Менеджмент концертных агентств

Социально-культурная сфера представляет собой сетевую структуру, в которой, согласно теории организации сетевых структур, поддерживаются система тесных и взаимопроникающих человеческих взаимосвязей и сотрудничество между равными, самостоятельными и участвующими в принятии решений партнерами. С другой стороны, в этой сфере невозможны прямолинейные, обусловленные чисто экономической выгодой решения. Поэтому управление социокультурной сферой обладает весьма многоплановой спецификой по сравнению с другими видами социального управления.

Во-первых, культура представляет собой открытую сложную диффузную систему, а управление такими системами отличается, по свидетельству специалистов, слабой структурированностью, высокой субъективностью, малой прогностичностью [12, с.26]. 

Во-вторых, в менеджменте социокультурной сферы приходится оптимизировать развитие объективно ценных ее элементов, опираясь на аксиологические методы познания и ориентации, а также принимать во внимание инерционность культуры и силу традиций.

В-третьих, эффективность менеджмента социокультурной сферы не укладывается в строгие рамки экономических показателей и имеет преимущественно внеэкономический характер, что очень существенно отличает культуру как объект управления от других сфер общества.

В-четвертых, в менеджменте социокультурной сферы объект управления одновременно попадает в контекст управления, то есть сами методы, формы и технологии менеджмента аккумулируются культурой и впитывают ее.

В-пятых, культура как наиболее рефлексивная сфера, по сравнению с другими, которая содержит в себе свои же отображения (о чем, например, писали М.А. Розов, Г.В. Степанов и др.), сама выступает как механизм управления по отношению к самой себе и к людям, включенным в нее и причастным к ней, не только предлагая на выбор творческие модели отражения действительности (произведения литературы и искусства), но и внедряя ненавязчиво (а иногда и агрессивно) принципиально важные ценностные ориентиры.

Как отмечает С.А. Касаткина, между менеджментом и культурой существует диалектическая связь. С одной стороны, способность человека управлять какими-либо объектами и их пригодность быть управляемыми, то есть изменяться под воздействием целенаправленных усилий, свидетельствует о степени влияния человека на структуру и динамику природных, социальных, культурных систем. И это можно характеризовать как культурный уровень менеджмента. В то же время культура как способ жизнедеятельности человека, группы, сообщества предполагает формирование, сортировку, накопление и передачу как результатов деятельности, так и их отдельных форм и с этой точки зрения менеджмент сам становится элементом культуры. Поэтому культура и менеджмент тесно взаимопроникают друг в друга, что и отражается в наличии как термина «культура менеджмента», так и термина «менеджмент культуры или социокультурной сферы» [10, с.31].

В современном мире, в условиях рыночной экономики, менеджмент в сфере культуры и искусства осваивает новые навыки управления, которые позволили бы успешно развиваться и менеджменту, и искусству в целом. Работники и творцы культуры вынуждены искать новые пути и формы распространения культуры, так как в условиях нынешних экономических отношений, где основное значение рынка – выгодная реализация продукта, сложно оставаться на плаву [13, с.46].

Сфера культуры создает «духовный продукт», который не имеет единицы измерения и в отличие от материальной продукции ценность его увеличивается по мере потребления: в зависимости от количества слушателей на концерте, зрителей на выступлении, читателей книги. Его производство происходит параллельно с потреблением. Данный продукт связан с нашим сознанием. 

Проблемы менеджмента социально-культурной деятельности, в том числе творческим коллективом, раскрыты в публикациях В.М. Чижикова, В.В. Чижикова, Г.Н. Новиковой, Т.Н. Суминовой, М.П. Мурашко, В.Ю. Никитина и др.

Творческий коллектив в менеджменте принято выделять в особую категорию. Как следствие в современной концепции менеджмента выделяют арт-менеджмент. 

Арт-менеджмент – управление в сфере искусства; совокупность принципов, методов, средств по реализации возможностей предпринимательства в сфере искусства [1, с.228]. 

Арт-менеджмент заключается в том, чтобы обеспечить, заставить, дать возможность тому или иному творческому замыслу, проекту, задумке произойти, случиться. И именно работа арт- менеджеров (управляющих творческим коллективом) заключается в том, чтобы создать условия, в которых творческий, художественный проект произойдет и будет поддержан, и реализован.

Известно, что процесс управления творческим коллективом связан с целенаправленным, сознательным и систематическим воздействием субъекта на объект на основании знаний, и использование прогрессивных тенденций и присущих закономерностей в интересах обеспечения объекту эффективного функционирования и развития, представляющего собой систему циклов и процессов, последовательных управленческих функций, которые обеспечивают регулирование и координацию деятельности объекта управления.

Социально-культурная сфера представляет собой сетевую структуру, в которой, согласно теории организации сетевых структур, поддерживаются система тесных и взаимопроникающих человеческих взаимосвязей и сотрудничество между равными, самостоятельными и участвующими в принятии решений партнерами. С другой стороны, в этой сфере невозможны прямолинейные, обусловленные чисто экономической выгодой решения. Поэтому управление социокультурной сферой обладает весьма многоплановой спецификой по сравнению с другими видами социального управления.

Эффективность функционирования учреждения сферы культуры зависит от правильности применения методов организационно-хозяйственного механизма, к которым относят законодательную и нормативную базу, а также методическое обеспечение деятельности организации. Привести в действие организованную систему и осуществлять регулирование ней возможно только с помощью имеющихся элементов. Использование методов организационно экономического механизма обеспечивает соблюдение правовых норм и полномочий, а также применение мер принуждения и дисциплинарной ответственности в решении вопросов эффективности хозяйственной деятельности. 

Для эффективного функционирования организация должна организовать многочисленные взаимосвязанные виды деятельности, ведь предприятие может достичь ожидаемых результатов при условии эффективного использования ресурсов и взаимодействия функциональных систем в процессе производственно-хозяйственной деятельности, связанной с использованием основных средств оборотных средств, финансовых ресурсов, обеспечения реализации продукции и получения прибыли, является определяющим в повышении уровня экономической эффективности предприятия.

В современном мире, в условиях рыночной экономики, менеджмент в сфере культуры и искусства осваивает новые навыки управления, которые позволили бы успешно развиваться и менеджменту, и искусству в целом. Работники и творцы культуры вынуждены искать новые пути и формы распространения культуры, так как в условиях нынешних экономических отношений, где основное значение рынка – выгодная реализация продукта, сложно оставаться на плаву.

Сфера культуры создает «духовный продукт», который не имеет единицы измерения и в отличие от материальной продукции ценность его увеличивается по мере потребления: в зависимости от количества слушателей на концерте, зрителей на выступлении, читателей книги. Его производство происходит параллельно с потреблением. Данный продукт связан с нашим сознанием.