Культурно-досуговый центр на 510 посещений
БНТУ (Белорусский национальный технический университет)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Культурно-досуговый центр на 510 посещений»
по дисциплине: «Организация и управление в строительстве»
2021
45.00 BYN
Культурно-досуговый центр на 510 посещений
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Организация и управление в строительстве
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 39.
Поделиться
Введение
1. Характеристика объекта и условий строительства
1.1 Копия паспорта объекта
1.2 Краткое техническое описание назначения, объемно-планировочного и конструктивного решения строящегося объекта
1.3 Формирование номенклатуры работ и определение фактических объемов работ
2. Календарный план (КП) строительства
2.1 Описание вариантов организационно - технологических схем (ОТС) возведения объекта
2.2 Разработка ведомости потребности в материально-технических ресурсах
2.3 Разработка карточки-определителя под укрупненные сетевые модели
2.4 Разработка и оценка укрупненных календарных планов (сетевых моделей) по вариантам ОТС, выбор оптимального варианта
2.4 Разработка и оценка укрупненных календарных планов (сетевых моделей) по вариантам ОТС, выбор оптимального варианта
2.5 Разработка карточки-определителя детализированного сетевого графика
2.6 Разработка детализированного календарного плана и его оптимизация по критерию «время» с учетом поточного выполнения работ (для нескольких основных процессов)
2.7 Расчет и оценка ТЭП календарного плана
3. Организация строительной площадки (проектирование стройгеплана)
3.1 Назначение стройгенплана, описание схем размещения механизмов под варианты организационно-технологических схем. Оценка развития ситуации на стройплощадке в соответствии с календарным планом
3.2 Описание и разработка детализированного стройгенплана
3.2.1 Выбор основных монтажных механизмов
3.2.2 Расчёт площадей временных зданий и сооружений
3.2.3 Расчёт площадей складского хозяйства
3.2.4 Расчет потребности в автотранспорте
3.2.5 Расчёт временного электроснабжения
3.2.6 Расчёт временного водоснабжения
3.3 Расчёт ТЭП строительного генплана
3.4 Мероприятия по охране труда
3.5 Мероприятия по охране окружающей среды
3.6 Мероприятия по пожарной безопасности
Заключение
Список использованных источников
Введение
В ходе выполнения данного курсового проекта был разработан проект производства работ на строительство комплекса зданий: «Культурно-досуговый центр на 510 посещений».
Проект производства работ (ППР) разрабатывается подрядной организацией или по ее поручению организацией технологического проектирования. Стоимость разработки ППР оплачивается за счет накладных расходов.
Исходными материалами для составления ППР служат ранее утвержденный проект, в том числе ПОС, рабочие чертежи и сметы, данные о постановке оборудования, конструкций, данные о наличии парка строительных машин и механизмов, действующие нормативные документы. ППР состоит из трех основных видов технологических документов: графи-ков (календарных планов), стойгенпланов и технологических карт.
Для технически несложных объектов ППР содержит календарный план, стройгенплан, пояснительную записку. Календарное планирование включает в себя составление календарного плана, графиков движения материальных и трудовых ресурсов, графиков работы машин и механизмов. Пояснительная записка содержит данные по проектированию временных зданий и сооружений, складских помещений, расчету автотранспорта, организации временного водоснабжения и электроснабжения на стройплощадке.
ППР на подготовительные работы выполняют в той же номенклатуре, что и для основных работ, но в меньшем объеме.
Целью организации строительного производства является обеспечение целенаправленности всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата - ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.
До начала строительства объекта должны быть выполнены мероприятия и работы по подготовке строительного производства в объеме, обеспечивающем осуществление строительства запроектированными темпами, включая проведение общей организационно-технической подготовки, подготовки к строительству объекта, подготовки строительной организации и подготовки к производству строительно-монтажных работ.
При организации строительного производства должны обеспечиваться:
1) согласованная работа всех участников строительства объекта с координацией их деятельности генеральным подрядчиком, решения которого по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиков работ, являются обязательными для всех участников независимо от ведомственной подчиненности;
2) комплектная поставка материальных ресурсов из расчета на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус, помещение в сроки, предусмотренные календарными планами и графиками работ;
3) возведение зданий, сооружений и их частей индустриальными методами на основе широкого применения комплектно поставляемых конструкций, изделий, материалов и оборудования, а также комплектов блоков высокой заводской готовности;
4) выполнение строительных, монтажных и специальных строительных работ поточными методами с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения их с широким применением бригадного подряда;
5) соблюдение требований по охране окружающей природной среды.
1. Характеристика объекта и условий строительства
1.1 Копия паспорта объекта Копию паспорта объекта см. приложение 1.
1.2 Краткое техническое описание назначения, объемно-планировочного и конструк-тивного решения строящегося объекта
В курсовом проекте необходимо произвести разработку ППР по строительству комплекса зданий: «7-этажный жилой дом из монолитного железобетона».
Здания выполнены в следующем конструктивном исполнении:
Строительные конструкции:
- фундаменты – монолитная плита из бетона класса С25/30 армированные стержнями из арматуры класса S500.;
- колонны - железобетонные монолитные сечением 400х400 из бетона класса С25/30 арми-рованные стержнями из арматуры класса S500.
- стены – железобетонные монолитные из бетона класса С25/30 армированные стержнями из арматуры класса S500, кирпичные;
- перекрытия – монолитное из бетона кл. С25/30 толщиной 230мм, армированное стержне-вой арматурой класса S500;
- перегородки – кирпичные, газосиликатные;
- лестницы – монолитные из бетона кл. С25/30, армированное стержневой арматурой клас-са S500;
- кровля – рулонная;
Отделочные работы:
- двери – по серии 1.136-10;
- окна – по ГОСТу 11214-65, витражи алюминиевые;
- полы – дощатые, керамические, паркетные, мозаичны;
- отделка наружная – вентилируемый фасад;
- отделка внутренняя – масляная покраска, штукатурка, подвесные потолки.
- Инженерное оборудование:
- водопровод – хозяйственно-питьевой от городской сети, напор на вводе H=13,8 м;
- канализация – хозяйственно-фекальная в городскую сеть;
- отопление – центральное водяное от внешнего источника с параметрами теплоносителя 115-700С;
- вентиляция – приточно-вытяжная с механическим побуждением и естественная;
- электроснабжение – от внешней трансформаторной подстанции напряжением – 380/220в;
- слаботочные устройства – радио, телефон, электрочасофикация;
2. Календарный план (КП) строительства
К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и ППР.
Исходными данными для разработки календарного плана являются:
• объемно-планировочные, конструктивные, технологические проектные решения здания и данные по объемам работ;
• организационно- технологические решения и схемы возведения здания по секциям, пролетам, этажам, ярусам и захваткам;
• графики выполнения определенных видов работ;
• данные по организации и технологии возведения объектов-аналогов и объектов представителей.
Порядок разработки календарных планов следующий:
1) составляют перечень работ;
2) в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объёмы;
3) производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
4) рассчитывают нормативную машино- и трудоёмкость;
5) определяют состав бригад и звеньев;
6) выявляют технологическую последовательность выполнения работ;
7) устанавливают сменность работ;
8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой;
одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;
9) сопоставляют расчётную продолжительность с нормативной и вводят
необходимые поправки;
10) производят построение графической модели с выбором наиболее целесообразного варианта по продолжительности строительства или другому критерию эффективности;
11) на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и
их обеспечения.
Календарный план производства работ по объекту в виде сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.
Основные правила построения сетевых графиков:
1. Направление стрелок должно быть преимущественно горизонтальным;
2. Форма графика должна быть простой, без лишних перемещений;
3. Группа работ может быть изображена как одна работа, если в этой группе одно начальное и одно конечное событие;
4. Укрупнять следует только те работы, которые закреплены за одной бригадой.
Параметры сетевого графика:
Ранние сроки – ранний срок начала работ, а для предшествующих равно позднему сроку окончания.
Поздние сроки – поздний срок начала для ранней работы, а для предшествующей – поздний срок окончания.
3. Организация строительной площадки (проектирование стройгенплана)
3.1. Назначение стройгенплана, описание схем размещения механизмов под варианты организационно-технологических схем. Оценка развития ситуации на стройплощадке в соответствии с календарным планом
Строительный генеральный план (СГП) является вторым после календарного плана по важности документом в составе ППР. Он регламентирует организацию строительной площадки, объемы временного строительства и, соответственно, оказывает влияние на стоимость строительства.
Организацию строительной площадки необходимо осуществлять в соответствии с требованиями СН 1.03.04-2020 «Организация строительного производства», ТКП 45-5.01-254-2012 «Основания и фундаменты зданий и сооружений. Основные положения. Строительные нормы проектирования», соблюдая Правила по охране труда при выполнении строительных работ постановление Минстройархитектуры РБ №24/33 от 31.05.2019, Правил охраны труда при работе на высоте и в соответствии с данным проектом производства работ.
Строительный генеральный план – это план строительной площадки, на котором показано размещение строящегося здания и объектов временного хозяйства, обеспечивающих нормальные организационные, технические, технологические условия для выполнения работ в соответствии с разработанным календарным планом строительства объекта и нормальные бытовые условия для рабочих и инженерно-технических работников.
На строительной площадке, как правило, размещаются следующие временные объекты строительного хозяйства:
• ограждение;
• дороги;
• открытые склады, навесы и закрытые склады;
• пути движения монтажных механизмов;
• места приема раствора, бетона;
• производственные сооружения (бетонные узлы, мастерские, полигоны и т.п.);
• водопроводные сети;
• электросети;
• тепловые сети;
• сети газоснабжения;
• другие временные объекты.
Исходными материалами, для проектирования объектного СГП, являются:
- общеплощадочный стройгенплан из ПОС, разрабатываемый в составе проектно-сметной документации;
- календарный план строительства объекта;
- график потребности в трудовых ресурсах;
- графики поставки и расходования материалов;
- данные о расстоянии от заводов до объектов, складов;
- информация о характеристике существующих и используемых сетей водоснабжения, электроснабжения, газоснабжения;
- информация о транспортных организациях и организациях, владеющих строительной техникой.
Прежде чем проектировать детальный объектный СГП, необходимо проанализировать календарный план строительства, понять динамику развития ситуации и только затем принимать соответствующие решения по организации строительной площадки, обеспечивающие минимальные затраты и повышение эффективности производства.
Строительство осуществляется в два периода: подготовительный период и основной.
Заключение
Выполнив данный курсовой проект, мною закреплены на практике навыки по разработке проекта производства работ на строительство объектов, в моем случае это комплекс зданий: «Культурно-досуговый центр на 510 посещений», полученные при изучении курса “Организация и управление в строительстве”.
В составе ППР разработаны:
• календарный план строительства объекта (сетевой график),
• график потребности и движения трудовых ресурсов,
• график расхода и поставки материалов на строительную площадку,
• график работы машин и механизмов,
• стройгенплан (схема развития строительной площадки).
При этом предусматривалось сравнение нескольких организационно-технологических схем выполнения работ на строительной площадке. Установлено, что вариант с наибольшим количеством захваток (две захватки) дает наилучший результат (наименьшую продолжительность). Этот вариант и выбрался в качестве базового для разработки детального плана.
Произведена оценка поточности календарного плана для непрерывной загрузки трудовых коллективов. Поточно организована работа большинства бригад.
Для разработки стройгенплана данные брались как из календарного плана, так и из графиков движения материалов, потребности в ресурсах. Ситуация на строительной площадке отражены в графической части работы.
В ходе работы над курсовым проектом были использованы знания, полученные не только по данному предмету, а также знания по таким предметам как: “Экономика строительства”, “Технология строительного производства”. Поэтому работа над проектом оказалась интересной и разноплановой, затрагивающей многие сферы строительной деятельности.
1. Дикман Л. Г. Организация и планирование строительного производства: Управление строительными предприятиями с основами АСУ: Учеб. для строит. вузов и фак.– 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Высш. шк., 1988.– 559 с.: ил.
2. Дикман Л.Г. Организация жилищно-гражданского строительства.– 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Стройиздат, 1990.– 495 с.– (Справочник строителя).
3. Барч И.З. и др. «Строительные краны» (справочное пособие), Киев, 1974 г.
4. ТКП 45-1.03-122-2015 «Нормы продолжительности строительства зданий, сооружений и их комплексов. Основные положения», 2016 г.
5. СН 1.03.04-2020 «Организация строительного производства»
6. Постановление Минстройархитектуры РБ №24/33 от 31.05.2019 «Правила по охране труда при выполнении строительных работ»
7. Сборники ЕНиР. 2019
8. Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Организация строительного производства»
9. Монтаж строительных конструкций. Методическое пособие по дисциплине «Технология строительного производства»
10. Сборники типовых конструкций для жилых и общественных зданий.
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 39.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты