Проведение SWOT-анализа деятельности предприятия Курсовая работа (проект)
МИУиП (Международный институт управления и предпринимательства)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Проведение SWOT-анализа деятельности предприятия»
по дисциплине: «Менеджмент»
2024
Выполнено экспертами Зачётки c ❤️ к студентам
60.00 BYN
Проведение SWOT-анализа деятельности предприятия
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Менеджмент
Организация: Резинотехника, ООО
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 27.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Отчет о прибылях и убытках 2022 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках 2023 г.
Поделиться
Введение
1 Теоретические основы SWOT-анализа
1.1 Сущность методики SWOT-анализа
1.2 Анализ факторов внутренней и внешней среды
1.3 Алгоритм проведения SWOT-анализа
1.4 Нормативно-правовые документы регулирования маркетинговой деятельности в Республике Беларусь
2 Характеристика SWOT-анализа в ООО «Резинотехника»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Резинотехника» и ее маркетинговая деятельность
2.2 SWOT-анализ ООО «Резинотехника» и оценка его результативности
2.3 Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации на основе результатов SWOT-анализа
Заключение
Список использованных источников
Введение
Состояние любого предприятия и организации зависит от эффективности и успешности его способности реагировать на различные внешние угрозы, которые могут оказать значительное влияние на всю структуру работы. При анализе внешней ситуации необходимо выделить все наиболее важные факторы, влияющие на данный период времени.
Следует также отметить, что взаимосвязанное решение учитывать эти факторы и основные возможности компании является наиболее важным моментом в реализации будущего успеха организации. Не забывайте о критических факторах и способности каждой организации контролировать их.
Факторы могут быть внутренними и внешними, на них влияет организация или, наоборот, события, на которые компания не может повлиять. Одним из наиболее популярных методов оценки внутренних и внешних факторов, непосредственно влияющих на развитие и успех компании, является SWOT-анализ.
SWOT-анализ является важной частью исследований, необходимым предварительным шагом в разработке стратегических и маркетинговых планов на всех уровнях. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат основой при разработке стратегических целей и задач компании.
Данная методика считается одним из наиболее практичных и универсальных методов, используемых в наше время. Также стоит отметить, что его можно использовать в повседневной жизни.
Например, проведите собственный личный SWOT-анализ, чтобы понять, куда двигаться дальше в карьерном росте или развитии. Даже в самой обычной жизненной ситуации есть место для этой техники, которая позволяет найти реальное решение из различных сложных ситуаций.
Актуальность темы исследования заключается в том, что выбор стратегии организации важен для реализации миссии организации и достижения ее целей. Прежде всего, стратегия – это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.
Стратегический план придает компании определенность, индивидуальность, открывает перспективу развития организации.
[...]
1 Теоретические основы SWOT-анализа
1.1 Сущность методики SWOT-анализа
При разработке стратегий недостаточно проанализировать влияние внутренней и внешней среды, необходимо также обосновать важность и уровень влияния факторов на дальнейшее развитие организации. Для этого все факторы необходимо разделить на отрицательные и положительные эффекты и оценить механизм и результаты этого эффекта.
Стратегический баланс – это определенная комбинация негативных и позитивных факторов, влияющих на деятельность компании (угрозы и возможности), которые объективно существуют во внешней среде компании и субъективно оцениваются руководителями с относительно сильными и слабыми сторонами в работе компании [5, с. 47].
Следует иметь в виду, что наибольшие угрозы возникают тогда, когда негативное развитие ситуации в окружающей среде накладывается на слабые стороны организации. Возможности организации – это ситуации во внешней среде, оказывающие положительное влияние, в которых у компании есть возможность проявить свои сильные стороны.
Необходимо быстро выявлять угрозы, чтобы предотвратить кризис компании, а знание потенциальных возможностей позволяет заранее подготовиться к их использованию с наибольшим эффектом.
