Преддипломная практика Отчет
БГУ (Белорусский государственный университет)
Отчет
на тему: «Преддипломная практика»
по дисциплине: «Экономическая теория»
2018
Выполнено экспертами Зачётки c ❤️ к студентам
78.00 BYN
Преддипломная практика
Тип работы: Отчет
Дисциплина: Экономическая теория
Организация: ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ, СООО
Индивидуальное задание: Планирование институционального развития фирмы в реальном секторе экономики
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 35.
Поделиться
ВВЕДЕНИЕ
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ»
2. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ»
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ» В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ
4. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
6. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ
ВВЕДЕНИЕ
В рамках экономической теории поведение экономических агентов – действия, нацеленные на рациональное использование ограниченных ресурсов, – рассматривается как последовательность актов принятия решений. Экономический агент, исходя из своей целевой функции, – функции полезности для потребителя, функции прибыли для предпринимателя и т.п.,– и имеющихся ресурсных ограничений, выбирает такое распределение ресурсов между возможными направлениями их использования, которое обеспечивает экстремальное значение его целевой функции полезности – максимизации прибыли к краткосрочном периоде и максимизации рыночной стоимости бизнеса как целостного имущественно-правового института.
Актуальность темы институционального планирования развития организации очевидна в нынешних условиях белорусской действительности и связана с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Основными факторами возрастающей роли стратегического планирования в современных условиях являются: увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов; новый стиль руководства персоналом; усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования институционального развития предприятия в экономической системе ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой организацией; возможность монопольного установления цены реализации продукции; контрактные и агентские отношения. В рыночной экономике предпринимательский институт не может добиться устойчивого развития (sustainable development), если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях организационно-экономического развития.
Целью подготовки отчета является изучение экономического положения организации в системе рыночных отношений, выявление сильных и слабых сторон деловой активности и разработка плана институционального развития институционального развития бизнес-модели предприятия.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность СООО «Гала-Груп Инвест».
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ»
Компания Общество с ограниченной ответственностью "Галагруп-Инвест" УНП 800003054 зарегистрирована в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 14 апреля 2000, поставлена на учет в ИМНС в качестве плательщика 14 июня 2000. По состоянию на 24 февраля 2018 компания числится по г. Минск, ул. Игнатенко, д.7-6, каб. 4. СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ» является официальным торговым представителем HOMAG Group – международной группы компаний с собственными производственными предприятиями и дилерскими и сервисными центрами, расположенными по всему миру с общим количеством сотрудников более 6000 человек, наличием торговых представительств более чем в 100 странах и долей на мировом рынке 29,75%.
СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ» предлагет широкий ассортимент продукции, который включает как отдельные станки для небольших производств, так и комплексные автоматизированные производственные линии для высокотехнологичного производства мебели по индивидуальным заказам. Широкий спектр предложений по обслуживанию производственного оборудования и соответствующее программное обеспечение дополняют ассортимент продукции и делают его уникальным.
Философия предприятия строится на следующих постулатах:
1. Довольные клиенты – основа нашего существования. Мы предлагаем нашим клиентам только высококлассные продукты и услуги.
2. Инициативные и компетентные сотрудники – основа нашего успеха. Все они – профессионалы своего дела и с полной отдачей работают на благо наших клиентов.
3. Лояльные инвесторы остаются верными компании. В награду за верность мы гарантируем им стабильность и повышение стоимости нашей компании.
4. Надежные партнеры и поставщики — важная составляющая наших отношений с миром. Благодаря их инициативности и надежности, а также высокому качеству их продукции мы вместе создаем дополнительные преимущества для наших клиентов.
Ценности предприятия заключаются в следующих положениях
1. Успех благодаря сотрудничеству – нашим успехом мы обязаны тесному сотрудничеству как внутри группы компаний HOMAG Group, так и с нашими партнерами. Сотрудничество означает честное и уважительное отношение друг к другу. Все вместе мы – успешная команда.
2 АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ
Анализ рыночной среды. Лесная отрасль в Республике Беларусь представлена лесозаготовительной, лесопильной, мебельной, целлюлозно-бумажной, кар¬тонной, гидролизной, и др. отраслями. Лесная, цел-люлозно-бумажная и деревообрабатывающая отрасль развивается главным образом на основе собственных ресурсов. Благоприятными факторами являются также наличие квалифицированной рабочей силы и близость малолесных районов СНГ, что предопределяет устойчивый спрос на ее продукцию. Продукция отрасли пользуется устойчивым спросом и на внутреннем рынке.
