Преддипломная практика
БНТУ (Белорусский национальный технический университет)
Отчет
на тему: «Преддипломная практика»
по дисциплине: «Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия»
2021
65.00 BYN
Преддипломная практика
Тип работы: Отчет
Дисциплина: Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Организация: Минский завод шестерен, ОАО
Индивидуальное задание: Совершенствование нормирования и оплаты труда.
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 68.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о наличии и движении основных средств 2018-2019гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Показатели работы 2017-2018гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Показатели работы 2018-2019гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Показатели работы 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Затраты на производство и реализацию продукции 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Среднесписочная численность работающих 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ З Положение.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Затраты на производство и реализацию продукции 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Среднесписочная численность работающих 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ З Положение.
Поделиться
Введение
1. Зарубежный опыт организации оплаты труда на предприятиях
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Экспресс-анализ основных показателей работы предприятия
2.2.1. Анализ динамики основных показателей работы
2.2.2. Анализ объемов производства и реализации
2.2.3. Анализ основных средств предприятия
2.2.3.1. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами
2.2.3.2. Анализ динамики обновления основных средств
2.2.3.3. Анализ состава активной части основных средств и их загрузки
2.2.3.4. Анализ технического состояния оборудования
2.2.3.5. Анализ фондоотдачи
2.2.3.6. Анализ направлений улучшения использования основных средств
2.2.4. Анализ себестоимости продукции
2.2.4.1. Анализ динамики показателей себестоимости
2.2.4.2. Анализ затрат по экономическим элементам
2.2.4.3. Анализ себестоимости по калькуляционным статьям
2.2.4.4. Анализ затрат на рубль товарной продукции
2.2.4.5. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
2.2.4.6. Анализ резервов снижения себестоимости
2.2.5. Анализ формирования и использования прибыли
2.3. Анализ трудовых ресурсов
2.3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.3.2. Анализ использования рабочего времени
2.3.3. Анализ производительности труда
2.4. Анализ организации нормирования и оплаты труда основных рабочих
2.4.1. Организация нормирования труда основных рабочих
2.4.2. Распределение рабочих по формам и системам оплаты труда
2.4.3. Анализ положений о премировании (показатели, условия, порядок)
2.4.4. Анализ фактического фонда оплаты труда основных рабочих
2.5. Анализ организации нормирования и оплаты труда вспомогательных рабочих
2.5.1. Организация нормирования труда вспомогательных рабочих
2.5.2. Распределение рабочих по формам и системам оплаты труда
2.5.3. Анализ положений о премировании (показатели, условия, порядок)
2.5.4. Анализ фактического фонда оплаты труда вспомогательных рабочих
2.6. Анализ организации нормирования и оплаты труда руководителей, специалистов и других служащих
2.6.1. Организация труда руководителей, специалистов и других служащих
2.6.2. Распределение работников по квалификационным категориям
2.6.3. Анализ положений о премировании (показатели, условия, порядок)
2.6.4. Анализ фактического фонда оплаты труда руководителей, специалистов других служащих
2.7. Анализ общей структуры фонда оплаты труда
2.8. Выводы
Список использованных источников
Приложения
Введение
Нормирование труда является основой научной организации труда. Без обоснованных норм труда нельзя организовать и вести борьбу за всемерную экономию рабочего времени. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.
Нормирование труда является основой организации заработной платы. Установление норм труда преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику определенный уровень заработной платы. По выполнению норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд. Без нормирования труда невозможна реализация экономического закона распределения по труду.
Развитие рыночных отношений и осуществление социально-экономических преобразований в экономике страны потребовали новых подходов не только к формированию трудовых отношений, но и к механизму стимулирования труда и организации заработной платы. Важной задачей стало создание эффективного мотивационного механизма трудовой активности персонала, усиление стимулирования труда и управление этим процессом. Основная цель стимулирования труда состоит в том, чтобы обеспечить рост доходов работников и дифференцировать оплату труда с учетом трудового вклада каждого в общие результаты работы коллектива, тем самым повысить заинтересованность работников в высоком качестве труда и конечных результатах работы коллектива.
Исследования, направленные на выявление сущности заработной платы, определение оптимального размера вознаграждения за труд, проводились в течение многих столетий. Наиболее систематизированные разработки в данной области стали появляться в XVIII-XIX веках, что ярко проявляется в работах А. Смита, Д. Рикардо, К. Маркса. Конец XIX - начало XX века стало периодом становления научной дисциплины экономика труда. Наиболее интересные исследования были представлены в работах Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, Д. Кейнса. Вопросам заработной платы стало уделяться особое внимание в 50-70-х годах XX века, о чем свидетельствует большое количество работ, посвященных теоретическим проблемам оплаты труда, формированию форм и систем заработной платы, качеству труда, представленных Капустиным Е.И., Кокиным Ю.П., Кунельским Л.Э., Майером В.Ф., Шкурко С.И.
С развитием конкуренции и рыночных отношений, вынуждающих товаропроизводителей снижать цены, одной из важнейших задач стало снижение трудоемкости и материалоемкости продукции. В этом случае нормы затрат труда служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных направлений снижения себестоимости.
1. Зарубежный опыт организации оплаты труда на предприятиях
В зарубежных странах накоплен большой опыт применения самых разнообразных систем оплаты труда. Системы отдельных стран характеризуются отличительными чертами: Швеции - солидарной заработной платой, Японии – оплатой за стаж и рационализаторство, Германии - стимулированием роста производительности, США – оплатой за квалификацию, Великобритании – оплатой по индивидуальным контрактам, во Франции – индивидуализацией зарплаты, Италии - выплатой коллективных и индивидуальных надбавок к отраслевой тарифной ставке и надбавками в связи с ростом стоимости жизни. Одновременно наблюдается общая нацеленность систем оплаты труда на повышение эффективности производства.
В странах с развитой рыночной экономикой постепенно отказываются от традиционных форм оплаты труда в зависимости от индивидуальной выработки. Это объясняется тем, что в условиях НТП все труднее измерить личный вклад отдельного рабочего в общий производственный процесс, с одной стороны, а с другой - на первый план выдвигаются задачи стимулирования сотрудничества внутри трудового коллектива, способностей их членов к перестройке и восприятию новшеств, чувства ответственности за надежность и качество продукции
Отсюда ориентация на повременные формы оплаты труда, в основе которых лежит учет в первую очередь степени использования машин, экономии сырья и энергии, старательности в работе и т.п., т.е. показателей успехов на уровне группы (бригады) и коллектива фирмы в целом. Однако чистая повременная оплата не применяется. Все системы повременной формы оплаты труда базируются на нормативной основе, что повышает ее действенность. Там же, где сохраняется сдельная форма, наблюдается общее сокращение переменной части заработной платы [12, c.106]
В политике заработной платы используют и систему заслуг. Система «оценки заслуг» предназначена для установления заработной платы работникам одинаковой квалификации, но имеющим разные показатели качества работы. Факторы, по которым оцениваются работники, могут быть производственными (выполнение норм, уровень брака, использование рабочего времени и т.д.) и личностными (инициативность, трудовая и творческая активность, принятие на себя ответственности за решения на производстве, умение работать в коллективе и т.п.). Методы оценки заслуг работников различны – балльная оценка, анкетирование, экспертная оценка, группировка работников по результатам оценки их работы. «Оценка заслуг» наибольшее распространение получила в США.
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Минский завод шестерен» является единственным в Республике Беларусь специализированным предприятием по изготовлению всех видов зубчатых колес, в том числе: для грузовых и легковых автомобилей, тракторов, сельскохозяйственной техники, двигателей, различных типов редукторов, станков и другой техники. Кроме того, завод выпускает стальные штампованные поковки, металлокерамические изделия и товары народного потребления. Структура завода позволяет осуществлять полный процесс изготовления зубчатых колес, начиная от поступления металлопроката до выхода готовой продукции.
