Технологическая практика Отчет

Концерн «Беллесбумпром» осуществляет свою деятельность во взаимодействии с республиканскими органами государственного управления, местными органами управления и самоуправления, иными организациями.

Предметом деятельности концерна является общее руководство, общее управление, координация деятельности и представление интересов участников концерна в сфере лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности.

Основными задачами концерна являются:

- проведение научно-технической, экономической и социальной политики, направленной на создание условий для эффективной работы участников концерна, в целях удовлетворения потребностей экономики и населения республики в продукции участников концерна;

- разработка прогнозов производственно-технического и финансово-экономического развития лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности;

- выполнение участниками концерна ежегодно утверждаемых параметров прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь;

- обеспечение увеличения объемов производства и реализации, расширения номенклатуры продукции участников концерна, повышения ее качества и конкурентоспособности;

- участие совместно с республиканскими органами государственного управления, местными исполнительными и распорядительными органами, организациями в обеспечении участников концерна сырьем;

- развитие товаропроводящей сети участников концерна за рубежом;

- привлечение инвестиций для проведения технического переоснащения и модернизации производств участников концерна.

Концерн в соответствии с возложенными на него задачами:

- разрабатывает и доводит участникам концерна параметры прогноза социально-экономического развития в разрезе отрасли;

- осуществляет контроль и несет ответственность в соответствии с актами законодательства за выполнение участниками концерна показателей, доведенных в установленном порядке, а также условий, предусмотренных решениями об оказании государственной поддержки участникам концерна;

- обеспечивает разработку и реализацию программ развития экспорта продукции участников концерна;

- принимает меры по развитию участниками концерна производства и экспорта наукоемкой и высокотехнологичной продукции, обеспечению ее соответствия требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации;

- обеспечивает развитие товарной и географической диверсификации экспорта продукции участников концерна;

- организует работу по изучению конъюнктуры внутреннего и внешнего

Деревообрабатывающие производства можно отнести к производствам по вторичной обработке древесины. В качестве сырья здесь используют пиломатериалы, древесностружечные и древесноволокнистые плиты, фанеру, шпон, которые, в свою очередь, являются продукцией производства по первичной обработке древесины. Деревообрабатывающие производства разнообразны по видам выпускаемой продукции. В их состав входят производства, выпускающие мебель; столярно-строительные изделия (окна, двери, доски пола, плинтусы, галтели); деревянные музыкальные инструменты; корпуса и футляры для радиоприемников и телевизоров, часов, микроскопов и других приборов точной механики; деревянные суда; детали и изделия для оборудования теплоходов, железнодорожных вагонов, автомашин, сельскохозяйственных машин; спортивный инвентарь и многое другое.

Несмотря па разнообразие видов и назначения изделий из древесины, их конструкции и технологические процессы организуются на основе одних и тех же принципов. Наиболее полно все особенности технологии деревообработки можно проследить на примерах производства мебели и столярно-строительных изделий. Производство этих изделий из древесины является в настоящее время ведущим, наиболее технически оснащенным по сравнению с другими деревообрабатывающими производствами. Все современные производства, включая деревообрабатывающие, по характеру производственных процессов делятся на три основных типа: индивидуальное, серийное и массовое.

Индивидуальным (единичным) называется производство, характеризующееся единичным изготовлением продукции разнообразной непостоянной номенклатуры. Такое производство должно располагать универсальным оборудованием, позволяющим выполнять раз личные операции и виды обработки, требует рабочих высокой квалификации. К предприятиям такого типа относятся заводы и фабрик по производству высокохудожественной мебели и других строительных изделии, изготовляемых по специальным заказам.

Серийным называется производство, характеризующееся периодической повторяемостью изготовления серий (партий) однотипных изделий. Применяемое оборудование является универсально-специализированным. Особенности серийного производства - поточность, конвейеризация и автоматизация отдельных участков, взаимозаменяемость и широкая механизация обработки, сборки и отделки деталей. Количество ручных работ в серийом производстве резко сокращается, увеличивается производительность труда по сравнению с индивидуальным производством.

Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпускаемых изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени. Себестоимость одинаковых видов

Под организационной структурой предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, набор координационных и информационных связей и порядок распределения функций управления.

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Функциями основных цехов является: производство основной продукции, получения заготовок различного вида, выполнение обработки различного вида, нанесение декоративных и защитных покрытий.

Функциями вспомогательных цехов является: производство вспомогательной продукции, изготовление и ремонт технологической оснастки, изготовление опытных образцов новых изделий, ремонт зданий и сооружений.

Функциями обслуживающих, побочных цехов и хозяйств является: оказание услуг производственного характера, хозяйства служат для учета, хранения, комплектации и выдачи материальных ценностей, для перевозки грузов, поступающих на завод и отправляемых с завода, выполняют контрольные испытания материалов, полуфабрикатов и готовой продукции.

Планово-экономическая служба совместно с другими подразделениями разрабатывает планы социально-экономического развития цеха, годовые и квартальные планы работ по всем показателям, а также мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий. Отдел ведет контроль и анализ выполнения планов подразделениями цеха, представляет в статистические органы отчетности по утвержденным формам. Совместно с местным комитетом профсоюза участвует в организации социалистического соревнования, подведении его итогов, в совершенствовании форм.

Планово-экономической службой завода по косвенным затратам устанавливается плановый уровень расходов по обслуживанию производства и управлению. На основании этой документации в вычислительном центре периодически исчисляются комплексные планово-расчетные цены на полуфабрикаты, которые после утверждения их руководством завода используютсяв плане и учете для оценки полуфабрикатов.

Специалисты планово-экономических служб часто считают свои задачи выполненными, если расчеты верны и проведенный анализ корректен с экономической точки зрения. Числовая информация должна, однако, быть инструментарием. Подобно ненужному инструменту, который никто не

По итогам всех разделов концерна "Беллесбумпром" показало неплохие результаты по всем экономическим показателям. Это говорит о хорошо поставленной организационной деятельности концерна "Беллесбумпром" в целом и о хорошем взаимодействии его структурных подразделений. Предприятие постоянно проводит акции по стимулированию сбыта военной технике с замедленной оборачиваемостью или по группам, по которым образовались сверхнормативные запасы.

У данного промышленного предприятия, как и любого другого, есть как внутренние, так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо добиться повышения квалификации персонала, снизить текучесть кадров, более чётко организовать работу цехов предприятия, ввести в ассортимент новую продукцию, расширить рынки сбыта продукции. Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции, снижение себестоимости товарной продукции.

В заключении можно сделать вывод, что концерна "Беллесбумпром" продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию.