ВВЕДЕНИЕ
1 ОБЩАЯ ЧАСТЬ
1.1 Характеристика организации и ее деятельности
1.2 Анализ результатов деятельности организации на рынке
2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Теоретические основы информационного обеспечения логистической деятельности организации
2.2 Анализ информационного обеспечения логистической деятельности ООО «Юрспектр»
2.3 Повышение эффективности информационного обеспечения логистической деятельности организации за счет продуктов ООО «ЮрСпектр»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность преддипломной практики обусловлена необходимостью обобщения, систематизации, закрепления и углубления теоретических знаний, полученных в течение обучения в университете, и применения их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии.
Информационное обеспечение логистического управления является одной из наиболее важных и актуальных проблем. Информация становится логистическим производственным фактором. Благодаря ей может сократиться складирование (лучшее управление запасами, согласованность действий поставщика и потребителя). Благодаря информации удается так же ускорить транспортировку (согласованность всех звеньев транспортной цепочки).
Информационная техника может значительно способствовать выполнению требований рынка. Определенного роста эффективности можно достичь и с помощью локальных и вычислительных систем, а также в результате применения интегрированных информационных и управленческих систем, которые «перешагивают» границы между подразделениями предприятий.
Целью преддипломной практики является анализ финансово-экономических показателей и логистической деятельности организации, в том числе – углубленное изучение конкретного направления логистической работы в организации.
Объектом прохождения практики является ООО «ЮрСпектр».
Предметом исследования является информационное обеспечение логистической деятельности ООО «ЮрСпектр».
Для реализации поставленной цели в ходе прохождения практики были решены следующие задачи:
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «ЮрСпектр»;
- изучить теоретические аспекты организации информационного обеспечения логистической деятельности организаций;
- проанализировать эффективность информационного обеспечения логистической деятельности ООО «ЮрСпектр»;
- предложить направления совершенствования информационного обеспечения логистической деятельности ООО «ЮрСпектр».
1 ОБЩАЯ ЧАСТЬ
1.1 Характеристика организации и ее деятельности
ООО «ЮрСпектр» находится на рынке Беларуси с 1998 года и с тех пор ее ведущим продуктом являются СПС КонсультантПлюс и ilex. Компания является официальным представителем сети КонсультантПлюс – одной из крупнейших российских компаний, работающих на рынках информационно-правовых услуг СНГ.
В настоящее время над созданием и распространением продукта работают более 400 человек, а также еще столько же по договорам подряда и удаленного сотрудничества. Сеть компании в регионах Беларуси насчитывает 6 сервисных центров. Клиентами ООО «ЮрСпектр» являются более 18 000 предприятий и организаций Республики Беларусь.
Справочные правовые системы КонсультантПлюс – это не только база данных правовой и аналитической информации, но и комплекс сервисов, который предполагает:
- своевременное оперативное обновление всей информации;
- простой и быстрый поиск нужных материалов;
- экспертную обработку правовых актов;
- еженедельный индивидуальный сервис в офисе клиента.
Достоверность информации обеспечивается договором с Национальным центром правовой информации Республики Беларусь о предоставлении информационных и технологических составляющих эталонного банка данных правовой информации, а также прямыми договорами об информационном обмене с ведущими министерствами и комитетами.
На сегодня в системах КонсультантПлюс свыше 340 000 документов:
- правовые акты;
- аналитические материалы;
- формы документов.
Среди этого информационного массива есть уникальные продукты, не имеющие аналогов в Беларуси. Например, путеводители для работников кадровой службы, юристов и бухгалтеров. Данные путеводители позволяют специалистам получать подробную систематизированную правовую информацию по определенной теме. Основное их преимущество – своевременное обновление по мере изменения законодательства.
Эти информационные банки – результат кропотливой работы высокопрофессиональных юристов и бухгалтеров ООО «ЮрСпектр».
2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Теоретические основы информационного обеспечения логистической деятельности организации
В основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации, циркулирующей в логистических системах.
Принятие решений требует не только наличия обычной техники генерирования, сбора и обработки данных, но и создания информационной инфраструктуры, т. е. создания системы сбора и обработки данных в заранее определенных точках производственного процесса, обеспечивающей работу сети по обмену информацией между точками и для передачи информации всем, кто в ней нуждается.
Внедрение во все сферы бизнеса информационно-компьютерных технологий определяет современное состояние логистики. Без использования быстродействующих компьютеров невозможна реализация большинства логистических концепций. Информационное обеспечение логистического процесса настолько важно, что специалисты выделяют информационную логистику, которая имеет самостоятельное значение в бизнесе и управлении информационными потоками.
Логистический менеджмент располагает многочисленными показателями и характеристиками информационных потоков:
- терминологией передаваемых сообщений, видами данных, документами;
- объемами данных;
- скоростью передачи данных;
- пропускной способностью информационных каналов;
- помехозащищенностью.
Между информационным и материальным потоком отсутствует однозначное синхронное соответствие возникновения во времени. Информационный поток или опережает, или отстает от материального. Иногда материальный поток является следствием информационного. Типичным является присутствие рядом с материальным потоком нескольких информационных. Сопровождающие отдельные логистические функции информационные потоки могут быть очень сложными и насыщенными в плане документооборота.
Конкретные потребности логистического менеджмента определяют информационные потоки в логистической системе при разработке некоторых деталей планирования регулирования, анализа и учета. В качестве примера
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время в практической производственно-хозяйственной деятельности организации логистические и информационные компоненты систем зачастую неразделимы. Это связано с повсеместным внедрением современных информационных технологий и компьютеров. Они перевернули многие аспекты бизнеса и изменили многие традиционные пути взаимодействия как внутри, так и вне организации. Специалисты по логистике контролируют некоторые из самых важных данных, так как их деятельность имеет отношение к продажам и закупкам. И сразу после бухгалтерского учета, логистика – вторая область функционирования фирмы, где данные и функции в высшей степени компьютеризированы. Объектом исследования информационной логистики является информационный поток, который детально иллюстрируют основные бизнес-процессы логистики и поэтому в центре эффективно управляемого материального потока должен находиться эффективно управляемый поток информации.
Логистические информационные потоки, выступая совокупностью информационных массивов, обеспечивающих и отражающих состояние логистических процессов в организации, выступают одним из ключевых связующих звеньев в построении логистических цепей и в сфере логистического управления в организации. Зная классификацию и виды логистических информационных потоков, можно повысить эффективность управления ими. При этом необходимо постоянно анализировать и обеспечить эффективную систему контроля и управления информационными логистическими потоками.
Разработки в области логистических информационных потоков позволяют наиболее полно отразить и учесть в классификации конкретные задачи их анализа и проектирования, что является по сути залогом успешного управления логистической системой. Логистическая информационная система – это интерактивная структура, включающая персонал, оборудование и процедуры, которые объединены информационным потоком, используемым логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.
ООО «ЮрСпектр» находится на рынке Беларуси с 1998 года и с тех пор ее ведущим продуктом являются СПС КонсультантПлюс и ilex. Компания является официальным представителем сети КонсультантПлюс – одной из крупнейших российских компаний, работающих на рынках информационно-правовых услуг СНГ.
В настоящее время над созданием и распространением продукта работают более 400 человек, а также еще столько же по договорам подряда и удаленного
1. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2013. – 406 с.
2. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.
3. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
4. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2011. – 734 с.
5. Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроздов. – Минск, 2012. – 211 с.
6. Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учеб.-методич. пособие. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с.
7. Дыбская, В. В. Передовые практики в логистике и управлении цепями поставок в контексте мировых исследований / В. В. Дыбская // Логистика и управление цепями поставок. – 2015. – № 6. – С. 7-20.
8. Еловой, И.А. Логистика: учеб.-методич. пособие / И.А. Еловой. – Гомель: БелГУТ, 2011. – 165 с.
9. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №2. – С. 17-21.
10. Каневский, Д. Автоматизация управления запасами: мифы и реальность / Д. Каневский // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
11. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2013. – 605 с.
12. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
13. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
14. Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – М.: Юрайт, 2015. – 581 с.
15. Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. – М.: Юрайт, 2014. – 454 с.
16. Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – М.: Юрайт, 2014. – 522 с.
17. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2014. – 939 с.
18. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. – М.: Проспект, 2014. – 442 с.
19. Логистика: учеб. пособие / В. И. Маргунова [и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 507 с.
20. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.
21. Миротин, Л.Б. Основы логистики: учебник. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, С.А. Ширяев и др. – 3-е издание. – М.: Горячая линия – Телеком, 2013. – 386 с.
22. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Проспект: Велби, 2008. – 517 с.
23. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.
24. Основы логистики: учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2013. – 575 с.
25. Основы складской логистики: учеб. пособие / Багинова В. В., Николашин В. М. – М., МИИТ, 2013. – 86 с.
26. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учеб. пособие для ВУЗов / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2012. – 640 с.
27. Сербин, В. Д. Основы логистики: учеб. пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – 253 с.
28. Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
29. Тяпухин, А.П. Логистика: учебник / А. П. Тяпухин. – М.: Юрайт, 2013. – 568 с.
30. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 368 с.