1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
2 СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
ОАО «Холопеничи» было создано на основании решения собрания работников сельскохозяйственного производственного кооператива «Холопеничи» путем реорганизации сельскохозяйственного производственного кооператива «Холопеничи» в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
Колхоз «Холопеничи», зарегистрирован решением Минского областного исполнительного комитета от 30.12.1996 г. в Реестре общереспубликанской регистрации № 3458. В соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 1999 г. № 11 (в редакции Декрета Президента Республики Беларусь от 17.12.2002 г. № 29) и Гражданским кодексом Республики Беларусь переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Холопеничи». СПК «Холопеничи» зарегистрирован решением Минского областного исполнительного комитета от 16.07.2003 г. № 537. Регистрационный № 600025614.
Юридический адрес: 222024, Республика Беларусь, Минская область, Крупский район, г.п. Холопеничи, ул. Карла Маркса, д. 34.
Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, создание эффективной системы управления сельскохозяйственными организациями и улучшение их производственно-экономической деятельности, укомплектование квалифицированными кадрами и налаживание высокоэффективного сельскохозяйственного производства с использованием прогрессивных форм организации труда и управления.
Общество обязано заключить с депозитарием договор на депозитарное обслуживание, в соответствии с условиями которого депозитарий по требованию ОАО «Холопеничи» формирует реестр владельцев акций.
Уменьшение уставного фонда Общества допускается после уведомления всех его кредиторов.
Уровень автоматизации процесса управления ОАО «Холопеничи»:
В соответствии с уставом ОАО «Холопеничи» (приложение А), основной целью деятельности ОАО «Холопеничи» является получение прибыли.
ОАО «Холопеничи» осуществляет следующие виды деятельности:
- выращивание зерновых и зернобобовых культур;
- выращивание картофеля;
- выращивание масличных культур и их семян;
- выращивание кормовых культур и их семян;
- выращивание прядильных культур и их семян;
2 СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Финансовое состояние ОАО «Холопеничи», его устойчивость и стабильность зависят от результатов его коммерческой и финансовой деятельности.
Однако стабильная финансовая ситуация положительно сказывается на объеме основной деятельности, обеспечивая необходимые ресурсы для нужд. Поэтому финансовая деятельность ОАО «Холопеничи» направлена на обеспечение систематического перечисления и расходования денежных средств, соблюдение учетной дисциплины, достижение разумной доли собственного и заемного капитала с целью наиболее эффективного его использования.
Напротив, в результате снижения объема продаж увеличиваются затраты, выручка и прибыль и как следствие-ухудшается финансовое положение и платежеспособность предприятия. Поэтому благополучное финансовое положение является результатом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.
Основная цель финансовой деятельности ОАО «Холопеничи», как и любой организации в рыночных условиях, сводится к стратегической задаче – увеличению собственного капитала, а также обеспечению стабильных позиций на рынке. Для этого организация должна поддерживать платежеспособность и прибыльность, а также оптимальную структуру актива и источники его развития.
Существует ряд приемов и способов предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности, обеспечения возврата долгов и снижения потерь при их невозврате. Для этого ОАО «Холопеничи» рекомендуется:
1. С целью обеспечения возврата существующих долгов и снижения потерь при их невозврате:
- необходимо иметь более реальную оценку средств, которые в перспективе сможет получить предприятие от дебиторов, нужно попытаться оценить вероятность безнадежных долгов в группах по срокам возникновения задолженности. Оценку можно сделать на основе экспертных данных, либо используя накопленную статистику. На сумму вероятных безнадёжных долгов необходимо сформировать резерв по сомнительным долгам;
- погашать задолженность путем зачета, новации, отступного, то есть предоставления встречного однородного требования, замены первоначального обязательства другим или предоставления иного исполнения долговых обязательств;
- реализовывать долги дебиторов банку, осуществляющему факторинговые операции, или другим организациям на основе договора цессии, если потери от невозвращенного долга существенно меньше, чем время и средства, которые необходимо потратить на его взыскание;
1 Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: учебник / М.В. Воронина. – М.: Дашков и К, 2018. – 400 с.
2 Гасанова Д. Б. Управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса // Инновационная наука. – 2019. – с. 42-44.
3 Иващенко, В. Комплексная оценка финансовой устойчивости предприятия / В. Иващенко // Бизнес-информ – 2017. – № 1. – С. 6-9.
4 Карпович, О. Г. Финансовый менеджмент: учебник / О.Г. Карпович, А.Е. Суглобов, Б.Т. Жарылгасова; под редакцией Карповича О.Г. – М.: Дашков и К, 2018. – 396 с.
5 Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент: учебник / Т.В. Кириченко. – М.: Дашков и К, 2016. – 484 с.
6 Королев, Ю.Ю. Механизмы разрешения неплатежеспособности / Ю.Ю. Королев // Финансы, учет, аудит. – 2016. – № 6. – С. 30-32.
7 Лоханова, В. Н. Прогнозирование в антикризисном управлении организацией // Управление. – 2016. – с. 47-49.
8 Лукошевичус, Г. А. Антикризисное управление: необходимость, сущность, методики // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – С. 65-69.
9 Лытнев, О.Н. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / О.Н. Лытнев. – 2-е изд. – М.: ИНТУИТ, 2016. – 405 с.
10 Макаркина, Н. П. Теоретические аспекты антикризисного управления и превентивного финансового оздоровления организации // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – с. 63-65.
11 Манушин, Д. В. Уточнение понятия и структуры методологии антикризисного управления и методологии антикризисного управления макроэкономикой // Актуальные проблемы экономики и права. – 2018. – с. 91-94.
12 Осипова, Е. А. Оценка эффективности антикризисного управления предприятием в условиях кризиса // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2019. – с. 56-60.
13 Сизова, Т. В. Сущность и задачи антикризисного финансового управления // Проблемы современной науки и образования. – 2016. – с. 61-62.
14 Татаринов, Д. Т. Меры антикризисного управления на предприятии // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2017. – с. 74-78.
15 Черутова, М.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.И. Черутова. – 4-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА, 2016. – 102 с.
