Планирование численности управленческого персонала: оценка эффективности и направления совершенствования

Управленческий персонал – это персонал, чья трудовая деятельность направлена на выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся линейные и функциональные менеджеры и профессионалы [6, c. 66].

Менеджер – персонал, который управляет определенной производственной или сервисной областью.

Руководство в первую очередь отвечает за интеллектуальный и интеллектуальный труд. На уровне управления менеджеры делятся на менеджеров низшего уровня (бригадир, начальник участка, бюро группы), менеджеров среднего уровня (менеджеры, начальники отделов, их заместители) и менеджеров высшего уровня (корпоративные менеджеры, их заместители).

Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководства организации, а также руководства и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом [20, c. 9].

Управление персоналом включает в себя формирование Системы управления персоналом (прием на работу для сжигания персонала), проектирование кадровой работы, проведение кадрового маркетинга, определение личностного потенциала, а также потребностей персонала организации [9, c. 119].

Технология управления персоналом организации обеспечивает информационную, техническую, нормативную, методическую, правовую и офисную поддержку.

Организационные задачи, управление трудом: организация стратегии, реализуемой на основе эффективности производства на рынке; совершенствование, эффективность, Социальная защита, кадровая база, возможности, организационная структура; оптимизация взаимоотношений внутри коллективов на разных уровнях; консолидация работников на работе на основе профессиональных, моральных качеств; координация производственных и социальных задач в процессе реализации стратегии; повышение эффективности труда, создать необходимые условия для совершенствования подготовки и переподготовки кадров; реализовать долгосрочные перспективы отбора и найма персонала, определенные в стратегии; выявить критические области несоответствий или конфликтов между работниками.

Управление персоналом – это организация эффективной деятельности персонала.

ОАО «Калинковичский завод ЖБИ» был введен в действие в июне 1967 года. В июле здесь уже начали выпускать первую продукцию, необходимую для освоения мелиоративных земель республики, а также и других регионов СССР – Брянская, Смоленская, Московская области, Украина (приложение А).

ОАО «Калинковичский завод ЖБИ» создано Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь (приказ № 118 от 22.07.1993), преобразовано концерном «Белмелиоводхоз» (приказ № 139 от 10.11.2000) в республиканское унитарное предприятие «Калинковичский завод железобетонных изделий» (приложение Б).

В 2010 году предприятие из РУП было преобразовано в ОАО «Калинковичский завод ЖБИ».

Промышленная площадка ОАО «Калинковичский завод ЖБИ» расположена в северо-восточной части города по адресу ул. Подольская, 2 и занимает площадь 8,12 га. 

Предприятие осуществляет производство и реализацию всех видов продукции стройиндустрии, мелиорации, выполнение услуг социально-бытового назначения, промышленное и гражданское строительство.

ОАО «Калинковичский завод ЖБИ» – предприятие строительной индустрии Республики Беларусь по производству железобетонных изделий.

На предприятии эффективно организовано производство изделий для объектов различного назначения. 

Для достижения максимальной загрузки производственных мощностей и положительной динамики показателей производственно-хозяйственной деятельности в 2021-2025 гг. специалисты завода изучают спрос на железобетонные изделия, проводят анализ поступивших заявок, переговоры по действующим заявкам, поиск новых и переговоры с предприятиями, которые производили интенсивные закупки в 2017-2019 гг.

Главная стратегическая цель предприятия заключается в создании прибыльного производства, соответствующего мировому уровню развития техники и технологий.

Одной из стратегических задач по развитию предприятия является освоение новых видов продукции.

ОАО «Калинковичский завод ЖБИ» – предприятие строительной индустрии Республики Беларусь по производству железобетонных изделий.

На предприятии эффективно организовано производство изделий для объектов различного назначения. 

Для оптимизации качества, а также поддержания численности управленческого персонала предлагается внедрить электронную систему оценки сотрудников аппарата управления (электронную аттестацию), которая позволит выявить наиболее высококвалифицированных специалистов и сократить численность управленческого персонала до нормативного значения, что в свою очередь также сократит расходы на оплату труда работников. 

Электронная оценка персонала подразумевает использование компонента электронного тестирования, который позволяет тестировать сотрудников различных профилей, включая набор документов, регулирующих оценку персонала в компании.

В достижении поставленной целей в ОАО «Калинковичский завод ЖБИ» достаточно эффективным вариантом будет установка Maintest4. Maintest4 – программа психологической диагностики. Разработчик – HR-Лаборатория «Гуманитарные технологии» (Human Technologies) создана в 1992 году на базе факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова как одно из инновационных предприятий Научного парка МГУ. Научный руководитель – доктор психологических наук, профессор А.Г. Шмелев [20, с. 120].

Система Maintest4 включает в себя компьютерные психологические тесты и позволяет решить следующие задачи: проводить комплексное психологическое тестирование – диагностику мотивации, личности и интеллекта; оценить уровень профессионального знания руководителя подразделения в различных областях; оптимизировать процесс отбора и аттестации персонала, быстро получить объективную информацию о личных и деловых качествах испытуемых, наглядно сравнить их с данными других кандидатов и ссылочными профилями; обеспечить подготовку знаний и навыков испытуемых с использованием режима обучения.

Курсовая работа на тему «Планирование численности управленческого персонала: оценка эффективности и направления совершенствования» выполнена по материалам исследования учёных в области экономики труда и управления персоналом и по данным, представленным ОАО «Калинковичский завод ЖБИ».

Управленческий персонал – это персонал, чья трудовая деятельность направлена на выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся линейные и функциональные менеджеры и профессионалы.

Менеджер – персонал, который управляет определенной производственной или сервисной областью.

Руководство в первую очередь отвечает за интеллектуальный и интеллектуальный труд. На уровне управления менеджеры делятся на менеджеров низшего уровня (бригадир, начальник участка, бюро группы), менеджеров среднего уровня (менеджеры, начальники отделов, их заместители) и менеджеров высшего уровня (корпоративные менеджеры, их заместители).

Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководства организации, а также руководства и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Управление персоналом включает в себя формирование Системы управления персоналом (прием на работу для сжигания персонала), проектирование кадровой работы, проведение кадрового маркетинга, определение личностного потенциала, а также потребностей персонала организации.

Технология управления персоналом организации обеспечивает информационную, техническую, нормативную, методическую, правовую и офисную поддержку.

Управленческий персонал организации представляет собой его личный состав, который включает собственников и совладельцев предприятия, а также наемных работников. Персонал организации можно быть классифицирован по различным признакам и составлять множество групп. Наиболее важным элементом управления персонала организации является его планирование. Количественное планирование персонала может осуществляться различными способами. Все они направлены на выявление потребности в той или иной категории персонала с целью обеспечения наиболее эффективной работы организации. Для каждой категории сотрудников существует своя система методов планирования численности персонала на предприятии.