Организация инновационных форм труда в отделе и оценка их эффективности

В современном обществе одним из важнейших экономических пространств выступает рынок труда. Он представляет собой своеобразную экономическую среду, в которой осуществляется «продажа» рабочей силы со стороны работников и рабочих мест со стороны работодателей. Основным инструментом на рынке труда выступает заработная плата. Её уровень, определяемый двумя субъектами взаимодействия (работником и работодателем), соотношение этих значений формирует предложение и спрос рабочей силы. Однако, помимо заработной платы, работодатель на этапе поиска и подбора кадров, предлагает определенные условия труда на конкретном рабочем месте в конкретной организации. Чем безопаснее и оптимальнее для кандидата эти условия, тем конкурентоспособнее предприятие на рынке труда в борьбе за высококвалифицированную рабочую силу. По этой причине, вопросы организации нормальных условий труда персонала приобретают наибольшую актуальность.

Сегодня в результате проведения фотографий и самофотографий рабочего дня, а также процедур хронометрирования многие предприятия стремятся оптимизировать трудовые процессы путем сокращения числа трудовых операций или их совмещения с целью экономии затрат рабочего времени и повышения производительности труда. Однако в сфере большинства производств в эпоху инноваций наблюдается вытеснение ручного и механизированного труда машинным.  Происходит автоматизация трудовых процессов; в результате современных достижений в сфере машиностроения создается большое количество оборудования, предназначенного для выполнения операций человеческого труда. Однако данный процесс имеет неоднозначные последствия, так как влечет за собой сокращение большого числа работников и большие финансовые затраты.

Цель исследования: исследование инновационных форм организации труда, рассмотрение их практического применения на примере ОАО «ТАиМ». 

Объект исследования: формы организации труда в отделе (ОАО «ТАиМ»). 

Предмет исследования: организация инновационных форм труда в отделе и разработка предложений по их организации в отделе (ОАО «ТАиМ»).

Основные задачи:

- изучить сущность инновационных форм организации труда;

- рассмотреть функции, структура задачи инновационных форм организации труда;

- рассмотреть оценку эффективности инновационных форм организации труда;

- дать  организационно-функциональную характеристику отдела;

- провести анализ существующих форм организации труда отдела;

- дать оценку организации работ и рабочих мест работников отдела;

- разработать предложения по организации инновационных форм труда в отделе.

Одним из важнейших вопросов в деятельности предприятия является организация работы персонала. Опыт организаций показывает, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества

кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Передовой зарубежный и отечественный опыт убеждает, что основой современной организации труда в деловых организациях являются комплексные самоуправляемые группы (бригады). Рабочие группы – это сбалансированный состав работников, позволяющий эффективно решать поставленные задачи. Групповая организация труда базируется на следующих принципах:

1) небольшое количество людей, принадлежащих к различным сферам функциональной деятельности;

2) ориентация группы на единую цель и общие подходы к ее реализации в результате совместной деятельности;

3) автономность деятельности и самостоятельность принятия решений в рамках компетенции и ответственности руководства для достижения поставленной задачи;

4) замена жестких вертикальных связей бюрократического типа гибкими горизонтальными связями, развитие самоуправления;

5) групповая мотивация на основе гибкой системы стимулирования в зависимости от конечных результатов работы;

6) сильная организационная культура, основанная на взаимопомощи, партнерстве, доверии, лояльности;

7) активная позиция руководителя – лидера группы;

8) комплиментарность социальных и профессиональных ролей в группе.

Исследователи полагают, что есть отличия в жизнедеятельности «рабочих групп» (или «автономных рабочих групп») и того явления, которое стали называть в с конца 80-х гг. ХХ в «командной работой» («командой»). Сходство между рабочей группой и командой заключается в росте ответственности, полномочий и понимании того, что все члены группы внесли свой вклад в ее достижения.