Введение
1 Общие сведения о предприятии
2 Система управления предприятием
Введение
Целью организационно-экономической практики является закрепление, расширение и систематизация теоретических знаний, полученных в ходе изучения экономических дисциплин, приобретение навыков практической деятельности в экономической сфере, выработка приемов подбора и анализа фактического материала.
Задачи организационно-экономической практики:
– ознакомление с хозяйственной деятельностью предприятия;
– изучение нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия;
– изучение должностных инструкций работников учетно-аналитической службы, инструктивных материалов и положений по организации и ведению учета, контроля и анализа на предприятии;
– приобретение практических навыков документального оформления хозяйственных операций;
– совершенствования умений и навыков самостоятельной работы по профилю подготовки;
– ознакомления с нормативной документацией, регламентирующей финансово-экономическую и хозяйственную деятельность предприятия;
– приобретение навыков по сбору и обработке экономической информации;
– приобретение практических навыков и умений выполнения конкретных экономических расчетов;
– приобретение навыков работы в производственном коллективе, опыта общественной и организационной деятельности.
Отчет по организационно-экономической практике написан на материалах ЧТПУП «Оптик-Вижен».
1 Общие сведения о предприятии
ЧТПУП «Оптик-Вижен» зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 14.11.2007 г.
Согласно лицензии № 02040/0423045 ЧТПУП «Оптик-Вижен» осуществляет реализацию розничную медицинской техники и изделий медицинского назначения, изготавливает изделия медицинского назначения индивидуального характера и производит их ремонт (приложение Ж).
Согласно устава (приложение И), основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
– 33109 – установка, наладка, ремонт и техническое обслуживание медицинского и хирургического оборудования и аппаратуры;
– 33401 – производство оптических приборов;
– 52120 – прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
– 52320 – розничная торговля медицинскими и ортопедическими товарами;
– 52330 – розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами;
– 524 – прочая розничная торговля в специализированных магазинах;
– 52460 – розничная торговля строительными материалами;
– 6021 – деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта, подчиняющегося расписанию;
– 60211 – перевозки автобусами;
– 60219 – перевозки прочими видами транспорта, подчиняющегося расписанию;
– 60230 – деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта, не подчиняющегося расписанию.
2 Система управления предприятием
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
В ЧТПУП «Оптик-Вижен» существует линейно-функциональная организационная структура, которая основана на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя – функциональных руководителей.
Особенностями линейно-функциональной структуры являются:
– устойчивая работа структуры;
– удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства;
– ориентирование на ценовую конкуренцию.
Недостатками линейно-функциональной структуры управления являются:
– различие целей у структурных единиц;
– слабая увязка и ответственность за решения комплекса задачи достижения целей фирмы.
Все участки выведены в прямое подчинение председателю для обеспечения наибольшей продуктивности их работы. Структура управления максимально сокращена для более эффективной координации схожих по направлениям деятельности подразделений. Управлением предприятия в целом занимается председатель. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.
Директор ЧТПУП «Оптик-Вижен»:
– осуществляет текущее руководство деятельностью организации, несет ответственность за деятельность в соответствии с законодательством;
– без доверенности действует от имени организации, в том числе, представляет его интересы и совершает сделки от его имени в соответствии с уставом;
– в пределах своей компетенции и в порядке, определенном уставом, распоряжается имуществом, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени организации, открывает счета в банках;
– утверждает штат организации, фонд заработной платы, определяет условия оплаты труда работников;
– принимает на работу и увольняет работников;
– применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам организации;
– издает приказы (распоряжения), дает указания, обязательные для всех работников организации;
– решает иные вопросы, не отнесенные к компетенции общего собрания акционеров.