SWOT-метод, используемый для анализа окружающей среды (англ. SWOT – сила, слабость, возможности и угрозы) – это широко распространенный подход, который позволяет проводить совместное изучение внешней и внутренней среды [6, с. 17].
Используя метод SWOT, можно установить связь между силой и слабостью, присущими организации, и внешними угрозами, и возможностями. Данная методология заключается в том, чтобы сначала выявить сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности, а затем установить связующие звенья между ними, которые затем могут быть использованы для разработки стратегии организации.
[...]
2 Характеристика SWOT-анализа в ООО «Резинотехника»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Резинотехника» и ее маркетинговая деятельность
История завода началась в 1947 году с образованием артели «Звезда» по изготовлению резиновой обуви. К 1956 году артелью было выпущено 330 тысяч пар резиновых сапог достаточно широкого ассортимента: от сапог на подкладке – до детских лакированных сапожек. В том же году началось освоение выпуска резиновых мячей и резинотехнических изделий. В 1956 году артель «Звезда» была реорганизована в завод резинотехнических изделий. Развитие автомобилестроения, увеличение выпуска силовых трансформаторов, бытовых холодильников требовало увеличения выпуска резинотехнических изделий для них. Это определило направление дальнейшего развития завода. В 1957 году завод начал выпускать широкий ассортимент технических изделий.
В 1966 году началась реконструкция завода, и в 1967 году вступил в строй цех по производству изделий из цветных резин. Резиновые кольца к металлическим крышкам консервных банок были первой продукцией нового цеха. Увеличился ассортимент изделий из пищевых резин. Благодаря сотрудничеству с научно-исследовательскими институтами в 1975 году начался выпуск шлангов к доильным аппаратам. 25 апреля 1996 года путем преобразования Народного предприятия «Резинотехника» на основании решения общего собрания совладельцев было создано ОАО «Резинотехника». В 2004 г. Внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Функционирование системы менеджмента качества создает у руководства предприятия и потребителей уверенность, что заданные требования удовлетворяются, а качество продукции постоянно повышается.
ОАО «Резинотехника» – это крупное предприятие, специализирующееся на производстве резиновых изделий для различных отраслей промышленности. Управление компанией осуществляется через следующие структурные подразделения:
ОАО «Резинотехника» имеет классическую иерархическую структуру, которая состоит из нескольких уровней управления. На вершине иерархии находится генеральный директор, который отвечает за общее управление компанией и принимает стратегические решения.
[...]
Заключение
SWOT-метод, используемый для анализа окружающей среды (англ. SWOT – сила, слабость, возможности и угрозы) – это широко распространенный подход, который позволяет проводить совместное изучение внешней и внутренней среды.
Используя метод SWOT, можно установить связь между силой и слабостью, присущими организации, и внешними угрозами, и возможностями. Данная методология заключается в том, чтобы сначала выявить сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности, а затем установить связующие звенья между ними, которые затем могут быть использованы для разработки стратегии организации.
SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным шагом в разработке стратегических и маркетинговых планов любого уровня. Данные ситуационного анализа служат основой для разработки стратегических целей и задач компании.
ОАО «Резинотехника» – это крупное предприятие, специализирующееся на производстве резиновых изделий для различных отраслей промышленности.
Отдел маркетинга занимается рассмотрением жалоб на качество предоставляемых услуг, решает эти проблемы, разрабатывает продуманную стратегию продвижения продукции организации в стране и за рубежом, отвечает за рекламную кампанию компании, предоставляет необходимую информацию для потенциальных клиентов, обновление информации в Интернете, разработка требований для повышения качества услуг, предоставляемых в соответствии с международными стандартами в этой области, и предложение для потенциального улучшения технологического процесса.
В настоящее время ключевыми факторами, оказывающими негативное влияние на деятельности предприятия, являются: состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия, состояние и тенденции развития целевых рынков сбыта, роста числа активных конкурентов и силы конкурентного давления.
[...]
1. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учеб. пособие. 4–е изд. / Л.А. Дробышева. – М.: Дашков и К, 2016. – 152 c.
2. Байбардина, Т.Н. Маркетинговая деятельность: Текст лекции / Т. Н. Байбардина, О. А. Бурцева. – Гомель: «БТЭУПК», 2016. – 92 с.
3. Башаримова, С.И. Основы маркетинга: Курс лекций / С.И. Башаримова, М.В. Дасько – Минск: НИИ Белкоопсоюза, 2017. – 106 с.
4. Голубков, Е.П. Основы маркетинга / Е.П. Голубков. – М.: Финпресс, 2016. – 704 с.
5. Казущик, А. А. Основы маркетинга: учеб. пособие / А. А. Казущик. – Минск: Беларусь, 2020. – 246 с.
6. Котлер, Ф. Основы маркетинга: профессиональное издание: / Филип Котлер, Гари Армстронг; пер. с англ. под ред. А.В. Назаренко. – 12–е изд. – М; СПб; Киев: ИД Вильямс, 2016. – 1067 с.
7. Кузнецова, Л.В. Основы маркетинга: учеб. пособие / Л.В. Кузнецова, Ю.Ю. Черкасова. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА–М, 2015. – 139 c.
8. Дурович, А.П. Маркетинг: курс интенсивной подготовки: Учебное пособие / А.П. Дурович. – Минск: Современная школа, 2016. – 253 с.
9. Маркетинг: учебник для студентов / Б. А. Соловьев, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов. – М.: Инфра-М, 2020. – 335 с.
10. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: учеб. пособие / Ю.В. Морозов. – М.: Дашков и К, 2016. – 148 c.
11. Основы маркетинга. Теория и практика: учеб. пособие / И. И. Пичурин, О. В. Обухов, Н. Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 381 с.
12. Пичурин, И.И. Основы маркетинга. Теория и практика: учеб. пособие. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / И.И. Пичурин, О.В. Обухов, Н.Д Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 383 c.
13. Капон, Н. Управление маркетингом: Учебное пособие для вузов/ Н. Капон, В. Колчанов, Д. Макхалберт. – Спб: Питер, 2015. – 832 с.
14. Карасев, А.П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: учебник / А. П. Карасев – М.: Юрайт, 2015. - 323 с.
15. Качанова, А.П. Маркетинг и менеджмент предприятий / А.П. Качанова. – Минск: БГУ, 2015. – 472 с
16. Ковалев, М.Н. Маркетинг: Учебное пособие / М.Н. Ковалев, Г.Л. Кабаева, О.В. Устименко; под ред. М.Н. Ковалева. – Гомель: УО ФПБ «Международный университет «МИТСО», 2016. – 377 с.
17. Лоскутов, И.В. Маркетинг на современных предприятиях / И.В. Лоскутов. – Минск: БГЭУ, 2016. – 515 с.
18. Александрова, А. В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С. А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 320 c.
19. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 365 c.
20. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. / Роберт Грант; [пер. с англ. И. И. Малковой, под ред. В. Н. Фунтова]. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2016. - 537 c.
21. Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2017. - 192 c.
22. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие. 4-е изд. / Л.А. Дробышева. – М.: Дашков и К, 2016. – 152 c.
23. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2020. - 528 c.
24. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 375 c.
25. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2016. - 507 c.
26. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2022 года / протокол заседания Президиума Совета Министров Республики Беларусь от 2 мая 2017 г. – №10.
27. Ляско, А. К. Стратегический менеджмент. Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело АНХ, 2017. - 488 c.
28. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 c.
29. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 287 c.
30. Михарева, В.А. Маркетинг: Курс лекций / В.А. Михарева. – Минск: Юрайт, 2017. – 224 с.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 27.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Отчет о прибылях и убытках 2022 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках 2023 г.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты
