ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Общие сведения об организации
1.2 Анализ логистической системы организации и цепи поставок
1.3 Анализ движения основных потоков логистической системы и цепи поставок
1.4 Анализ организационной структуры логистической системы
1.5 Анализ управления логистической системой организации и цепью поставок
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Проектирование целей организации
2.2 Проектирование новой цепи поставок (или логистической системы)
2.3 Организационное проектирование, в том числе проектирование системы управления цепью поставок (либо управления логистической системой)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Логистическая цепь – это линейно упорядоченное множество участников логистического процесса, которые осуществляют логистические операции по доведению внешнего материального потока от одной логистической системы к другой в случае производственного потребления или до конечного потребителя в случае личного непроизводственного потребления.
На макроуровне цепь, через которую последовательно проходит материальный поток, состоит из нескольких предприятий (поставщик, производитель, дистрибьютор). На микроуровне цепь, через которую последовательно проходит материальный поток, чаще всего состоит из различных служб одного предприятия (снабжения, производства и сбыта).
Актуальность курсовой работы состоит в том, что рационально построенная логистическая цепь позволяет снизить затраты на закупку сырья и материалов, распределение готовой продукции, их транспортировку и хранение, сократить продолжительность оборота финансовых ресурсов и товаров на складах, и за счет этого – отразиться на увеличении эффективности деятельности организации.
Объектом исследования является ООО «Витебская оконная компания».
Предмет исследования – деятельность ООО «Витебская оконная компания» в части построения международных цепей поставок материальных ресурсов и распределения готовой продукции.
Целью данной работы является изучение вопросов формирования логистической системы и цепи поставок предприятия.
В ходе исследования предполагается решить следующие задачи:
– изучение общей организационно-экономической характеристики организации;
– ситуационный анализ организации;
– анализ характеристики действующей логистической системы организации и выполняемых логистических функций;
– анализ эффективности осуществления деятельности ООО «Витебская оконная компания».
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Общие сведения об организации
ООО «Витебская Оконная Компания» на сегодняшний день — один из крупнейших производителей светопрозрачных конструкций на рынке Витебской области, что явилось результатом плодотворной работы, профессионализма и полной отдачи своему делу коллектива на протяжении более 15 лет.
Витебская оконная компания, являясь производителем оконных и дверных конструкций из высококачественных ПВХ профилей SALAMANDER (Германия), REHAU (Россия) и BRUSBOX (Россия), имеет собственный полный цикл производства. Используемая фурнитура MACO обеспечит долговечность и качество изделий.
Стекло — от ведущих производителей: ООО «Пилкингтон Гласс» (английская компания Pilkington — крупнейший производитель стекла Великобритании), ОАО «AGC Борский стекольный завод» (завод принадлежит бельгийской стекольной группе Glaverbel на 90%) и ООО «Гардиан Стекло Рязань» первый российский завод американской корпорации Guardian Industries, одного из крупнейших мировых производителей листового стекла и специальной стекольной продукции).
ООО «Витебская оконная компания», является одними из партнеров Компании SALAMANDER Industrie-ProdukteGmbH, в поисковой системе официального сайта Компании SALAMANDER можно найти тому подтверждение.
Наша продукция выпускается на новейшем и высокотехнологичном автоматическом оборудовании, что позволяет добиваться идеальной геометрии изделия.
На территории предприятия сформировано собственное производство стеклопакетов: однокамерные. двухкамерные, с декоративным переплетом. Их производство осуществляется только из качественного российского стекла и полностью соответствует как европейским, так и белорусским стандартам качества.
Компания также предлагает одностороннюю ламинацию, двустороннюю ламинацию профиля в массе непосредственно с завода SALAMANDER и BRUSBOX, что позволяет избежать белого зазора на открывающейся створке окна и придать готовому окну гармоничный вид.
На всю произведенную продукцию Витебской Оконной Компании имеются сертификаты качества Республики Беларусь, удостоверение гигиены, выданное Министерством Здравоохранения Республики Беларусь.
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Проектирование целей организации
Целью ООО «Витебская оконная компания» является постоянное устойчивое развитие компании и ее продукции.
Деятельность компании основана на следующих принципах:
1. Единая корпоративная культура, поддержание и развитие корпоративных ценностей.
2. Общая философия управления и единая миссия.
3. Жесткая иерархия управления.
4. Концентрация и эффективное использование ресурсов.
5. Наличие системы локальных нормативных актов, основанных на общих принципах.
6. Укрепление позитивного имиджа компании, сохранение фирменного стиля.
7. Гибкое реагирование на изменения во внутренней и внешней среде с высокой приверженностью стабильности и сохранением традиций ведения бизнеса.
Среди централизованных функций ООО «Витебская оконная компания» можно выделить следующие:
Определение инвестиционных приоритетов.
Финансовое, маркетинговое, техническое и технологическое планирование, регулирование финансовых потоков внутри компании, утверждение стратегических (на 5 лет) и операционных (на 1 год) планов.
Организационное проектирование и создание механизмов корпоративного управления.
Развитие систем стимулирования оплаты труда.
Методическое руководство или организация подбора, переезда, увольнения работников, обучения, повышения квалификации.
Юридическое сопровождение компании, защита ее прав и интересов.
Мониторинг системы менеджмента качества.
Контроль за организацией охраны труда.
Координация деятельности по организации экономической безопасности, обеспечению защиты коммерческой тайны и конфиденциальности информации о деятельности ООО «Витебская оконная компания».
Во всех подразделениях предприятия готовятся и принимаются новые решения, касающиеся производимой продукции. Постоянно разрабатываются новые типы профилей, расширяется цветовая гамма. В ООО «Витебская оконная компания» действует Положение о разработке новой продукции, в
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В логистической системе распределительная логистика является по сути завершающим этапом логистического цикла, обеспечивающим доведение материального потока (готовой продукции) до конечного потребителя, что предполагает активное использование различных способов, форм и каналов товародвижения, начиная с момента формирования готовой продукции (работ, услуг) до момента ее попадания покупателю.
Для эффективного распределения продукции каждое предприятие, в зависимости от специфики самой продукции и работы, выбирает определенную совокупность из существующих форм и видов каналов распределения. Выработанная со временем оптимальная структура и состав каналов распределения продукции способные обеспечить существенный прирост продаж для предприятия.
ООО «Витебская Оконная Компания» на сегодняшний день — один из крупнейших производителей светопрозрачных конструкций на рынке Витебской области, что явилось результатом плодотворной работы, профессионализма и полной отдачи своему делу коллектива на протяжении более 15 лет.
В целом за 2016-2017 гг. на ООО «Витебская оконная компания» наблюдался рост выпуска и реализации продукции, что обусловило повышением эффективности управления основным капиталом. При этом рост эффективности управления себестоимостью реализации произведенной продукции повлекли рост прибыли от реализации и рентабельности продукции. Однако, рост убытков по инвестиционной и финансовой деятельности повлекли снижение совокупной прибыли по хозяйственной деятельности организации в 2017 г.
Управление логистическим потоком и логистикой на ООО «Витебская оконная компания» осуществляется под руководством заместителя директора по логистике.
Анализ управления распределением в логистической системе ООО «Витебская оконная компания» позволяет сделать следующие выводы:
- распределение продукции осуществляется отделом сбыта, входящим в центр управления «логистика» в организации и подчиненным заместителю директора по логистике;
- анализ логистических издержек на этапе сбыта и распределения продукции организации показал необходимость повышения эффективности управления такими расходами, как транспортные расходы, расходы на оплату труда, а также расходы в части стимулирования продаж.
1. Алесинская, Т. В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т. В. Алесинская. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 116 с.
2. Баско, И.М. Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско [и др.]. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2007. – 431 с.
3. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2010. – 484 с.
4. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 304 с.
5. Горяев, Н.К. Основы логистики: учеб. пособие / Н. К. Горяев, О. Н. Ларин. – Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.
6. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2011. – 734 с.
7. Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроздов. – Минск, 2008. – 211 с.
8. Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учеб.-методич. пособие. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с.
9. Дыбская, В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: [учебник] / В. В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2008. – 939 c.
10. Еловой, И.А. Логистика: учеб.-методич. пособие / И.А. Еловой. – Гомель: БелГУТ, 2011. – 165 с.
11. Ельдештейн, Ю. М. Логистика: учеб.-метод. комплекс / Ю. М. Ельдештейн. – Красноярск, 2006. – 387 с.
12. Касымхан С. Н. Зарубежный опыт управления запасами предприятия / С. Н. Касымхан // Наука и образование. – 2014. – № 9. – С. 24-30.
13. Кизим, А. А. Логистика и ее принципы в сфере малого бизнеса / А. А. Кизим // Наука и образование. – 2013. – № 12. – С. 27-31.
14. Ковалев, Г.А. К вопросу развития методологических основ логистики / Г. А. Ковалев // SCIENCETIME. – 2014. – № 6. – С. 19-26.
15. Ковалев, М. Н. Управление межцеховыми поставками в логистической системе предприятия / М. Н. Ковалев // Вестник ГГТУ им. П. О. Сухого. – 2013. – № 2. – С. 92-100.
16. Кузнецова, Т.В. Обоснование выбора метода размещения объектов в цепи поставок / Т.В. Кузнецова // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2014. – № 1. – С. 32-34.
17. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
18. Левкин, Г.Г. Логистика как предмет внутрифирменного консалтинга при совершенствовании логистической системы / Г. Г. Левкин // Вестник Омского университета. – 2010. – № 3. – С. 19-25.
19. Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско [и др.]; под ред. И. И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2007. – 431 с.
20. Логистика: учеб.-методич. пособие / И. А. Еловой. – Гомель: БелГУТ, 2011. – 165 с.
21. Логистика: учебник для ВУЗов / Л. Б. Миротин. – М.: Дашков и К, 2010. – 482 с.
22. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.
23. Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2003. – 176 с.
24. Основы логистики: учеб. пособие / Н. К. Горяев, О. Н. Ларин. – Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.
25. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учеб. пособие для ВУЗов / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2012. – 640 с.
26. Семененко, А. И. Логистика. Основы теории: учеб. для вузов / А. И. Семененко, В. И. Сергеев. – СПб.: Союз, 2001. – 544 с.
27. Сток, Дж. Р. Стратегическое управление логистикой / Дж. Р. Сток, Д. М. Лам¬берт. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 831 с.
28. Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
29. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов / Под ред. А. И. Руденко. – 2-е изд., пераб. и доп. – Минск: БГЭУ, 2010. – 475 с.
30. Эффективность логистического управления: учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 384 с.
