В таблице 2.1 проанализируем отклонения фактического расхода топлива рассматриваемых транспортных средств УП «Агрокомбинат «Ждановичи» от запланированного за последние годы.
Как показывает опыт развития транспортных участков и цехов в организациях уже и в Республике Беларусь, резервом повышения эффективности управления за автотранспортным хозяйством (включая контроль за информацией) и снижения затрат является внедрение программы контроля за движением транспортных средств.
Поэтому для УП «Агрокомбинат «Ждановичи» актуальным является внедрение программы контроля движения за транспортом, что позволит организации избежать перерасхода, снизить затраты и тем самым улучшить финансовое состояние и инвестиционную привлекательность организации.
На сегодняшний день наиболее успешную программу контроля движения за транспортом в Республике Беларусь разработало и внедрило на многих крупных предприятиях ООО «Ресурсконтроль» (г. Минск, ул. Могилевская, 28, оф. 10. http://www.resurscontrol.by/#contact). Разработка этой компании, помимо собственно программного продукта, позволяет так же добавить и систему антислива топлива. Такая система блокирует возможность умышленного слива топлива из бака автомобиля, что так же даст заметную экономию организации.
Данная разработка имеет ряд преимуществ в сравнении с существующими аналогами на рынке:
Сущность системы заключается в следующем. В автомобиль глубоко под панелью приборов устанавливается «черный ящик» – блок управления. В него вставляется SIM-карта. Устройство определяет все параметры движения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Минское районное унитарное предприятие «Агрокомбинат» «Ждановичи» – базовое сельскохозяйственное предприятие.
Основными направлениями производственной специализации предприятия являются:
- производство овощей защищенного грунта;
- производство зерна;
- производство овощей открытого грунта;
- производство картофеля;
- производство сахарной свеклы;
- производство молока;
- производство мяса КРС;
- производство плодов и ягод.
Предприятие ежегодно наращивает объемы производства продукции растениеводства, животноводства, за счет урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных и т.д.
Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной структуры управления. На УП «Агрокомбинат «Ждановичи» осуществлено четкое разделение функциональных обязанностей по таким центрам ответственности, как производство, финансы и бухгалтерия, а также – коммерческая работа.
В структуре сельхозугодий наибольшая доли приходилась на пашни, доля которых в 2016 году составила 80,3 % от общей площади сельхозугодий, или 72,9 % от общей площади земельных угодий предприятия. Удельный вес угодий, приходящихся на сенокосы, составил 11,6 % от площади сельхозугодий и 10,5 % – от общей земельной площади предприятия.
Наибольшим удельным весом в структуре продукции УП «Агрокомбинат «Ждановичи» характеризовалась продукция растениеводства, удельный вес которой за три года снизился на 0,5 п.п. и составил в 2016 году 61,4 %. Уровень коэффициента специализации находился в интервале от 0,4 до 0,6, что позволяет сделать вывод об устойчиво высоком уровне специализации на УП «Агрокомбинат «Ждановичи».
Уровень товарности продукции растениеводства УП «Агрокомбинат «Ждановичи» устойчиво возрастал, увеличившись за три года с 96,2 % до 99,5 %, а уровень товарности животноводства также увеличился за три года – с 96,1 % до 96,9 %, но в 2016 году по сравнению с 2015 годом произошло его снижение на 0,8 п.п. Общий уровень товарности по всем отраслям предприятия увеличился с 96,2 % в 2014 году до 99,0 % в 2016 году.
В целом можно констатировать улучшение финансовых результатов деятельности УП «Агрокомбинат «Ждановичи», что проявилось в росте общего уровня рентабельности с 8,9 % убыточности в 2014 году до 14,9 % рентабельности в 2016 году, или на 23,8 п.п., в том числе: на 24,5 п.п. – по продукции растениеводства, на 26,1 п.п. – по продукции животноводства. Однако, деятельность в области животноводства оставалась убыточной, не глядя на снижение уровня убыточности с 27,3 % в 2014 году до 1,2 % в 2016 году.
Технические и энергетические показатели обеспеченности на протяжении трех лет оставались на одном уровне. Что говорит о правильном распределении техники в организации.
Показатели использования машин в процентном соотношении на различных видах работ на протяжении анализируемого периода практически не менялись. Связано это с правильным распределением работ и нагрузкой на транспортные средства.
За исследуемый период практически все показатели использования тракторного парка ухудшились, в результате чего объем тракторных работ в 2016 году уменьшился на 4018 эт. га. или на 17,8% по сравнению с 2014 годом, что отрицательно сказалось на технологии выращивания сельскохозяйственных культур.
Физическое и моральное состояние тракторов за последние годы увеличилось, и хотя предприятие способно приобретать технику, этих покупок недостаточно, чтобы сделать работу тракторного парка эффективной.
Для УП «Агрокомбинат «Ждановичи» актуальным является внедрение программы контроля движения за транспортом, что позволит организации избежать перерасхода, снизить затраты и тем самым улучшить финансовое состояние и инвестиционную привлекательность организации.
С экономической точки зрения УП «Агрокомбинат «Ждановичи» за счет внедрения предлагаемой системы контроля сможет снизить затраты на топливо на сумму до 22,46 тыс. руб.
Срок окупаемости вложений, составляющих, по данным произведенных расчетов 4,58 тыс. руб., составит 0,2 года.
Реализация предлагаемых вложений в повышение эффективности управления и работы транспортного хозяйства позволит УП «Агрокомбинат «Ждановичи» снизить расходы на сбыт и распределение продукции на сумму до 22,1 тыс. руб.
