Производственная практика

- разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения.

Закрытое акционерное общество «Добрушский фарфоровый завод» специализируется на выпуске фарфоровой посуды и входит в состав Государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром». 

Строительство фарфорового завода в г. Добруше началось в сентябре 1975 г. для обеспечения занятости в трудоизбыточном районе Гомельской области. Первая продукция (тарелки и кружки) была изготовлена 28 декабря 1978 г., который и считается днем основания предприятия. 

ЗАО «Добрушский фарфоровый завод» создано в 1995 г. путем преобразования производственно - коммерческого предприятия «Фарфор» ООО в ЗАО в соответствии с решением собрания участников. Зарегистрировано решением Гомельского облисполкома № 666 от 30.12.96г. 

Фарфор – это тонкокерамическое изделие с плотным, спекшимся, блестящим в изломе черепком белого цвета с голубоватым оттенком. 

Многие свойства фарфора отличают его от остальных видов. Так, например, фарфор абсолютно белоснежен не только снаружи, но и на изломе. В наиболее тонких местах черепка можно заметить его прозрачность. Фарфор непроницаем для воды и газа.

Это самый совершенный и благородный вид керамики. Фарфоровая посуда всегда считалась самой изысканной. Она отличается легкостью, изящностью и практичностью. 

ЗАО «Добрушский фарфоровый завод» является специализированным предприятием по производству фарфоровой посуды, основным потребителем которой является население. 

Предприятие формирует ассортимент выпускаемой продукции, учитывая потребности и вкусы потребителей. В настоящее время ассортимент фарфоровой посуды включает 92 группы изделий, около 4000 артикулов в зависимости от типа отделки, каждая – в широком ценовом диапазоне, максимально учитывающем покупательские возможности различных слоев населения.

В общем проведенный анализ организации логистической деятельности в ЗАО «Добрушский фарфоровый завод» показывает, что в целом организация логистических процессов на предприятии носит эффективный характер. Можно отметить рост эффективности управления запасами на предприятии, что было обусловлено по большей части общим улучшением экономического состояния предприятия. Однако, на предприятии отсутствует как таковая логистическая служба, а отдельные функции логистики выполняются несогласованно различными структурными подразделениями ЗАО «Добрушский фарфоровый завод», подчиненными различным руководителям первого уровня управления, что влечет замедление проводимых логистических операций и обуславливает высокий уровень несогласованности принимаемых решений.