;
– объем производственного задела (незавершенного производства);
– уровень загрузки производственных мощностей;
– сроки выполнения текущих заказов.
В целях нормального функционирования производства при недостаточности финансовых средств от маркетингового отдела требуется обеспечение минимизации стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей. В этих целях целесообразно проведение конкурсного отбора новых поставщиков.
Целью процесса закупок на конкурсной основе является: организация закупок в соответствии с требованиями научной документации, а также своевременное, рациональное, комплексное и ритмичное снабжение ОАО «Строительный трест №12» необходимыми товарно-материальными ценностями требуемого качества в соответствии с потребностями, установленными договорами, нормами расхода и технически обоснованными расчетами.
1. Возможность приобретения нескольких поставщиков, что дает избавление от угрозы полной зависимости от одного поставщика и минимизации затрат, включаемых при формировании цены продукции.
2. Обеспечение минимизации закупаемых товарно-материальных ценностей при недостаточности финансовых средств для нормального функционирования производства.
3. Возможность минимизировать потери от неизбежных срывов поставок товарно-материальных ценностей.
4. Возможность при покупке товарно-материальных ценностей, услуг связанных с ремонтом, монтажом, пуско-наладкой и обслуживанием оборудования у одних и тех же поставщиков при необходимости получить у них отсрочку платежей из-за боязни потерять покупателя.
Наиболее предпочтительным способом закупок является открытый конкурс. Этот способ закупок в большей степени создает условия для конкуренции, а именно конкуренция является необходимым условием обеспечения эффективности закупок.
Граница объема закупок, ниже которой конкурсы вообще проводить нецелесообразно, находится на рубеже 100000 тыс. р.
Заключение
Материально-техническое снабжение – это процесс удовлетворения потребности предприятий в средствах и предметах труда. Конкретную форму (метод) обеспечения материально – техническими ресурсами организация выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями.
На основе изучения теоретических аспектов материально-технического снабжения был проведен анализ материально-технического снабжения ОАО «Строительный трест №12».
Организация производит строительство домов, а также различные ремонтные работы. За период 2017–2019 гг. выросла прибыль от реализации продукции (в 6,4 раза) и повысился процент прибыли в полученной выручки с 0,42% до 1,71%.
Изучением рынка сырья и материалов в организации занимается заместитель директора по МТС и отдел маркетинга. Изучение сырьевого рынка основывается на информации средств массовой информации, изучении мнений экспертов, биржевых данных.
В ОАО «Строительный трест №12» большое внимание уделяется выбору поставщика. Критериями отбора служат надежность снабжения, качество поставляемой продукции, цена и другие показатели. Основными поставщиками сырья являются крупнейшие организации Республики Беларусь, что служит гарантией качества: концерн «Белресурсы» (10,5%, доля увеличилась на 3,1 п.п.), РУП «Белорусский металлургический завод» (9,8%, доля сократилась на 0,4 п.п.), ОАО «Белорусский цементный завод» (6,4%, доля сократилась на 9,2 п.п.).
Структура договоров, заключаемых организацией с поставщиками, выдержана и во всех договорах присутствуют все существенные условия договора. Условия договора защищают интересы как поставщика, так и покупателя. Основная работа по контролю за соблюдением договорных обязательств в ОАО «Строительный трест №12» возложена на специалиста по работе с поставщиками и заместителя директора по МТС. Однако следует отметить, что организация должна больше внимания уделять выбору поставщиков по качеству выполнения ими договорных условий.
1. Адлер, Ю. П. Бережливая логистика / Ю.П. Адлер // Логистика. – 2017. – № 4. – С. 24-26.
2. Акулич, М. Методы анализа структуры сбыта предприятия / М. Акулич // Продажи. – 2010. – № 12. – С. 13–20.
3. Антюшеня, Д. М. Повышение индекса эффективности логистики в Республике Беларусь / Д. М. Антюшеня, М. А. Данилова // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2017. – № 3. – С. 13-16.
4. Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения: учебник для вузов / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. – СПб.: Питер, 2018. – 384 с.
5. Белоусова, Л. А. Сущность и значение материально-технического снабжения / Л.А. Белоусова // Молодой ученый. – 2015. – №14. – С. 237-239.
6. Верниковская, О.В. Закупочная логистика: учеб. пособие для вузов / О.В. Верниковская. – Минск: БГЭУ, 2014. – 223 с.
7. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для студентов высших учебных заведений А.М. Гаджинский. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 408 с.
8. Головачев, А. С. Экономика предприятия: учеб. / А.С. Головачев. – Минск : Выш. школа, 2015. – 688 с.
9. Дубровин, И. Экономика логистики / И. Дубровин, Е. Дубровин // Логистика. –2018. – № 7. – С. 39-41.
10. Дыбская, В. В. Логистика: учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. – М.: Юрайт, 2016. –318 c.
11. Дыбская, В. В. О терминологии в области логистической инфраструктуры / В.В. Дыбская // Логистика и управление цепями поставок. – 2015. – № 3. – С. 7-10.
12. Егоров, В. Ф. Экономика предприятия: учебник / В.Ф. Егоров. – СПб.: Питер, 2015. – 352 с.
13. Ермолович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Л. Л. Ермолович. – Минск: Совр. шк., 2010. – 416 с.
14. Канке, А. А. Логистика / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: Форум, Инфра-М, 2015. – 384 c.
15. Киреева, Н. С. Складское хозяйство / Н.С. Киреева. – М.: Academia, 2016. – 192 c.
16. Коломиец, И. И. Развитие логистики как науки и ее практическое применение / И. И. Коломиец // Бухгалтерский учет и анализ. – 2015. – № 1. – С. 3-9.
17. Курочкин, Д. В. Складская логистика как инструмент повышения эффективности деятельности организации / Д. В. Курочкин // Главный экономист. – 2018. – № 2. – С. 20–28.
18. Материально-техническое снабжение : учеб. пособие для вузов / И.М. Баско, А.С. Дурасов, О.И. Карпеко и др. – Минск: БГЭУ, 2012. – 182 с.
19. Пересветов, Ю.В. Управление материальными ресурсами. Логистические принципы: учебник для вузов ж.-д. транспорта. – М.: ГОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2007. – 128 с.
20. Плещенко, В. И. Управление закупками как инструмент повышения устойчивости промышленного предприятия в рыночной среде / В. И. Плещенко // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – № 3. –С. 37-41.
21. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2015. – 686 с.
22. Сверчков, П. Логистика снабжения в системе управления цепями поставок / П. Сверчков, С.А. Уваров // Логистика и управление цепями поставок. – 2017. – № 3 (июнь). – С. 31-37.
23. Семененко, А. И. Логистика. Основы теории: учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. – М.: Союз, 2015. – 544 c.
24. Сергеев, В. И. Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. – М.: Рид Групп, 2017. – 416 c.
25. Сток, Дж.Р. Стратегическое управление логистикой / Дж. Р. Сток, Д. Ламберт. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 797 с.
26. Экономика железнодорожного транспорта: Учеб. для вузов ж.-д. транспорта / Н.П. Терёшина, В.Г. Галабурда, В.А. Токарев и др. – М.: УМЦ ЖДТ, 2012. – 996 с.
