Преддипломная практика Отчет

Завод измерительных приборов «Энергомера» в г. Фаниполь входит в АО «Концерн Энергомера» – быстроразвивающийся многоотраслевой промышленный холдинг, стабильно занимающий лидирующие позиции в различных секторах рынка в России и в мире.

Концерн «Энергомера» - это 7 высокотехнологичных заводов в России, Беларуси, Украине и Китае, два корпоративных института - электротехнического приборостроения и электронных материалов, а также 5 сельскохозяйственных предприятий в Ставропольском крае, объединенных в 2016 году в ООО «Агрохолдинг Энергомера».

Компания успешно интегрирована в мировую экономику. Министерство экономического развития и торговли и Министерство промышленности и торговли Российской Федерации неоднократно признавали Концерн «Лучшим экспортером отрасли» (2005, 2006, 2008, 2009 гг.).

Компания является крупнейшим в мире производителем синтетического сапфира для индустрии светоизлучающих диодов и смартфонов, а также одним из крупнейших в мире производителей металлизационных паст для солнечной энергетики. В 2015 году Компания анонсировала производство крупнейшего в мире кристалла сапфира, выращенного методом Киропулоса. Вес сапфира-гиганта составляет 300 кг. Клиентская база Компании насчитывает более 150 производителей высокотехнологичной продукции оптоэлектроники, оптики для мобильных устройств и фотовольтаики.

По итогам 2015 г. компания удерживает крупнейшую долю на глобальном рынке материала сапфира с двукратным отрывом от ближайшего конкурента. По данным рыночных аналитиков Yole Developpement, лидирующая позиция на рынке была достигнута благодаря выбору «стратегии роста» и увеличению спроса на сапфир для светоизлучающих диодов,

Современные информационные технологии изменяют методы ведения бизнеса на большинстве современных предприятий. Это связано с активизацией процессов использования компьютерной и телекоммуникационной техники, созданием электронных систем обслуживания и распространением электронной коммерции, растущей популярностью Интернета и социальных сетей. При этом возрастает сложность и технологичность маркетинговой деятельности. Маркетологи современных предприятий вынуждены приспосабливаться к постоянно увеличивающемуся объему информации для принятия обоснованных управленческих решений, использовать современные источники маркетинговой информации и ее носители для эффективного воздействия на потребителей, мониторинга рыночной ситуации и действий конкурентов, осваивать новые каналы коммуникации с целевым рынком.

Современный маркетинг можно уверенно назвать информационным видом деятельности, поскольку только на основе полной, объективной, оперативно получаемой рыночной информации предприятия могут добиться успеха в конкурентной борьбе. Как отмечается во многих источниках[1], информационное обеспечение при принятии маркетинговых решений выполняют маркетинговые информационные системы, основу которых составляют внутренние и внешние коммуникации.

Внутренние коммуникации — передача и обмен информацией между подразделениями, сотрудниками, уровнями менеджмента предприятия.

Преддипломная практика в прошла в хороших условиях. Мне быцла предоставлена возможность для исследования структуры управления уровня автоматизации информационных потоков предприятия.

На этапе дипломного проектирования необходимо будет провести более детальное исследование и анализ данных, полученных за время прохождения преддипломной практики, тщательно оценить предложение по оптимизации автоматизации управленческих процессов,.

В результате предварительного исследования предметной области и анализа предлагаемых решений в области автоматизации логистических процессов, считаю что на данном этапе будет эффективным и достаточным внедрение CRM –системы «Битрикс 24».

Результатом такого внедрения должно стать:

─ сократятся затраты времени на поиск нужной информации;

─ минимизируются потери корпоративной информации;

─ ускорятся бизнес-процессы компании;

─ новый персонал быстрее адаптируется.

─ работник будет всегда осведомлен о происходящих в компании событиях;

─ опыт работы будет сохраняться в корпоративной базе знаний;

─ база знаний будет использоваться многократно и передаваться внутри компании;

─ рабочие группы и сотрудники будут иметь возможность работать сообща над проeктами и докумeнтами;

─ процесс работы всех подразделений компании станет более прозрачен;

─ внутренняя почта (переписка) сотрудников будет находится под контролем;

─ будет возможность контролировать занятость и отсутствие сотрудников;

─ обратная связь с персоналом станет эффективнее и быстрее.