Предупреждение кризисных ситуаций в деятельности организации

В настоящее время, в экономической литературе, авторами, все чаще употребляется понятие «антикризисное управление». Данная область менеджмента является сравнительно молодой, но довольно быстро развивающейся. Особый интерес к данной теме обусловлен тем, что современные условия рыночной экономики характеризуются повышением уровня неопределенности. В таких условиях организация рискует столкнуться с кризисом на любом этапе своего жизненного цикла. 

По мнению Н.А. Русак «кризисная ситуация предприятия требует от руководителей принятия сложных управленческих решений в условиях неопределенности и повышенного риска. Цель этих решений должна состоять в том, чтобы предвидеть и анализировать кризисы и вывести организацию из них с минимальными потерями» [1, с. 46].

В экономической литературе существуют различные точки зрения на счет антикризисного управления. Некоторые авторы определяют этот вид управления как деятельность, направленную на выведение предприятия из ситуации, угрожающей его существованию. В таких условиях ключевой задачей является выживание предприятия. 

Так, например, Грязнова А.Г, в своем определении антикризисного управления, называет его «системой управления предприятием, имеющей комплексный характер, и ориентированной на ликвидацию явлений, влияние которых негативно скажется на бизнесе, а также направленной на сохранение и приумножение рыночных позиций в любых обстоятельствах» [2, с. 165].

Другие авторы понимают под антикризисным управлением, использование инструментов и методов, необходимых для предвидения кризисной ситуации. Так, например, Уткин Э.А., трактует антикризисное управление, как «управление, основной задачей которого является обеспечение для предприятия такого положения, в котором о кризисе не может быть и речи» [3, c 111].

По мнению Э. А Уткина «для каждого предприятия необходимо разработать, и реализовать на практике специальную стратегическую программу, которая позволит остаться предприятию «на плаву» при любых рыночных условиях» [3, с. 111].

Унитарное коммунальное производственное предприятие «Коммунальник», создано в результате переименования с областного коммунального унитарного производственного предприятия «Горкиремстрой», зарегистрированного Могилёвским областным исполнительным комитетом 30.10.2000 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700077640 переданного согласно решения Могилёвского областного исполнительного комитета от 25.04.2001 года № 9-12 «О передаче областного коммунального унитарного производственного предприятия «Горкиремстрой» в Горецкую районную коммунальную собственность».

Предприятие является правопреемником всех имущественных и неимущественных прав и обязанностей областного коммунального унитарного предприятия «Горкиремстрой», Горецкого унитарного коммунального предприятия жилищно-коммунального хозяйства, коммунального предприятия «Горецкий жилищно-эксплуатационный участок», Горецкого унитарного коммунального предприятия «Жилищно-эксплуатационная служба», унитарного коммунального предприятия «Жилищно-коммунальное хозяйство Ленино», унитарного коммунального предприятия «Горецкий деревообрабатывающий комбинат» и Горецкого унитарного коммунального предприятия «Тепловая энергетика».

Основной целью деятельности УКПП «Коммунальник» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника посредством осуществления хозяйственной деятельности по обеспечению надёжной сохранности жилищного фонда, объектов благоустройства и коммунального хозяйства, технически правильной их эксплуатации, и дальнейшему повышению уровня благоустройства жилья, улучшению санитарного состояния города.

Предметом деятельности УКПП «Коммунальник» является обслуживание и эксплуатация коммунального жилищного фонда, удовлетворение потребностей населения и предприятий Горецкого района в жилищно-коммунальных услугах, обращение с коммунальными отходами, планирование капитального строительства и осуществление функций заказчика по проектированию, строительству, реконструкции и техническому перевооружению объектов жилищно-коммунального хозяйства, обеспечение теплом, горячим и холодным водоснабжением, приём стоков.

В последние годы предупреждение кризисных явлений стало чрезвычайно важным в работе предприятий большинства отраслей экономики. Элементы экономического кризиса на микроэкономическом уровне проявлялись, прежде всего, в убыточности и низкой рентабельности, ценовых и структурных диспропорциях, недостаточном уровне конкурентоспособности, дефиците оборотных средств, неплатежеспособности. 

Указанные обстоятельства актуализируют вопросы организации противодействия кризисным явлениям в рамках создания действенных механизмов антикризисного управления. 

Для этого УКПП «Коммунальник» рекомендуется:

С целью обеспечения возврата существующих долгов и снижения потерь при их невозврате: 

Необходимо иметь более реальную оценку средств, которые в перспективе сможет получить предприятие от дебиторов, нужно попытаться оценить вероятность безнадежных долгов в группах по срокам возникновения задолженности. Оценку можно сделать на основе экспертных данных, либо используя накопленную статистику. На сумму вероятных безнадёжных долгов необходимо сформировать резерв по сомнительным долгам; 

Погашать задолженность путем зачета, новации, отступного, то есть предоставления встречного однородного требования, замены первоначального обязательства другим или предоставления иного исполнения долговых обязательств; 

Реализовывать долги дебиторов банку, осуществляющему факторинговые операции, или другим организациям на основе договора цессии, если потери от невозвращенного долга существенно меньше, чем время и средства, которые необходимо потратить на его взыскание; 

Обменивать дебиторскую задолженность на акции или доли участия в уставном капитале предприятия-должника с целью усиления своего влияния в его бизнесе. 

С целью предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности:

Разработать политику оценки кредитоспособности покупателей и избегать дебиторов с высоким риском неоплаты, например, покупателей, представляющих организации, отрасли или страны, испытывающие серьезные финансовые трудности;