Введение
1 Теоретические основы логистики складирования предприятия
1.1 Сущность логистики складирования предприятия
1.2 Логистический процесс: понятие и структура
1.3 Показатели эффективности логистики складирования
2 Логистика складирования ООО «Офир Групп»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Офир Групп»
2.2 Анализ логистики складирования ООО «Офир Групп»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Логистик-экономист – это специалист, который занимается применением современных концепций и технологий построения логистических систем и цепей поставок; составлением логистических прогнозов, планов и проектов; проектированием логистических систем и внедрением их в организациях; оценкой, планированием, учетом и анализом логистических затрат; оптимизацией ресурсов в логистических системах на микро-, мезо- и макроуровнях и цепях поставок; выбором организационной структуры управления логистикой в организации; моделированием логистических бизнес-процессов в цепях поставок; контролем результативности и эффективности логистических решений; управлением логистическими функциями и операциями в структурных подразделениях организации и цепях поставок; поддержкой логистических решений с помощью информационных систем и технологий; повышением качества логистического сервиса; рационализацией финансовых потоков в логистических системах и другими вопросами логистической деятельности.
Объектами профессиональной деятельности логистика-экономиста являются отношения, складывающиеся в процессе организационно-управленческой, планово-экономической и других видов деятельности, связанных с товародвижением.
Преддипломная практика является важной составной частью учебного процесса по основной образовательной программе высшего профессионального образования и включается в учебные планы всех форм обучения в соответствии с требованиями Образовательного стандарта Республики Беларусь.
Целью преддипломной практики является подготовка студентов к выполнению выпускной дипломной работы и к будущей производственной деятельности в качестве логистика - экономиста.
Задачей преддипломной практики является проверка и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин; приобретение практических знаний и опыта работы по специальности; проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности и сбор материала для выполнения выпускной дипломной работы.
Основные задачи преддипломной практики можно сформулировать следующим образом:
- получение студентами навыков логистической деятельности в качестве линейного руководителя определенного уровня управления на предприятии;
- комплексное изучение и анализ функционирования предприятия, его отдельных подразделений, направлений деятельности (логистическая,
[...]
1 Теоретические основы логистики складирования предприятия
1.1 Сущность логистики складирования предприятия
Складирование является одним из важнейших элементов логистической системы, которая имеет место на любом этапе движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя.
Логистика складирования – отрасль логистики, занимающаяся вопросами разработки методов организации складского хозяйства, системы закупок, приёмки, размещения учёта товаров и управления запасами с целью минимизации затрат, связанных со складированием и переработкой товаров [1, c. 22].
Основным назначением склада является концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов клиентов [9, с. 55].
На производственном уровне склады влияют на общий ритм и организацию основных производственных процессов на предприятиях, размещение и эксплуатацию внутреннего и внешнего транспорта, себестоимость промышленной продукции и другие показатели эффективности производства и организации.
Складирование создается для получения грузовых перевозок с одним параметром (размеры, качество и время), их обработки, накопления и выдачи с другими параметрами потребления. Складирование продукции необходимо в связи с существующими колебаниями в циклах производства, транспортировки и ее потребления. Это позволяет преодолеть временные, пространственные, количественные и качественные расхождения между доступностью и потребностью в материалах в процессе производства и потребления. В дополнение к операции складирования, склад также выполняет внутрискладские перевозки, погрузку, разгрузку, сортировку, сбор и промежуточную перегрузку, а также некоторые технологические операции [32, c. 161].
Управление складским процессом предусматривает целенаправленное воздействие на него, обеспечивая рациональное выполнение всех операций по приему, хранению и выпуску товаров.
В качестве средства управления технологическим процессом склада могут использоваться электронные компьютеры, диспетчерская служба, технологические карты, графики, оперативные планы складских операций и т. д. [14, с. 29].
[...]
2 Логистика складирования ООО «Офир Групп»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Офир Групп»
ООО «Офир Групп» представляет собой магазин. Магазин wsd.by занимается продажей электротехнических товаров. Компания ООО «Офир Групп» обеспечивает постоянное наличие на складе необходимых товаров и гарантирует оперативную доставку по Минску и Беларуси.
Автоматические выключатели, УЗО, диффавтоматы, реле, контакторы, таймеры, датчики, рубильники, счетчики электроэнергии от ABB, Legrand, EATON, OBO Bettermann и других известных производителей. Компанией поставляется низковольтное электротехническое оборудование, полностью реализующее все необходимые функции — управление, отключение, защита, контроль, мониторинг.
Форма собственности ООО «Офир Групп» – частная собственность. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печати со своим наименованием, товарный знак, угловые штампы со своим наименованием, иные реквизиты.
В соответствии с Уставом, основной деятельностью предприятия является оптовая торговля техникой и услуги по доставке товаров, помимо этого в Уставе зарегистрированы 17 дополнительных вида деятельности.
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.
Обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество с числом участников не более пятидесяти, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь одного участника.
Учредители Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный фонд Общества. Учредители Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников Общества.
Организация является самостоятельным хозяйствующим субъектом, обладающим правами юридического лица, который реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
[...]
Заключение
ООО «Офир Групп» представляет собой магазин. Магазин wsd.by занимается продажей электротехнических товаров. Компания ООО «Офир Групп» обеспечивает постоянное наличие на складе необходимых товаров и гарантирует оперативную доставку по Минску и Беларуси.
В ООО «Офир Групп» применяется линейная организационная структура, для которой характерна вертикаль: высший руководитель – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. Директор осуществляет общее руководство организацией. Директор назначен на должность протоколом общего собрания и действует на основании Устава.
В результате анализа экономических показателей деятельности ООО «Офир Групп» можно сказать, что компания функционирует на достаточно высоком уровне, но наблюдается наличие отрицательного момента в деятельности организации: в 2023 г. присутствует ситуация преобладания темпа роста себестоимости над темпом роста выручки.
Структура управления логистическим потоками на ООО «Офир Групп» является линейно-функциональной и основывается на тех задачах, которые решаются в рамках производственно-сбытовой системы. Ее отличает «шахтный» принцип построения и специализация управленческих процессов по функциональным подсистемам (производство, материально-техническое снабжение, сбыт и др.). Такая структура может быть охарактеризована как простая.
ООО «Офир Групп» располагает собственным складским хозяйством общей площадью 429 м2. Закупка и отгрузка продукции осуществляется с данного склада. В отдаленные уголки страны товар едет через транзитные склады, где товар лежит упакованный под пломбой и ждёт отправления.
В целом состояние складского хозяйства ООО «Офир Групп» можно охарактеризовать как удовлетворительное. Склад работает бесперебойно, что является важным условием нормальной работы предприятия.
Можно выделить следующие аспекты в организации работы складского хозяйства на ООО «Офир Групп», которые требуют совершенствования: если площади складов готовой продукции достаточны для организации работы и обеспечения движения материального потока, то склады сырья характеризуются приближающимся полной загрузке, то есть практически отсутствует запас площади на случай наращивания объемов выпуска продукции; не глядя на удовлетворительную организацию материального потока, информационное обеспечение складской работы практически
[...]
1. Алесинская, Т. В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т. В. Алесинская. – М.: Академия, 2015. – 325 с.
2. Ардатова, М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие / М. М. Ардатова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 272 с.
3. Бауэрсокс, Доналд Дж., Клосс, Дейвид Д. Логистика: интегрированная цепь поставок, 2-е изд. / Пер. с англ. К.В. Комарова. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес, 2015. – 640 с.
4. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: Учебно-практическое пособие / А.М. Гаджинский. – М.: ТК Велби, 2016. – 176 с.
5. Гордон, М.П., Логистика товародвижения: учебник / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 376 с.
6. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2016. – 739 с.
7. Дыбская, В. В. Логистика складирования: учебник / В.В. Дыбская. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 559 с.
8. Еловой, И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2017. – 467 с.
9. Ельдештейн, Ю. М. Введение в логистику: учеб. пособие / Ю. М. Ельдештейн. – Красноярск, 2016. – 371 с.
10. Зыбин, О. С. Логистика складирования как объект предпринимательской деятельности / О. С. Зыбин, А. Л. Киятов // Современная наука: теоретический и практический взгляд: материалы Международной НПК. – НИЦ «Мир науки», 2018. – С. 91-96.
11. Калюжная, Т. А. Управление складированием в логистической системе предприятия / Т. А. Калюжная // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2017. – № 1. – С. 138-140.
12. Канке, А.А. Логистика: учебник / Канке А.А., Кошевая И.П. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум, 2017. – 384 с.
13. Кондрашова, Д. Р. Совершенствование управления процессами складирования на предприятии / Д. Р. Кондрашова, Э. Ю. Черкесова // Научная весна – 2017: сборник научных трудов. – 2017. – С. 107-110.
14. Коноплева, В. Приемка товаров по количеству и качеству: пособие / В. Коноплева. – Минск: Бизнес-Инфо, 2015. – 86 с.
15. Крайнова, О. С. Оптимизация логистической подсистемы складирования: практика внедрения WMS / О. С. Крайнова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 11. – С. 119-122.
16. Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско, В. А. Бороденя, О. И. Карпеко [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, профессора И. И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2017. – 431 с.
17. Магомедова, К. Л. Анализ влияния способа группировки товарных запасов на эффективность использования складской площади / К. Л. Магомедова, А. Е. Радаев // Инновационные кластеры в цифровой экономике: теория и практика: Труды VIII НПК. – 2017. – С. 420-426.
18. Магомедова, К. Л. Анализ схем складирования грузов с применением каркасных и гравитационных стеллажей / К. Л. Магомедова, А. Е. Радаев // Промышленная политика в цифровой экономике: проблемы и перспективы: Труды VIII НПК. – 2017. – С. 599-605.
19. Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник / О.Б. Маликов. – СПб: Бизнес-пресса, 2016. – 560 с.
20. Мате, Э. Логистика / Мате Э., Тиксье Д.; Ред. Куприенко Н.В. – 5-е изд. – СПб: Нева, 2015. – 128 с.
21. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2015. – 288 с.
22. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики: учеб. пособие / Н. К. Моисеева; ред. В. И. Сергеев. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 528 с.
23. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2016. – 980 с.
24. Николайчук, В.Е. Транспортно-складская логистика: Учебное пособие / В.Е. Николайчук. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. – 452 с.
25. Ошкин, Д. И. Минимизация издержек в системе складирования предприятия / Д. И. Ошкин // Логистика – евразийский мост: материалы 12-й Международной НПК. – 2017. – С. 104-107.
26. Системы адресного хранения товара на складе [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://integrus.ru/technologies/adresnoe-xranenie.html.
27. Склад. Логистика, управление, анализ / В. В. Волгин [и др.]; под ред. В. В. Волгина. – М.: Дашков и К, 2016. – 724 с.
28. Скузоватова, Н. В. Анализ методов оптимизации складских процессов в эффективном управлении предприятия / Н. В. Скузоватова // Логистика. – 2015. – № 2. – С. 23-31.
29. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие / Е.А, Смирнова.– СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2017.– 120 с.
30. Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2016. – № 1. – С. 39-43.
31. Шамис, В. А. Рассмотрение функционирования логистики складирования / В. А. Шамис // Современные научные исследования и инновации. – 2017. – № 10. – С. 161-164.
32. Эффективность логистического управления: учебник / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2017. – 374 с.
