Введение
Производственная практика является важным этапом получения студентами прочных знаний, качественных умений и устойчивых навыков по своей специальности, этапом подготовки студентов как высококвалифицированных специалистов.
Производственная (организационно-экономическая) практика обеспечивает приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизацию знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, а также привитие профессиональных навыков организаторской деятельности в условиях трудового коллектива.
Цель практики – дать реальное представление о современном состоянии и развитии логистики в Республике Беларусь, а также практические навыки работы в этой области в конкретной организации, которая занимается производственно-коммерческой (логистической) деятельностью.
Задачи практики:
– закрепить теоретические знания, полученные при изучении экономических и логистических дисциплин;
– приобрести навыки и опыт самостоятельной работы по выбранной специальности;
– ознакомится с организацией управления организацией в целом;
– изучить функции и значения логистической службы в системе управления организацией;
– ознакомится с деятельностью организации.
Объект исследования – ООО «ТД Комплект».
Предмет исследования – производственно-коммерческая (логистическая) деятельность организации.
Период исследования охватывает 2021-2023 гг.
В работе использованы различные методы и способы исследований: группировка, сравнение, обобщение, метод абсолютных и относитель¬ных величин, процентных чисел и др.
Отчет состоит из трех разделов, в которых последовательно характеризуются все аспекты деятельности анализируемой организации в соответствии с программой производственной практики.
1 Общая характеристика организации
1.1 Краткая организационная характеристика ООО «ТД Комплект»
ООО «ТД Комплект» существует на рынке с 1995 года. И за это время компании удалось стать одним из крупнейших дистрибьюторов инструмента и оборудования в Республике Беларусь. Продукция, предлагаемая данной организацией, которая концентрируется на поставке в Республику Беларусь более 30 брендов, широко известна и популярна среди потребителей.
В своей деятельности ООО «ТД Комплект» преследует следующие цели:
– создание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами;
– создание надежных партнерских отношений;
– обеспечение высокого уровня качества предлагаемых услуг;
– постоянное развитие и совершенствование;
– освоение новых направлений.
Более чем 20-тилетний опыт работы на рынке – это залог эффективных решений и устойчивых результатов. Портфель компании представлен более, чем 30-ю торговыми марками.
Сеть дистрибуции ООО «ТД Комплект» покрывает практически всю территорию рынка Республики Беларусь с помощью сети филиалов и представительств в областных центрах.
Активная база насчитывает более 500 клиентов.
Собственная логистическая сеть и направление мерчендайзинга позволяет выполнять поставки в рекордные сроки от склада поставщика до покупателя.
Многолетний опыт работы в сегменте инструмента и оборудования позволяет выгодно отличаться от конкурентов:
– специальным ассортиментом;
– систематичностью и четкостью поставок;
– высокой компетентностью торгового персонала.
При реализации продукции ООО «ТД Комплект» для транспортировки использует как собственные транспортные средства, так и услуги сторонних организаций. Также свой заказ покупатель может забрать на своем транспорте по соглашению сторон, прописанных в договоре.
[…]
2 Анализ логистической деятельности в организации
2.1 Закупочная деятельность организации
Процедура закупок товаров в ООО «ТД Комплект» осуществляется за счет собственных и заемных средств согласно разработанного в компании Положения о закупках товаров (работ, услуг), Положения об изучении конъюнктуры рынка, Положения о порядке и обоснованности приобретения товарно-материальных ценностей.
Для решения задач по повышению эффективности закупок в ООО «ТД Комплект» под контролем директора проводится постоянная работа по формированию эффективной системы управления материальным ресурсами и потоками с целью:
– выполнения плана платежей и поставок товаров, сырья и материалов;
– своевременное обеспечение запланированной программы реализации необходимыми видами материальных ресурсов, отвечающим требованиям действующих стандартов;
– ускорения оборачиваемости денежных средств в процессе снабжения и материально-технического обеспечения;
– контроля за формированием «неликвидов» и сверхнормативных запасов товаров и материальных ресурсов.
В таблице 2.1 представлено распределение функций между подразделениями, участвующими в управлении процессом закупок в ООО «ТД Комплект»
Как видно из таблицы 2.1, основными структурными подразделениями по управлению закупками на ООО «ТД Комплект» выступают отдел материально-технического обеспечения (отдел МТО), а также заметное участие принимают юрисконсульт и бухгалтерия.
Именно они вырабатывают цели и реализуют процесс, а служба закупок также осуществляет и прямое взаимодействие с поставщиком, включая контроль его деятельности.
Отдел МТО ООО «ТД Комплект» работает с производителями, а также с их сбытовыми организациями. Результативность и эффективность приобретения товаров, сырья и материалов достигается за счет выбора поставщика по процедуре оформления конкурентного листа, процедуре запроса ценовых предложений и процедуре открытого конкурса.
[…]
3 Индивидуальное задание
С учетом выявленных проблем в управлении складской логистикой, в том числе в части роста финансовых расходов, связанных с покрытием возникающих потерь, для ООО «ТД Комплект» в целях оптимизации логистических затрат предлагается внедрение на участке работы ворот складских комплексов предприятия RFID-системы, представляющей собой систему автоматической идентификации проходящих на транспортных средствах грузов посредством радиосигнала.
RFID (англ. Radio Frequency IDentification, радиочастотная идентификация) – способ автоматической идентификации объектов, в котором посредством радиосигналов считываются или записываются данные, хранящиеся в так называемых транспондерах, или RFID-метках.
Такая система включает в себя:
– метки (микросхемы, хранящие сведения о грузе, а антенна для обеспечения беспроводной передачи информации);
– считыватели (устройства сканирования памяти метки и обработки полученных данных с последующей передачей информации в систему);
– программное обеспечение (программный продукт, отвечающий за целостную работу всей RFID-системы).
Внедрение в зоне пропускных ворот ООО «ТД Комплект» такой системы обеспечит для организации:
– идентификацию мест хранения грузов;
– маркировку всех этапов процесса складирования, доставки и перемещения грузов;
– координирование движения транспортных средств;
– управление безопасностью и доступом к территории.
Внедрение RFID-системы в складском хозяйстве ООО «ТД Комплект» предлагается путем приобретения требуемого набора оборудования и интеграции программного модуля в действующую в организации WMS-систему.
Поставщиком оборудования и программного обеспечения может быть компания ООО «Первый Бит» (г. Минск).
С учетом масштабов деятельности, числа пропускных дорожек на воротах ООО «ТД Комплект» и внедрения RFID-системы с задействованием технологии самоклеящихся меток-тнаспондеров с пассивным механизмом передачи информации, в таблице 3.1 представлен расчет величины единовременных расходов на приобретение требуемого оборудования.
[…]
Заключение
ООО «ТД Комплект» существует на рынке с 1997 года. И за это время компании удалось стать одним из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания в Республике Беларусь. Анализ основных показателей развития ООО «ТД Комплект» за 2021-2023 гг. показывает наличие положительной динамики основных показателей, что говорит об устойчивом экономическом росте предприятия в последние три года. Наблюдались рост выручки от реализации и полученной предприятием прибыли, увеличение рентабельности работы, рост производительности труда на предприятии, а также устойчивое повышение платежеспособности. За три года полученная предприятием выручка от реализации увеличилась на 8 514 тыс. руб. до 27 240 тыс. руб. в отчетном году. Чистая прибыль ООО «ТД Комплект» за три года возросла на 1 268 тыс. руб. до 1 659 тыс. руб. Рентабельность продаж на предприятии увеличилась на 4,80 п.п. и составила 10,21 %.
В целом для ООО «ТД Комплект» с учетом заметного наращивания продаж в 2022-2023 гг. было характерно улучшение финансовых результатов, которое проявилось в росте всех видов прибыли. Несмотря на замедление прироста прибыли в 2023 г., в целом предприятие демонстрирует увеличение уровня доходности и прибыльности работы.
В 2022 г. наибольший прирост продаж пришелся на продажи строительного инструмента и оборудования (плюс 2 056 тыс. руб.), электроинструмента (плюс 2 015 тыс. руб.) и электротехнической продукции (плюс 1 165 тыс. руб.), причем продажи прочих товарных групп снизились на 14 тыс. руб. В относительном выражении наиболее высокие темпы прироста продаж демонстрирует новое направление работы предприятия – реализация товаров для дома – плюс 39,0 % за год. В 2023 г. наибольший прирост демонстрируют автотовары (пюс 18,4 %), электроинструмент (плюс 9,1 %), а также товары для дома (плюс 8,7 %).
Сеть дистрибуции ООО «ТД Комплект» покрывает практически всю территорию рынка Республики Беларусь с помощью сети филиалов и представительств в областных центрах.
Имеющиеся в собственности складские площади, собственный автопарк, а также квалифицированные сотрудники позволяют ООО «ТД Комплект» сократить издержки на логистику не только своей организации, но сторонним компаниям, а также дает возможность сконцентрировать их усилия на основном виде деятельности партнеров.
[…]
1. Бизнес-план развития ООО «ТД Комплект» [Электронный ресурс] // ООО «ТД Комплект». – Режим доступа: https://www.tools.by/?q=address.
2. Бобкова, В. М. Логистика распределения: конспект лекций / В. М. Бобкова. – СПб., 2019. – 291 с.
3. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 472 с.
4. Денисова, В.А. Организация распределительной логистики на предприятии / В. А. Денисова // Евразийский Союз Ученых. – 2019. – № 61. – С. 19-24.
5. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев; под общей редакцией В. И. Сергеева. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 317 с.
6. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика: учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 375 с.
7. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. С. Лукинский, В. В Лукинский, Н. Г. Плетнева. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 359 с.
8. Маркетинг-менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. В. Липсиц [и др.] ; под редакцией И. В. Липсица, О. К. Ойнер. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 379 с.
9. Мокий, М. С. Экономика организации: учебник и практикум для среднего профессионального образования / М. С. Мокий, О. В. Азоева, В. С. Ивановский; под редакцией М. С. Мокия. – М.: Юрайт, 2020. – 297 с.
10. Официальный сайт ООО «ТД Комплект» [Электронный ресурс] // ООО «ТД Комплект». – Режим доступа: https://www.tools.by/.
11. Экономика организации: учебник и практикум для вузов / Л. А. Чалдаева [и др.]; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 361 с.