Контроль как функция менеджмента

В процессе управления контроль выполняет важнейшие социальные функции повышения устойчивости и эффективности самого управления, стабилизирует общественные ситуации. Одной из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация обязана вовремя находить и исправлять свои ошибки для того, чтобы достичь поставленной цели организации. Контроль также обеспечивает обратную связь: воздействую на объект, субъект управления получает информацию о новом состоянии объекта и на основании этой информации принимает корректирующие воздействия (управленческие решения).

Однако многие руководители на практике игнорируют функцию контроля, что, несомненно, снижает эффективность всей системы управления предприятием или организацией, затрудняя достижение поставленных целей. Особенно опасно недооценивать значение контролирующих условий в современной белорусской экономике.

Объектом в данной работе выступает контроль.

Предметом курсовой работы является осуществление функции контроля в организациях.

Цель курсовой работы – рассмотреть контроль как функцию менеджмента.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть теоретические основы контроля в менеджменте;

- определить этапы процесса контроля и их задачи;

- провести учет поведенческих аспектов в организации процесса контроля;

- рассмотреть современные формы организации контроля в менеджменте и механизмы их реализации.

В ходе написания курсовой работы были использованы следующие источники: нормативно-правовые акты, учебно-методическая литература, научные статьи, специализированные сайты. 

Управление следует рассматривать как непрерывный процесс целенаправленных действий, поскольку цели не всегда достигаются в намеченной форме, люди не всегда точно выполняют приказы, изменение среды приводит к изменениям внутренних переменных. Определение степени достижения цели осуществляется с помощью контроля, который представляет собой процесс установления отклонений от заданных показателей и действий людей в хозяйственной деятельности. Благодаря контролю организация имеет возможность устранять препятствия на пути к достижению запланированных целей, поэтому контроль можно определить как процесс, посредством которого организация достигает своих целей.

Контроль – одна из функций управления. Как функцию, контроль можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, это элемент каждой функции управления (организация, регулирование, координация, планирование, учет, анализ), а с другой стороны, это независимая функция управления [2, c. 45].

Через функцию контроля выявляются проблемы, что дает возможность корректировать деятельность организации для предотвращения кризисной ситуации. Контроль позволяет исправлять ошибки, сознательные и бессознательные нарушения и исправлять их до того, как они возникнут на пути к достижению цели. В то же время контроль дает возможность определить, какая деятельность на пути к достижению цели была наиболее эффективной. Имея широкий спектр воздействия на организацию, контроль не должен ограничиваться только объемом деятельности контролирующих органов. Он присущ лидеру любого ранга. В замкнутом цикле управленческой деятельности контроль взаимодействует с другими функциями. Особенно тесное взаимодействие существует между контролем, бухгалтерским учетом и бизнес-анализом. Бухгалтерский учет – это информационная база контроля, а анализ – метод его осуществления.