Преддипломная практика Отчет

Экономическое развитие субъекта хозяйствования на современном этапе развития экономических отношений невозможно без реализации процесса стратегического планирования, что объективно обуславливается опытом развитых стран-лидеров и крупных компаний. 

Понимание этого процесса требует изучения понятия стратегии, планирования и, соответственно, процесса стратегического планирования.

Изначально термин «стратегия» употреблялся военными Древней Греции и означал «искусство генерала», «план победы над врагом», «искусство военного управления». 

В научной литературе термин «стратегия» был впервые использован в отношении производственного процесса Альфредом Чандлером в его работе «Стратегия и структура». А. Чандлер определил стратегию, как «определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей».

В современной литературе по управлению, менеджменту и другим дисциплинам можно выделить множество определений стратегии, основные из которых приведены в приложении А. Обобщая данные формулировки можно отметить, что взгляды различных авторов на понимание стратегии сводятся к двум ключевым и делающим акцент на различных аспектах формулировкам:

- в первом случае под стратегией понимается как правило конкретизированный долгосрочный план достижения четко сформулированной долгосрочной (стратегической) цели, а процесс выработки стратегии рассматривается, как процесс нахождения и формулировки этой самой цели и составления на основе сформулированной цели плана долгосрочного развития;

- во втором случае, для которого характерно более широкое распространение в области стратегического управления и планирования, под стратегией понимается некая программа, позволяющая раскрыть ответы на вопросы о том, каким способом и посредством каких действий организация может достигнуть поставленных целей долгосрочного развития в сложившихся условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации и ее конкурентного окружения [42, c. 157].

ООО «Кинг Стайл» зарегистрировано Минским горисполкомом 04 ноября 2011 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с регистрационным номером 191690387. 

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Кинг Стайл».

Месторасположение: г. Минск, ул. Тимирязева, 67, комн. 22.

Форма собственности: частная.

Сфера деятельности: оптовая и розничная торговля.

ООО «Кинг Стайл» получала грамоты, дипломы и благодарности государственного образца множество раз (Будпрагрэс,  Стройэкспо,  Ваш Дом, Минскэкспо, Брест. Содружество, Косвик, Мебель, Мебельный форум).

По настоящее время компания «Кингстайл» является одним из ведущих поставщиков качественной офисной мебели и сопутствующих товаров российских и европейских производителей.

Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов Участников Общества. Общество самостоятельно определяет конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка.

Организационная структура ООО «Кинг Стайл» отвечает линейно-функциональному построению (рисунок 2.1).

Несмотря на наличие непосредственных признаков линейно-функциональной структуры управления (линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами), сложившаяся структура управления ООО «Кинг Стайл» в большей степени тяготеет к линейному типу, что влечет за собой ряд недостатков. 

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель –директор.

Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя. Так как здесь доминирует вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения, директор ООО «Кинг Стайл» обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями. 

В заключение работы можно сделать следующие выводы.

1. Стратегическое планирование на предприятии является одной из ключевых составляющих управленческого процесса. Стратегический план организации включает в себя характеристику и планы всех аспектов развития организации, в том числе – финансовый план, являющийся одной из важнейших составляющих. 

2. Современный подход к управлению организацией требует для ее руководства четкого видения перспектив ее развития и, одновременно, досконального понимания стратегического положения организации на рынке и тех факторов, которые воздействуют со стороны внешней рыночной среды на работу организации. Речь идет о том, что современная организация не способна обеспечить высокий уровень конкурентоспособности и устойчивого положения на рынке без понимания своих конкурентных позиций и выработки конкурентной стратегии. 

3. Применение стратегического планирования обеспечивает для предприятия возможность полноценного и эффективного использования его ресурсного потенциала с учетом сложившейся внешней среды, а рациональная реализация процесса и эффективно разработанный стратегический план способны привести предприятие к устойчивому и планомерному развитию и улучшению ее конкурентных позиций.

4. Экономическое развитие ООО «Кинг Стайл» за 2015-2017 гг. показывает рост продаж и прибыли в денежном выражении, а также повышение уровня ликвидности, платежеспособности и оборачиваемости активов предприятия. В то же время необходимо отметить, что рентабельность продаж на предприятии за три года снизилась, что было следствием замедления роста прибыли предприятия в 2017 году. По данным за 2017 год наблюдалось резкое увеличение покупной стоимости товаров, что обусловило для ООО «Кинг Стайл» снижение уровня валового дохода, рост расходов и, в конечном итоге, снижение рентабельности продаж.

5. Во взаимодействии с внешней средой ООО «Кинг Стайл» реализует умеренно-активную, ориентированную на конкурентов, ценовую политику. При этом распределение продукции производится как по оптовому каналу, так и путем розничной продажи. Основной покупательский сегмент предприятия – сектор b2b, однако предприятие активно работает и с сектором физических лиц.