Разработка и реализация управленческих решений по эффективному использованию основных средств организации ( на примере СПК «Солы») Курсовая работа (проект)

Основные средства являются одним из важнейших факторов производства любой продукции. Их состояние и эффективное использование напрямую влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

Имея четкое представление о каждом элементе основных фондов в процессе производства, об их физическом и моральном износе, факторах, влияющих на использование основных средств, вы можете выявить методы, с по-мощью которых эффективность использования фондов увеличивает фонды и производство возможностей предприятия, что обеспечивает снижение издержек производства и, конечно, повышение производительности труда.

Более полное использование основных средств на предприятии приводит к уменьшению необходимости введения новых производственных мощностей при изменении объема производства и, как следствие, более эффективного использования прибыли предприятия. Улучшение использования основных средств также означает ускорение их оборота, что в значительной степени способствует решению проблемы сокращения разрыва с точки зрения физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Все это подчеркивает актуальность темы курсовой работы, поскольку любое предприятие стремится увеличить объем производства и продажи продукции в будущем. Для этого необходимо знать, достаточны ли основные средства, количество сотрудников для производства запланированного объема выпуска.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность СПК «Солы».

Предметом исследования является анализ показателей, характеризующих эффективность использования основных средств.

Цель курсовой работы – поиск путей повышения эффективности использования основных средств СПК «Солы».

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

– изучить основные средства как объект управления;

– изучить показатели состояния и использования основных средств;

– проанализировать зарубежный опыт использования основных средств;

– составить общую характеристику организации;

– провести анализ состава, структуры и движения основных средств;

– проанализировать эффективность использования основных средств;

– определить пути повышения эффективности использования основных средств в СПК «Солы».

Эффективность производства в сельском хозяйстве в значительной степени зависит от предоставления основных средств промышленности. Дефицит этих средств не позволяет качественно и своевременно выполнять агротехнические операции, технологические процессы в животноводстве, ведет к увеличению трудоемкости, увеличению производственных издержек на единицу продукции. В то же время наличие большого количества избыточных средств способствует увеличению амортизационных отчислений, стоимости их сохранения и обслуживания, что способствует увеличению себестоимости продукции. Оптимальное обеспечение организаций основными средствами и поиск резервов для повышения эффективности их использования имеют решающее значение в экономической и экономической деятельности [6, с. 80-81].

Основные средства представляют собой совокупность материальных и материальных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральном выражении на срок более 12 месяцев как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере [7, с. 108].

Для присвоения активов основным средствам должны быть выполнены следующие условия:

– активы должны быть предназначены для использования в деятельности организации, в том числе при производстве продукции, при выполнении работы, предоставлении услуг, для управленческих нужд организации, а также для временного использования (временное владение и использовать);

– организация рассчитывает получить экономические выгоды от использования активов;

– активы предназначены для использования в течение более 12 месяцев;

– организация не намерена распоряжаться активами в течение 12 месяцев с даты приобретения;

– первоначальная стоимость активов может быть надежно определена.

Что касается экономического значения, то основные фонды сельского хозяйства, как и в других отраслях, делятся на производственные и непроизводственные. В последние годы значительно увеличилась доля непроизводственных фондов в структуре основных фондов колхозов и совхозов, что отражает процесс расширения культурного, бытового и жилищного строительства, улучшения условий труда, жизни и досуга сельских рабочих [14, с.15].

СПК «Солы» зарегистрировано решением Гродненского областного исполнительного комитета от 10.06.2007 г. № 486 «О государственной регистрации и ликвидации субъектов хозяйствования» в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 500049816 и решением Гродненского областного исполнительного комитета от 26.05.2017 г. № 467 «О преобразовании сельскохозяйственного кооператива «Солы» в коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «АгроСолы» в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 500049816 путем преобразования из СПК «Солы», с 2017 года является КСУП «АгроСолы».

Местонахождение предприятия: Республика Беларусь, Гродненская область, Сморгонский р-н, аг. Солы, ул. Комсомольская, 3. 

Хозяйство специализируется на производстве молока и мяса, выращивании зерновых культур и рапса.

Структура управления СПК «Солы» представлена в приложении А.

Как видно из приложения, организационная структура организации носит функционально-линейный характер.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель –директор. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений:

 производственное подразделение (зоотехническая служба, агрономическая служба);

 экономическое и хозяйственное подразделение (заместитель директора, юрисконсульт, участок комплектования и подготовки кадров, участок планирования и организации оплаты труда);

 бухгалтерия (гл. бухгалтер);

 прочие подразделения (ветеринарная служба, инженерно-техническая служба). 

Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Исходя из результатов анализа, который был сделан в главе 2, можно выделить следующие направления совершенствования структуры основных средств в промышленных целях:

– освобождение предприятия от излишков оборудования, машин и других основных средств и их сдача в аренду;

– покупка новых высококачественных основных средств;

– модернизация оборудования.

Финансовое состояние организаций напрямую зависит от уместности и правильности инвестирования финансовых ресурсов в основные средства. Более активная часть основных фондов будет участвовать в производственном процессе, тем больше организация получит прибыль. Поэтому необходимо направить средства на восстановление амортизируемых средств, по-скольку коэффициент износа уже достиг предельно допустимого значения. В противном случае могут возникнуть сбои в процессе производства, что при-ведет к потере наличных средств.

Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если в результате этого увеличивается ежегодное производство, увеличивается производительность труда и снижаются издержки производства. В то же время необходимо увеличить рентабельность производства. Последнее может быть достигнуто, если относительное увеличение прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных активов в результате затрат на модернизацию.

Предлагается ввести новое оборудование на предприятие СПК «Солы». Это потребует увеличения срока полезного использования актива.

Важным способом повышения эффективности использования основных средств является сокращение объема ненужного оборудования и быстрое участие в производстве неустановленного оборудования. Сокращение количества ненужного оборудования уменьшит амортизационные отчисления и принесет дополнительный доход от их продажи или аренды.

СПК «Солы» зарегистрировано решением Гродненского областного исполнительного комитета от 26.05.2017 г. № 467 «О преобразовании сельскохозяйственного кооператива «Солы» в коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «АгроСолы».

Местонахождение предприятия: Республика Беларусь, Гродненская область, Сморгонский р-н, аг. Солы, ул. Комсомольская, 3. 

Хозяйство специализируется на производстве молока и мяса, выращивании зерновых культур и рапса.

СПК «Солы» на сегодняшний день является эффективно развивающейся, увеличивающей прибыль и повышающей эффективность использования ресурсов организацией, которая специализируется на молочном животноводстве и выращивании отдельных видов продукции растениеводства.

Анализ производственно-экономического потенциала СПК «Солы» позволяет сделать выводы о том, что общая эффективность использования основных средств организации характеризовалась улучшением показателей, наблюдался рост производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов в организации.  В то же время необходимо отметить замедление оборачиваемости оборотных средств (в особенности – запасов и дебиторской задолженности) организации, а также неудовлетворительное со-стояние автотранспортного парка организации.

Стоимость основных средств СПК «Солы» на конец 2015 года по сравнению с 2014 годом увеличилась на 2 668 тыс. руб., или на 9,3 % за год, что было обеспечено ростом стоимости зданий и сооружений на 1 621 тыс. руб., машин и оборудования на 600 тыс. руб., рабочего скота и животных на выращивании и откорме – на 392 тыс. руб. По состоянию на конец 2016 года стоимость основных средств организации увеличилась еще на 1 185 тыс. руб., или на 3,8 %, в том числе за счет увеличения стоимости зданий и сооружений на 466 тыс. руб., машин и оборудования  - на 486 тыс. руб., животных на выращивании и откорме – на 179 тыс. руб.

 В структуре основных средств СПК «Солы» наибольшим удельным весом характеризовались здания и сооружения, доля которых за три года снизилась на 2,0 п.п. и составила на конец 2016 года 68,9 %. Второй по величине статьей основных средств организации были машины и оборудование, удельный вес которых в структуре основных средств организации за три года увеличился на 0,9 п.п. до 21,2 %. На долю рабочего скота и животных на выращивании и откорме приходилось 8,2 % от общей стоимости основных средств организации, что было на 0,9 п.п. выше показателя конца 2014 года.