Главной проблемой лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности является повышение уровня комплексного использования лесных ресурсов и качества продукции, чтобы она могла выдерживать конкуренцию на мировых рынках, а для этого требуются современные технологические решения в вопросах деревообработки.Динамичное развитие лесного сектора экономики в ведущих государствах Европы (Финляндия, Швеция, Германия и др.) убеждает в высокой экономической эффективности инновационной деятельности в отраслях лесопромышленного комплекса.
Расширяются контакты с такими специализированными международными организациями как Программа Развития ООН (UNDP), Международный технический комитет по стандартизации ИСО/ТК 218 «Timber», Международный союз охраны природы (IUCN). На долю деревообрабатывающей отрасли приходится примерно 2% общего объема обрабатывающей отрасли Беларуси. Доля деревообработки в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно‐бумажной отрасли составляет 62%.
По прогнозу экспертов на 2018 год в деревообрабатывающей отрасли ожидается рост экспорта на 4,5% при одновременном сокращении импорта на 1,2%. В последующие годы вероятно сохранение объема импорта и темпов роста экспорта 3-5%. Таким образом, в 2017 и 2018 годах положительное сальдо внешней торговли в деревообрабатывающей отрасли будет колебаться на уровне 600-700 млн. долл. Такая динамика экспорта и импорта обусловлена рядом факторов:
− реализация мероприятий комплексной программы модернизации деревообрабатывающих предприятий позволит освоить выпуск импортозамещающей и экспортоориентированной продукции, соответствующей по качеству мировым аналогам;
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ» В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ
Для СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ» разработан план реализации проекта институциональной трансформации бизнес-модели с формата «длинного хвоста» (небольшие продажи широкого ассортимента деревообрабатывающей техники) на формат Open Space (открытый тип бизнес-модели, который строится на привлечении внешних партнеров для совместной реализации конкретного процесса или продукта).
Миссией проекта заявлено формирование устойчивых долгосрочных связей с покупателями продукции в странах ЕврАзЭС и формирование трансграничной франчайзинговой сети поставок и сервисного обслуживания деревобрабатывающей техники.
Целью институциональной трансформации бизнес-модели заявлено установление и развитие долгосрочных партнерских отношений с поставщиками ближнего и дальнего зарубежья на принципах ценностно-ориентированного менеджмента (Value Based Management).
Тип проекта с позиции объектов управления предполагает пересмотр содержания бизнес-прцоессов с учетом новой системы ценностей и принципов построения отношений с заинтересованными лицами (стейкхолдерами)
Тип проекта с позиции соотношения интересов организаций и стейкхолдеров предполагает доминирование интересов организации-инициатора над интересами стейкхолдеров с целью повышения защищенности собственной позиции на рынке деревообрабатывающего оборудования.
Ареалом реализации проекта заявлены рынки деревообрабатывающего оборудования стран-участниц ЕврАзЭС: Российскя Федерация, Республики Армения, Республики Казахстан.
Задачами проекта являются:
1. Определение устойчивой потребительской аудитории для нового формата организации бизнес-процессов поставок и реализации, характеристика потребительского профиля.
2. Определение приоритетных ценностей основных групп потребителей.
3. Сравнительный анализ гармоничности ценностей потребителей с имеющейся маркетинговой политикой организации.
4. Экономическая оценка целесообразности реализации проекта с использованием методов репутационных активов и реальных опционов.
4. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Описанный в настоящем отчете план институционального развития СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ» является экономически целесообразным с точки зрения реализации, а приведенные расчеты экономической эффективности инвестиций доказывают их целесообразность.
Согласно полученным расчетам чистый дисконтированный доход по инвестиционному проекту на последнюю дату горизонта планирования составляет 1649,0 тыс р. (ЧДД > 0, следовательно инвестирование целесообразно); внутренняя доходности составляет 31,0% (ВНД > средневзвешенной ставки инвестированного капитала), и это значит, у инициатора проекта есть запас финансовой прочности по изменению ставки по банковскому кредиту в размере 9,0% (31,0% -22,0%); простой срок окупаемости проекта составляет 4,27 лет; динамический срок окупаемости составляет 4,83 лет. В организации основными факторами успешного внедрения проекта являются:
1. Развитие практики заключения долгосрочных контрактов формата Open Space (поставщик получает права на участие в организации и управлении сбытовыми процессами) путем формирования программ совместной деятельности, выработки организационно-управленческого механизма: продуктовые: создание новых торговых марок продукции в рамках расширенного сотрудничества; собственные инструменты клиентского аудита; контрактные: долгосрочный договор на консалтинговые услуги; приобретение специального пакета РКО в банке; разработка методов страхования рисков убытков от работы партнерского портфеля; маркетинговые: собственные инструменты маркетингового аудита; собственные методы тестирования рисков транзакций
2. Формирование совместного управленческого портфеля взаимных прав и обязательств на принципах ограниченного партнерства: контрактные: долгосрочный договор на консалтинговые услуги; приобретение специального пакета РКО в банках; оценка рисков и доходов от передачи части прав и обязательств партнеру: внутренние: совершенствование организационной структуры и повышение стандартов управления бизнесом; участие в процессах поддержки и экспертизы управленческих решений; внешние: разработка методов страхования рисков убытков от работы партнерского портфеля; повышение информационной прозрачности ведения бизнеса.
3. Формирование и тестирование концепции создания региональной торговой франшизы поставщика деревообрабатывающего оборудования и оценка ее жизнеспособности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реализация проектов институционального развития и трансформации деятельности коммерческой организации в реальном секторе экономики связано с рядом ограничений: ограничения при принятии решений, что означает означает, что ограничения, возникающие в рамках задачи принятия решений, опосредующей экономическое действие, включают не только «стандартные» лимиты на доступные материально-вещественные, трудовые, природные и т. п. ресурсы.
Реальные экономические агенты – хозяйствующие субъекты – принимают решения не только на основе неполной, ограниченной информации о ресурсах и способах их использования, но и стеснены в возможностях обработки и переработки этой информации для выбора наилучшего варианта действий. Тем самым реальные экономические агенты согласно терминологии, предложенной Гербертом Саймоном, являются ограниченно рациональными субъектами, что подтверждается приведенными расчетами основных показателей деловой активности СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ» за 2015 – 2016 гг. Организацией выбрана некоторая модель поведения, используемая ей в ходе рационализации использования
своих ограниченных ресурсов для определения того, каким способом их использовать.При этом они, следуя образцам и шаблонам, в полном соответствии с положениями экономической теории, ведут себя рационально, максимизируют свою полезность (ценность, стоимость и т. п.), однако ввиду ограниченного жизненного срока расчеты показали, что действующая бизнес-модель исчерпала свой ресурс и требует замены или трансформации в более эффективную версию.
Для СООО «ГАЛА-ГРУП ИНВЕСТ» разработан план реализации проекта институциональной трансформации бизнес-модели с формата «длинного хвоста» (небольшие продажи широкого ассортимента деревообрабатывающей техники) на формат Open Space (открытый тип бизнес-модели, который строится на привлечении внешних партнеров для совместной реализации конкретного процесса или продукта). Согласно полученным расчетам чистый дисконтированный доход по инвестиционному проекту на последнюю дату горизонта планирования составляет 1649,0 тыс р. (ЧДД > 0, следовательно инвестирование целесообразно); внутренняя норма доходности составляет 31,0% (ВНД > средневзвешенной ставки инвестированного капитала), и это значит, у иницатора проекта есть запас финансовой прочности по изменению ставки по банковскому кредиту в размере 9,0% (31,0% -22,0%); простой срок окупаемости проекта составляет 4,27 лет; динамический срок окупаемости составляет 4,83 лет.
1. Гончарова, Е. Б. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА: учеб. пособие / Е. Б. Гончарова, Я. В. Попова, Е. П. Гончарова. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2014. – 96 с.
2. Фотина, С. Институциональное развитие и роль, которую играют в этом процессе крупные российские компании, проводящие IPO / С.Фотина – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.civisbook.ru/files/File/ Fadeicheva.pdf.
3. Бизнес-планы. Полное справочное руководство/ Под ред. И.М. Степнова. М.: Лаборатория базовых знаний, 2011. – 350 с.
4. Буров В.П., Мошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2012. – 277 с.
5. Гейзлер П.С. Управление проектами: учебное пособие/ П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова. – Минск: БГЭУ, 2005 − 255 с.
6. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. Энциклопедия бизнес планов. – М, Ось-89, 2009. – 1102 с.
7. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: учебник для вузов по экономическим специальностям / В.Г. Золотогоров.– Минск: Книжный дом, 2005.– 368 с.
Индивидуальное задание: Планирование институционального развития фирмы в реальном секторе экономики
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 35.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты