Система премирования работников организации: эффективность и направления совершенствования

Открытое акционерное общество «Белорусский металлургический завод» с конца августа 2012 г. переименовано в Открытое акционерное общество «Белорусский металлургический завод – управляющая компания холдинга «Белорусская металлургическая компания» (далее – БМЗ), которое относится к классу мини-заводов. «БМЗ» – это территориально компактная организация, расположенная на одной промышленной площадке (245,0165 га) в г.Жлобин. 100% акций БМЗ принадлежат государству в лице Министерства промышленности Республики Беларусь.

Контракт на проектирование и строительство завода и всей необходимой инфраструктуры был заключен 19 марта 1982 г. с австрийской фирмой VOEST-ALPINE AG и итальянской фирмой DANIELI. Разработка проекта, поставка комплектного оборудования, строительство и разработка технологии осуществлялись при участии 30 фирм Германии, Италии, Швеции, Венгрии и других стран с учетом новейших мировых достижений науки и техники. Днем рождения завода считается 15 октября 1984 г. – день выплавки первой стали.

Все производство осуществляется на единой производственной площадке в Республике Беларусь, что позволяет получать экономию на масштабе и выпускать продукцию с низкими издержками. Широкий набор производственных мощностей позволяет гибко формировать производственные потоки с учетом рыночной конъюнктуры и поддерживать стабильные объемы сбыта в течение длительного периода. 

Организация структурно состоит из двух основных производств – металлургического (сталеплавильного и прокатного) и метизного, цехов инфраструктуры и подразделений управления жизнедеятельностью организации (Приложение А). В состав сталеплавильного производства входят: копровый цех, два электросталеплавильных цеха и цех технологического автотранспорта. Прокатное производство представлено сортопрокатным цехом № 1, имеющим три разнопрофильных прокатных стана, сортопрокатным цехом № 2 и трубопрокатным цехом. В каталог продукции завода входят такие ее виды, как непрерывнолитая и горячекатаная заготовка, прокат фасонный, сортовой, арматурный для железобетонных конструкций, заготовка трубная, катанка стальная, металлокорд, горячедеформированная бесшовная труба, фибра стальная анкерная, волновая и микрофибра, проволока стальная различного назначения.

Организационная структура ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» построена по иерархическому принципу. Возглавляет завод генеральный директор, который осуществляет свою деятельность в соответствии с республиканским законодательством и Уставом предприятия, определяет политику и цели, распределяет ответственность и полномочия среди руководителей подразделений завода.

В ходе анализа премиальной системы, используемой в ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК», было выявлено, что основой для оплаты труда руководителей и специалистов, служит оклад за отработанное время, а показатели, за которые начисляется премия, в достаточной степени не стимулируют сотрудников к повышению эффективности их труда. 

Одним из вариантов повышения материальной заинтересованности сотрудников руководителей и специалистов в результатах работы является метод формирования премиальной части заработной платы путем суммирования четырех коэффициентов, каждый из которых имеет свой уровень оценки эффективности. 

Переменные коэффициенты рассчитываются на основе данных, которые будут использоваться в финансовой отчетности и бухгалтерском учете. 

Предложенный механизм расчета премий будет рассмотрен на примере расчета заработной платы руководителей подразделений ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК». В процессе расчета не будем использовать натуральные значения (так как в зависимости от набора задач это не требуется), но обращаем внимание на значения коэффициентов и их пропорции.

Заработная плата начальника отдела будет определяться по формуле: 

ЗПННЦ = ЗПОКЛ + ЗППР + Д

где ЗПОКЛ – окладная (или постоянная) часть заработной платы;

ЗППР – премиальная часть заработной платы;

Д – доплаты различного характера. 

Премиальная часть заработной платы будет рассчитана следующим образом: 

ЗППР = К1 + К2 + КЗ + К4

где К1 – коэффициент эффективности работы предприятия;

К2 – коэффициент эффективности производства продукции; 

К3 – коэффициент эффективности работы персонала;

К4 – коэффициент квалификации.

Коэффициент эффективности работы предприятия (К1) определяется в соответствии с фактическими результатами деятельности предприятия: оценивается в зависимости от объема производства, объема реализации, показателя себестоимости, коэффициента эффективности труда (таблица 3.1).