Скачать готовую работу по теме

Система планирования деятельности организации

Купить эту готовую работу со скидкой за 60,00 BYN

Стоимость

от

60,00

75,00

BYN

Содержание

Введение

1. Экономическое содержание процесса планирования

1.1 Сущность, цели и задачи планирования

1.2 Принципы и методы планирования

1.3 Формы планирования и виды планов

2. Характеристика видов планирования в организации

2.1 Стратегическое планирование

2.2 Тактическое планирование

2.3 Оперативное планирование

Заключение

Список использованных источников

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Целью планирования как управленческой функции является заблаговременное рассмотрение всех внутренних и внешних факторов, обеспечивающих благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Это включает разработку комплекса мер, определяющих последовательность конкретных целей с учетом возможности наиболее эффективного использования ресурсов каждым подразделением и организацией в целом [1, с. 74].

Сегодня в Республике Беларусь в целях выживания и гибкости в условиях динамично меняющейся рыночной среды, повышения устойчивости и адаптируемой к потребностям потребителей, преодоления отставания в технологическом развитии, обеспечения высокого качества продукции и услуг организации должны планировать свою деятельность с учетом поставленной цели.

В современном мире эффективное и успешное функционирование любой организации немыслимо без использования методов управления. Наряду с контролем, прогнозированием, анализом и информационной поддержкой, одним из важнейших методов является планирование.

Действительно, проблема планирования и его совершенствования является актуальной темой как в Республике Беларусь, так и за рубежом. Это обусловлено тем, что рентабельность производственной деятельности зависит от правильного планирования с учетом условий конкретного рынка и национальной экономики в целом. В связи с вышеизложенным, тема данного курса крайне актуальна.

Целью курсовой работы является анализ системы планирования деятельности организации.

Для реализации данной цели в работе поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы процесса планирования;

- охарактеризовать отдельные виды планирования в организации.

Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. При написании представленной работы использовались работы отечественных и зарубежных авторов, в которых раскрыты сущность планирования, его принципы, виды, приведен зарубежный опыт планирования.

1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность, цели и задачи планирования

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия деятельности.

Артюнова Д. В. устанавливает, что в настоящее время перед руководством любой организации стоят следующие основные задачи:

- перед лицом жесткой и растущей конкуренции, несмотря на любые рыночные столкновения и сюрпризы, обеспечение жизнеспособности и конкурентоспособности организации;

- максимизация прибыли при определенных условиях ведения бизнеса;

- разработка и непрерывная реализация программ развития организации и ее сотрудников, в том числе, по социальным вопросам;

- постоянное совершенствование всей деятельности организации на основе применения современных методов диагностики организации и ее среды и стратегии развития;

- достижение целей, которые отвечают интересам организации и команды на практике в соответствии с рыночным спросом;

- возможность принимать обоснованные риски и в то же время возможность минимизировать влияние рисковой ситуации на финансовое положение организации;

- определить условия для установления разумных приоритетов в распределении обычно ограниченных производственных ресурсов для мобилизации этих ресурсов для достижения конкретных целей [2, с. 85].

Необходимость решения этих и других проблем накладывает особые требования на экономические механизмы, создаваемые руководством организации, которые должны позволить деятельности организации наиболее быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям макро- и микроклимата.

Успех организации напрямую зависит не только от влияния рыночного механизма, но и от того, насколько хорошо организация планирует свои действия. Необходимо разработать систему планирования, включающую планирование на уровне управления и планирование во времени, в соответствии с принципами комплексного планирования, обеспечивающую взаимодействие между скользящим планированием и макро-, мезо- и микроуровнями, а механизмом ее реализации является прогнозирование взаимосвязи и взаимозависимости показателей, утверждение и расчет выполняются.

Понятие «планирование» имеет различные толкования. Например, планирование – это определение целей и задач предприятия, анализ путей их реализации и обеспечение ресурсами [4, с. 109].

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВИДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Стратегическое планирование

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Понятие «стратегия» вошло в теорию стратегического менеджмента в 50-х гг. XX в, когда проблема незамедлительной реакции на изменения, происходящие во внешней среде приобрела важное значение. Первоначально термин «стратегия» применялся исключительно в военной сфере и определялся как «искусство развертывания войск в бою».

Кроме того, среди менеджеров этот термин означает высшее проявление управленческой деятельности [8, с.45].

Рассмотрим определения стратегического планирования, предлагаемые различными российскими и зарубежными учеными:

В.А. Баринов и В.Л. Харченко «определение стратегической цели развития предприятия на основе прогноза его возможностей и изменений внешней среды, а также выработка программы действий по достижению этой цели»;

Ю.Т. Шестопал и В.Д. Дорофеев, «долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур, с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников»;

Е.А. Исаев «логический аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности»;

В.И. Ляско «выбор основных направлений производственной деятельности, приемов и методов, обеспечивающих достижение долгосрочных целей предприятия (фирмы) в постоянно меняющихся условиях внешней среды»;

Н.А. Казакова «управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шагами в сфере маркетинга»;

Дж. Штейнер,Дж. Майнер «определение долгосрочных целей и задач корпорации, принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей»;

А.В. Сорокина «одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения»;

И.В. Гуськова «долгосрочное развитие предприятия, на основе формирования и реализации стратегии, для достижения намеченных целей, под влиянием изменяющейся среды в сложившемся конкурентном окружении».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование сущности планирования позволило установить, что планирование носит двоякий характер. С одной стороны, каждая организация должна вносить свой определенный вклад в достижение единой цели народного хозяйства удовлетворение потребностей населения и тех или иных видах товаров и услуг. С другой стороны, каждая организация должна выполнять производственную программу и вести хозяйственную деятельность, чтобы обеспечивать работников предприятия рабочими местами, возмещать им материальные, моральные, физические и другие усилия путем выплаты зарплаты, а также осуществлять воспроизводственную деятельность.

Основным элементом текущего планирования является его взаимозависимость со стратегическим планированием. При разработке текущего плана необходимо учитывать основные ценности и миссию компании, но реакция на текущие планы и операционные действия может иметь очень важные стратегические последствия.

Кроме того, после завершения стратегической цели она должна быть заменена соответствующей организацией для следующей стратегической цели и текущего планирования [19, с. 71].

Успешное стратегическое планирование неразрывно связано с текущим планированием, которое является детальной работой по определению стратегии. Ежедневная работа менеджера заключается в постоянном принятии различных решений, каждое из которых сопровождается процедурой реализации текущего плана.

Система планирования организации основана на нескольких принципах. Различные зарубежные и отечественные авторы предлагают множество таких принципов, но наиболее фундаментальными и важными являются:

- сбалансированность и соразмерность (то есть цели должны соответствовать компетенции);

- учет специфики форм и методов использования образовательных и денежных средств;

- использование ретроспективной и перспективной аналитической информации;

- непрерывность;

- согласованность стратегических целей и управления бизнесом [20, с. 148].

Подводя итог, нельзя не отметить, что оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии в системе внутрифирменного планирования осуществляет очень непростую и даже главную роль, которая дает возможность вычислить необходимость ресурсов, осуществить организацию производства, формирование и реализация планов, регулирование и проверка действий, и т.д.

Список литературы

1. Александрова, А. В. Стратегический менеджмент: учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2016. – 320 c.

2. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: учебник / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА–М, 2017. – 396 c.

3. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. – М.: КноРус, 2018. – 799 c.

4. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка учеб. пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 413 с.

5. Беляцкий, Н. П. Развитие организации: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по специальности «Менеджмент» / Н. П. Беляцкий. – Минск : БГЭУ, 2016. – 281 с.

6. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия / В. Я. Горфинкель. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2017. – 663 с.

7. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2016. – 528 c.

8. Кабанченко, С. Г. Анализ зарубежного опыта формирования и развития стратегических альянсов / С. Б. Кабанченко // Проблемы современной экономики. – 2018. – № 1. – с. 37-46.

9. Коньков, А. Диагностика сильных и слабых сторон компании А. Коньков // Промышленный маркетинг. – 2016. – № 5. – с. 28–31.

10. нковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. – М.: Инфра-М, 2018. – 944 c.

11. Операционный менеджмент : учебное пособие / В. И. Тележников, Т. П. Тихоненко, Н. Г. Шебеко, Т. Л. Бородко ; под ред. В. И. Тележникова. – Минск : Амалфея, Минск : Мисанта, 2016. –460 с.

12. Петрович, М. В. Управление организацией : учебник / М. В. Петрович ; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. – 2–е изд., стер. – Минск : [б. и.], 2017. – 479 с.

13. Руденков, В. М. Международный менеджмент : учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по специальности «Менеджмент (по направлениям)» / В. М. Руденков, О. А. Березун. – Минск : БГЭУ, 2017. – 276 c.

14. Рутко, Д. Ф. Международный менеджмент: учебное пособие для слушателей системы дополнительного образования взрослых по специальностям «Международные отношения», «Международный маркетинг» / Д. Ф. Рутко ; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. – Минск, 2017. – 243 с.

15. Скоморощенко, А.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. – СПб.: Лань, 2018. – 280 c.

16. Смольский, А. П. Практический менеджмент: инструменты, стратегия и тактика управления: учебное пособие / А. П. Смольский. – Минск: Амалфея, Минск: Мисанта, 2016. – 441 с.

17. Тележников, В. И. Менеджмент: учебник для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В. И. Тележников. – Минск: БГЭУ, 2016. – 507с.

18. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник / А. Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2016. – 468 c.

19. Шестопал, Ю. Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – М.: КноРус, 2015. – 320 c.

20. Шилков, В. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2016. – 304 c.

21. Кукушкин С. Н. Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Н. Кукушкин [и др.] ; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 322 с.

Купить эту работу