В настоящее время ОАО «Минский завод шестерен» является крупнейшим в Республике Беларусь изготовителем почвообрабатывающей техники. Наряду с развитием производства плугов постоянно расширяется номенклатура традиционной для предприятия продукции – зубчатых колес и валов – шестерен. Весь модельный ряд новых тракторов холдинга «МТЗ – ХОЛДИНГ», а также сельскохозяйственная техника ОАО «Бобруйскагромаш», ОАО «Амкодор» – управляющая компания холдинга» и других предприятий республики в значительной части комплектуется изделиями, специально освоенными для производства этой техники.
Открытое акционерное общество «Минский завод шестерен» создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30.12.2013 г. № 302 путем преобразования производственного республиканского унитарного предприятия «Минский завод шестерен» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества, и зарегистрировано в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за номером 100261801 от 29.01.2014 г. ОАО «Минский завод шестерен» является правопреемником производственного республиканского унитарного предприятия «Минский завод шестерен» в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать обществу.
Уставный фонд общества составляет 26815100 (двадцать шесть миллионов восемьсот пятнадцать тысяч сто) рублей.
ОАО «Минский завод шестерен» является участником холдинга «МТЗ-ХОЛДИНГ», зарегистрированного Министерством экономики Республики Беларусь в Государственном реестре холдингов 1 августа 2014 г. за № 82. Управляющей компанией Холдинга является Открытое акционерное общество «Минский тракторный завод». Доля ОАО «МТЗ» в уставном фонде общества составляет 100 %.
1 Автоматизация KPI и оценки персонала на базе 1С [Электронный ресурс] – Режим доступа http://topfactor.pro.
2 Агашкова, А. Оценка эффективности деятельности персонала / А.Агашкова // Управление персоналом. – 2015. – №3. – С. 121-126.
3 Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c.
4 Бондаренко, И.В. Эффективность управления предприятием – ключевая задача менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.progressive-management. com.ua/statyi-avtora/ef-management.
5 Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 c
6 Беляцкий, Н. П. Тенденции развития персонала: опыт Японии / Н.П. Беляцкий // Экономика. Финансы. Управление. – 2016. – № 1. – С. 86-92.
7 Грузинов, В.П. Эффективность управления промышленными предприятиями: теоретический аспект / В. П. Грузинов, И. А. Астафьева // Журнал Автомобильных Инженеров. – 2016. – № 1 (72) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.aaepress.ru/f/72/44.pdf.
8 Губенко, М. К вопросу о модели управления персоналом в японских компаниях / М. Губенко // Человек и труд. – 2015. – № 1. – С. 50-52.
9 Евневич, М.А. Эффективность аппарата управления и его организационной структуры / М. А. Евневич // Top- Manager. – 2015. – № 15. – С. 7-9.
10 Зайцева, Т.В. Управление персоналам: учеб. пособие / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – Минск: Новое знание, 2007. – 485 с.
11 Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учеб.-практ. пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2013. – 64 c.
12 Ищенко, М.М. Оценка эффективности системы управления / М. М. Ищенко, М. Г. Крылов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.auditfin.com/fin/2007/4/Ishenko/ Ishenko.pdf.
13 Куликовский, С. А. Информационные технологии в практической деятельности кадровых служб в зарубежных странах / С.А. Куликовский // Экономика и управление. – 2016. – № 2. –С. 67-72.
14 Коврижных, И. В. Анализ и оценка эффективности управления в организации / И. В. Коврижных. – Барнаул : АФ СибАГС, 2006. – 86 с.
15 Кохан, О. Проблемы управления / О. Кохан // Весник БДЭУ. – 2014. – №2. – С. 27-34.
