Управление процессом оценки персонала организации и пути его совершенствования Курсовая работа (проект)

Персонал предприятия не является величиной постоянной, поскольку постоянно находится в движении из-за увольнений и внутренних перемещений. По указанной причине предприятиям постоянно приходится заполнять образовавшиеся вакансии, прибегая к найму работников. Необходимость комплектования штата персонала является неизбежным процессом даже для хозяйствующих субъектов с низкой текучестью персонала. В указанной связи данное направление работы должно быть ориентировано на своевременное обеспечение организации персоналом необходимой квалификации.

Каждый работодатель при поиске кандидата заинтересован найти квалифицированного специалиста. Частая ошибка при подборе персонала предприятиями, учреждениями и организациями – не соответствующие реальности ожидания, которые влекут за собой целый спектр проблем, таких как потраченное время, финансовые затраты руководителей и моральные силы HR-специалистов. Описанная ситуация абсолютно зеркальна: ежедневно выпускники вузов пытаются устроиться на работу, имея при этом идентичные резюме и отсутствие опыта работы, что, безусловно, усложняет поиски. Проблема трудоустройства – это одна из глобальных проблем современного мира. 

Наем на работу представляет собой совокупность действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих профессиональными, квалификационными качествами, необходимыми для достижения целей организации. С привлечения на работу начинается процесс управления персоналом.

Основные подходы к понятию «найм персонала» рассмотрены в работах Веснина В.Р., Кибанова А.Я., Иванниковой Н.Н., Одегова Ю.А. и других.

Найм персонала на предприятии представляет собой совокупность мероприятий по подбору, отбору и приему персонала из внутренних и внешних источников для удовлетворения потребности организации в работниках. При этом при расширенной трактовке понятия «найм персонала» необходимо принимать во внимание не только непосредственное заключение трудового договора (контракта) с работником, но и комплекс определенных мероприятий по определению потребности в персонале, поиск потенциальных работников, отбор, оценку и процесс принятия решения по тому или иному кандидату. 

Государственное предприятие «Гудогай» Островецкого района Гродненской области было зарегистрировано решением Гродненского комитета в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Директор - Садовский Эдуард Иванович, работает с 1 июля 2009 года.

Предприятие напрямую подчиняется Департаменту сельского хозяйства и продовольствия Островецкого райисполкома.

Компания специализируется на производстве мяса, молока, сахарной свеклы, зерна и рапса.

СПК «Гудогай» является юридическим лицом, имеет расчетные, валютные и другие счета в банковских учреждениях, самостоятельный баланс и печать со своим наименованием.

В своей деятельности СПК «Гудогай» руководствуется уставом и действующим законодательством.

СПК «Гудогай» по своему усмотрению осуществляет свои гражданские и иные права, предусмотренные законом, в том числе действует на основе полной экономической независимости и самоуправления, учета затрат и самообеспечения.

Основными задачами СПК «Гудогай» являются предпринимательская деятельность, направленная на обеспечение республики продовольствием, другими товарами, сельскохозяйственным сырьем, а также создание условий для экономического развития организации и получения прибыли.

В СПК «Гудогай» существует линейная структура управления. Во главе СПК «Гудогай» стоит директор, у которого в подчинении находится первый заместитель. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Действует принцип единоначалия, который означает то, что подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей.

Предлагается в СПК «Гудогай» использовать компьютерную систему тестирования MAINTEST: КОНКОМ.

HT Line тесты разработала российская компания Human Technologies, и они не уступают западным аналогам, зато отлично подходят именно для российских, белорусских, казахских соискателей при трудоустройстве. Лаборатория Human Technologies начала разработку систем тестирования еще в 1992 году, а в 1997 г. было испытано проведение дистанционных олимпиад при помощи компьютерных систем компании. Очередное крупное достижение – запуск портала ЕГЭ в 2003 г. и выход уже третьей, усовершенствованной программы Maintest. Через три года появилась система комплексного тестирования «Бизнес-профиль», мгновенно ставшая лидером продаж.

2008 г. стал знаковым – появились HT Line мастер тесты, дальше были всевозможные дополнения и улучшения – Бизнес-IQ, профессиональные тесты («Молоток», «Труд» и др.). Maintest 5i получил собственную онлайн-площадку, появились методики выявления факторов демотивации, диагностики внимания и лидерского потенциала.

За несколько последних лет лаборатория стала конкурентом для западных разработчиков тестов, таких как SHL, Kenexa, Talent Q, а онлайн-сервис HT Line Maintest 5i обосновано называют одной из самых инновационных площадок для тестирования. За четверть века Human Technologies создала исчерпывающий пакет опросников, тестов, анкет, шкалирования, позволяющий провести исследование, анализ любого уровня сложности.

Клиенты компании, использующие тест Maintest, – Сбербанк, Mirapolis, Автодом, Газпромбанк, Уралсиб, Мосгаз, IBS, Glenmark, НЛМК, Норильский никель, Лукойл, Новатэк, Уралхим, Уралмашзавод, Энергомаш, Росгосстрах, ПроСтройКонтракт и многие другие. Можно сказать, что клиентами Human Technologies являются компании изо всех секторов экономики – консалтинга, металлургии, медицины, образования, сельского-хозяйства, нефтегазовой отрасли, страхования и банковской сферы.

 

Государственное предприятие «Гудогай» Островецкого района Гродненской области было зарегистрировано решением Гродненского комитета в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Хозяйство обладает всеми основными видами земельных угодий. В 2017–2019 гг. площадь земельных угодий выросла на 45 га. В анализируемом периоде произошло уменьшение сельскохозяйственных угодий на 68 га. По сравнению с 2017 годом в 2019 году площадь пашни выросла на 344 га. Площадь сенокосов и пастбищ в течении 2017-2019 гг. выросла на 20,78% уменьшилась на 57,08% соответственно.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2017-2018 гг. говорит о том, что у предприятия недостаточно собственных оборотных средств, однако в 2019 году данный коэффициент положительный, т.е. предприятие финансово устойчивое, т.к. данный коэффициент соответствует нормативу. 

Коэффициент текущей ликвидности в 2019 году по сравнению с 2017 годом вырос на 0,25, а по сравнению с 2018 годом вырос на 0,26. Но, несмотря на это, предприятие является неликвидным, т.к. коэффициент несоответствует нормативу. 

Коэффициент платежеспособности в 2019 году по сравнению с 2017 годом сократился на 0,3, а по сравнению с 2018 годом – на 0,5. Однако, предприятие платежеспособное, т.к. показатели соответствуют нормативу.

Подбор, отбор и прием на работу персонала СПК «Гудогай» осуществляется отделом персонала на рабочие специальности, управленческие кадры отбираются непосредственно директором по персоналу.

Для привлечения сотрудников в СПК «Гудогай» используются как внешние, так и внутренние источники

Процесс отбора кадров в компании включает в себя следующие последовательные этапы:

1. Привлечение, анализ и отбор резюме соискателей

2. Предварительная отборочная беседа – интервьюирование путем личного контакта или «холодного звонка» по телефону.

3. Оформление в установленном порядке анкетных и биографических данных – этап, как правило, для передачи и обработки личных данных.

4. Беседа по найму – собеседование, на выявление компетенций кандидата, выявление мотивации.