Пути повышения организационно-технического уровня производства

В условиях рыночного управления существенно возрастает независимость и ответственность компаний в решении задач организационного и технического развития. Основой экономической независимости компаний для повышения организационно-технического уровня производства (ОТУП) в рыночных условиях является менеджмент, обеспечивающий полную независимость в деятельности компании. Следовательно, создание механизма, обеспечивающего активное вовлечение самих компаний в процесс организационно-технического развития производства, является принципиальным вопросом для успешной реализации политики увеличения ОТП в современных экономических условиях.

В настоящее время нет четкого решения проблемы интенсификации и повышения эффективности производства. В связи с этим важно уточнить само понятие «организационно-техническое развитие компании», проанализировать состояние, динамику процессов формирования прогрессивной технической базы производства, выявить характеристики компаний с целью разработки методологии реализации этих процессов с максимальной (максимальной) эффективностью. Мнения разных авторов об экономическом содержании концепции организационно-технического развития очень разные - образные и вызывают разное толкование ее содержания. Так, например, в бизнесе можно выделить три направления научно-технического прогресса:

- обновление продукта, т.е. публикация улучшенных типов;

- повысить эффективность самого производственного процесса;

- улучшить элементы производственного процесса.

В то же время улучшение производственного процесса может происходить независимо от улучшения продуктов. В этом случае нельзя определять два последних направления как независимые, иначе третье направление потеряет свое экономическое значение. Это понимание полностью отражает хорошо известную раздельную практическую реализацию планирования новых технологий и капитальных вложений (техническое перевооружение, реконструкцию, расширение существующего производства и новое строительство). Ошибка такого подхода заключается в том, что выбранные области рассматриваются независимо, без их взаимодействия. 

Для повышения научно-технического уровня производства предприятия в целом и поддержания его на должной высоте необходима, прежде всего, механизация вспомогательных работ, где еще широко используется ручной труд. И, прежде всего, комплексная механизация производства, касающаяся преимущественно новых технологических процессов, так как здесь она дает при полной загрузке производственных мощностей значительный рост научно-технического уровня и, следовательно, эффективности производства, благодаря увеличению производительности машин и оборудования, как за счет прогрессивных техпроцессов, так и за счет исключения человека из непосредственного участия в производственном процессе.

Комплексный экономический анализ и оценка научно-технического уровня производства должны стать основой для планирования повышения производительности труда и эффективности экономики.

Повышение производительности представляет собой не что иное, как процесс изменений, и как всякий процесс, он требует управления, а, следовательно, и стратегического подхода. Изменения касаются всех основных организационных составляющих, включая структуру кадров, занятость, квалификацию, технологию, оборудование, продукцию рынки сбыта.

По увеличению прибыли и рентабельности необходимо:

- Проводить организационно-технические мероприятия, которые дают экономию от снижения себестоимости.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Организационно-техническое развитие предприятия – это форма воспроизводства производственного аппарата предприятия, представляющая собой комплексное преобразование этого аппарата с целью изменения и поддержания в течении определенного периода времени материально-технической базы предприятия и его требуемого уровня, необходимых для обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции на перспективу в требующемся количестве и ассортименте и минимуме затрат на производство, а также для предупреждения и ликвидации отклонений от допустимого уровня экологических и социальных параметров производства. При таком подходе организационно-техническое развитие производства становится не целью, а лишь средством достижения цели: максимально возможное удовлетворение спроса на выпускаемую предприятием продукцию в перспективе при обеспечении высокой социально-экономической эффективности. Под организационно-техническим уровнем производства (ОТУП) понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. ОТУП может быть только тогда признан высоким, если предприятие в соответствии с заказами выпускает высококачественную продукцию и использует при этом высокопроизводительное оборудование, ресурсосберегающую технологию, эффективную организацию производства, обеспечивающие оптимальный уровень суммарных затрат. 

В данной курсовой работе проведен анализ организационно-технического уровня УП «ММЗ», проведена работа по выявлению его слабых и сильных сторон хозяйственной производственно-экономической деятельности. Благополучное финансовое состояние предприятия – это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.