16 Лебедева, С.Н. Экономика и организация труда: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова. – Минск: Мисанта, 2012. – 428 с.
17 Лис, А.В. Грамотное управление – залог эффективной работы предприятия / А. В. Лис // Проблемы управления. – 2016. – № 2. – С. 7-9.
18 Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б.Г. Литвак – М. : Дело. 2003. – 392 с.
19 Малкина, И.В. Своевременность принятия эффективных управленческих решений – основа успешной природоохранной деятельности / И.В. Малкина // Проблемы управления. – 2015. – № 1. – С. 40-41.
20 Межова, Л.Н. Ценностно-ориентированное управление современным предприятием / Л.Н. Межова, Н. Щербакова // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 3. – С. 103-108.
21 Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: учеб.-практ. пособие / Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2013. – 80 c.
22 Муллахметов, Х.Ш. Проблемы управления и контроля в условиях неопределенности / Х. Ш. Муллахметов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 6. – С. 25-34.
23 Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный статистический комитет Республики Беларусь. – Режим доступа: http://belstat.gov.by.
24 Николсон, Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада / Н. Николсон // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 1. – С. 68-73.
25 Нечаева, О. Как нанимать персонал, чтобы потом не приходилось за него работать, или как работает американская система подбора персонала recrutech@sistems? / О. Нечаева // Кадровая служба. – 2014. – № 8. – С. 34-40.
26 Полякова, О.Н. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 570 c.
27 Пронников В.А. Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки / В.А. Пронников, И.Д. Ладанов. – Москва: Наука, 2009. – 114 с.
28 Ременников, В.Б. Разработка управленческого решения: учеб. пособие для вузов / В.Б. Ременников – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 121 с.
29 Рудьман, Я.В. Эффективность управления предприятием [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://conference. be5.biz/r2013/4466.htm.
30 Румянцева, З.П. Менеджмент организации: учеб. пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 379 с.
31 Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики / Г.Э. Слезингер. – Москва: Наука, 2010. – 297 с.
32 Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Е.С. Стоянова.– 5-ое изд. перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2002. – 574 с.
33 Тебекин, А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2013. – 624 c.
34 Тонких, А.С. Формирование управленческих решений на основе динамических нормативов / А. Тонких, С. Ионов // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 3. – С. 94-102.
35 Трудовой кодекс Республики Беларусь: Кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-З: в ред. Закон Республики Беларусь от 15 июля 2015 г. № 305-З // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. – 2/70.
36 Фурута, Х. Коммуникации – это наиболее важный управленческий инструмент для мотивации и вдохновения: Японская культура ведения бизнеса / Х. Фурута // Управление персоналом. – 2015. – № 37. – С. 9-15.
37 Хитфилд, С. М. Контрольный список для подбора персонала / С. М. Хитфилд ; пер. Е. С. Сауляк // Кадровая служба. – 2016. – № 5. – С. 68-71.
38 Цакаев, А.Х. Экономическая эффективность управления рисками: показатели и критерии / А.Х. Цакаев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014 – № 2 (март-апрель). – С. 8-17.
39 Чурлей, Э.Г. Методический подход к проведению стратегического анализа для формирования эффективных управленческих решений на основе маркетинговых инструментов / Э.Г. Чурлей // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические науки. – 2013. – № 13. – С. 32-38.
40 Яркина, Н.Н. Теоретические аспекты оценки эффективности управления предприятием / Н.Н. Яркина / Экономика и управление предприятиями. – 2014. – №3. – С.279-285.
41 Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: учеб. пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.
Индивидуальное задание: Совершенствование нормирования и оплаты труда.
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 68.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о наличии и движении основных средств 2018-2019гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Показатели работы 2017-2018гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Показатели работы 2018-2019гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Показатели работы 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Затраты на производство и реализацию продукции 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Среднесписочная численность работающих 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ З Положение.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Затраты на производство и реализацию продукции 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Среднесписочная численность работающих 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ З Положение.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты