Методы антикризисного управления и их эффективность

ИООО «Интерфармакс» более 20 лет работает на фармацевтическом рынке Республики Беларусь по нескольким профильным направлениям бизнеса:

1) прямые поставки и дистрибьюция лекарственных средств, товаров аптечного и оптического ассортимента, косметических средств;

2) логистическое сопровождение клинических испытаний;

3) оказание складских логистических услуг.

Целью деятельности ИООО «Интерфармакс» является извлечение прибыли в процессе осуществления предпринимательской деятельности для удовлетворения экономических интересов участников Общества.

В портфеле компании более 18 400 SKU (товарных позиций):

– 3 300 SKU лекарственных средств, изделий медицинского назначения и медицинской техники;

– 426 SKU БАД;

– 10 000 SKU оптических товаров;

– 4 500 SKU косметических и парафармацевтических товаров.

Оказание складских логистических услуг:

– собственный складской комплекс класс А+ в аг. Ждановичи работает 24 ч в сутки;

– фармацевтический склад вмещает в себя до 4 000 SKU, косметический – до 7 000 SKU, оптический – до 11 000 SKU;

– логистические возможности: 10 500 пунктов доставки ежемесячно;

– ежедневно на складе собирается, комплектуется и отгружается более 220 000 единиц товара, который ежедневно доставляется в более чем 310 пунктов разгрузки по всей стране;

– электронная система управления складскими процессами WMS (Warehouse Management System) обеспечивает высокое качество сборки заявок.

Логистическое сопровождение клинических испытаний:

– более 55-ти активных исследований;

– сопровождение более чем 150 исследований, проводившихся в Беларуси по заказу ведущих мировых производителей лекарственных средств;

– сотрудничество с множеством международных контрактных исследовательских организаций (КИО) и спонсорами международных клинических исследований.

В качестве мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулированию труда в ИООО «Интерфармакс», обозначим следующие:

1. Разработка системы премирования для управленческого персонала;

2. Курсы по изучению английского языка для управленческого персонала отдела маркетинга и торгового отдела с организацией комнаты отдыха для переговоров.

Для внедрения предложений и рекомендаций, разрабатываем проект по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда ООО «Интерфармакс». 

Целью проектного мероприятия является совершенствование проекта по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в ИООО «Интерфармакс».

Сроки реализации проекта: 01.02.2022 год по 01.04.2022 год.

В целях совершенствования проекта по мотивации и стимулированию труда в ИООО «Интерфармакс», необходимо внедрить проектное управление. 

Во-первых, нужно внести изменения и рассказать команде о предстоящих изменениях. 

Ожидаемые результаты от мероприятий:

1. Оптимизация системы мотивации;

2. Совершенствование системы стимулирования труда.

Команда проектного мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда:

1) директор – руководитель проекта. 

Координация деятельности участников проектного мероприятия, контроль исполнения плана и установление подотчетности директору.

2) главный бухгалтер.

Основная задача бухгалтера состоит в распределении бюджета и помощь в расчёте экономического эффекта от осуществленных мероприятий.

В организации управление персоналом играет жизненно важную роль. Ни один бизнес не может достичь своих целей и выжить без тщательно отобранных и профессионально подготовленных кадров. Это положение является основополагающим для концепции антикризисного управления. Для повышения эффективности управления важно определить, какие категории работников можно отнести к категории менеджеров. По этому вопросу исследователи пока не пришли к единому мнению. Некоторые считают, что менеджеры включают в себя всех сотрудников управленческой машины компании. Другие – решения о назначении сотрудников руководителям должны основываться на функциональных принципах. Согласно этому стандарту, менеджеры могут включать всех или часть сотрудников, занятых в управленческой работе: менеджеров, их заместителей, экспертов и технических специалистов.

Существует два возможных варианта выхода предприятий из организационного кризиса:

- осуществление изменений, что означает переход к новому этапу жизненного цикла предприятия, то есть возрождение (может быть в организационном кризисе через начальную, критическую и, в некоторых случаях, хроническую стадии);

- прекращение развития и стагнация предприятия, что в конечном итоге приводит к прекращению деятельности – гибели предприятия (возможно, в период прохождения хронической и решающей стадии организационного кризиса). Восходящее развитие организации возможно тогда, когда определенные управленческие действия осуществляются в условиях организационного кризиса, возникающего при переходе от стадии зрелости к стадии спада. Для этого необходимо отслеживать изменения эффективности деятельности предприятия в зависимости от характера организационного кризиса, описанного в рассматриваемых научных методах.

Необходимо учитывать основные тенденции развития предпринимательской деятельности для того, чтобы понять, что антикризисное управление и его инструменты должны быть разбиты в соответствии с задачами, стоящими перед предприятиями в конкретный период, на конкретном этапе организационного кризиса. Эффективность управления, задаваемого механизмом, также должна оцениваться на каждом этапе жизненного цикла предприятия.

Целью деятельности ИООО «Интерфармакс» является извлечение прибыли в процессе осуществления предпринимательской деятельности для удовлетворения экономических интересов участников Общества.