ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
1.1 Сущность и задачи закупочной логистики
1.2 Организация закупочной деятельности
1.3 Процесс управления закупочной деятельности
2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОК ЧТСУП «СТЕКЛОТЕХСТРОЙ»
2.1 Организация и экономическая характеристика ЧТСУП «Стеклотехстрой»
2.2 Организация закупочной деятельности на предприятии
2.3 Анализ основных показателей закупочной деятельности на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность практики заключается в непосредственном знакомстве с производственным процессом в организации, приобретением практических навыков по специальности.
Данная практика считается актуальной, потому что она способствует развитию и совершенствованию таких профессиональных качеств, как компетентность, своевременность принятия решений, инициативность, планирование, стратегическое мышление, новаторство.
Целью практики является обобщение теоретических знаний по специальным дисциплинам и дисциплинам специализации на предприятии, изучение технологий и организация закупочной деятельности, приобретение практического опыта, ознакомление с основными нормативными документами, которые регулируют деятельность предприятия, его экономическую и логистическую деятельность,
В качестве объекта исследования было выбрано частное торгово-строительное унитарное предприятие «Стеклотехстрой».
Частное предприятие «Стеклотехстрой» - современная белорусская компания, специализирующаяся на использовании цельностеклянных конструкций.
В современных рыночных условиях основной задачей промышленных предприятий было обеспечение стабильного роста выпуска конкурентоспособной продукции с высокими потребительскими свойствами при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны, и на этой основе, обеспечить рост благосостояния рабочего коллектива. Для реализации своей основной задачи предприятие должно обеспечить получение прибыли от своей производственной, экономической, научной, технической и социально-экономической деятельности. Темпы роста объема производства, увеличение его качества напрямую влияют на величину основных финансовых показателей предприятия.
Предметом исследования является хозяйственная и логистическая деятельность ЧТСУП «Стеклотехстрой».
В ходе исследования предполагается решить следующие задачи:
- изучить сущность и задачи закупочной логистики;
- ознакомиться с организацией закупочной деятельности;
- изучить процесс управления закупочной деятельности;
- изучить организацию и экономическую характеристику ЧТСУП «Стеклотехстрой».
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
1.1 Сущность и задачи закупочной логистики
Управление материальными потоками, которое происходит в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами называется закупочной логистикой.[2, с. 125].
Одним из важнейших элементов микрологистической системы является подсистема закупок, которая организовывает вход материального потока в логистическую систему.
При этом управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику. Непосредственно это и объясняет значимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.
Каждая организация, независимо от производства или торговли, в которой происходит процесс обработки материальных потоков, имеет в своем составе службу, которая закупает, поставляет и временно хранит предметы труда (снабжение): сырье, полуфабрикаты, потребительские товары.
Работа этой службы может рассматриваться на трех уровнях. Это связано с тем, что служба снабжения одновременно:
• элемент, обеспечивающий связь и реализацию целей макрологической системы, включающей организацию;
• элемент микросистемы, т. е. Одно из подразделений предприятия, обеспечивающее реализацию целей этого предприятия;
• независимая система с элементами, структурой и независимыми целями.
На каждом из этих уровней у службы снабжения есть свои собственные действующие цели.
1. На первом уровне (элемент макро-логической системы) изучаемая служба обеспечивает взаимодействие с поставщиками, а согласованные технические, технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с доставкой товаров.
На этом уровне служба снабжения обеспечивает «ввязывание» организации в макрологистическую систему, что происходит при непосредственном обеспечении контакта службы снабжения со службой сбыта и c транспортными организациями.
Идеей логистики выступает организация процесса получения дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, т.е. необходимо, чтобы весь работающий персонал службы снабжения достигал поставленной цели как звено всей логистической системы, а не в роли изолированного объекта.
В общем, это означает, что служба снабжения должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологической системы, а не только конкретно своей организации.
При таком подходе организация рассматривается как один из элементов всей логистической системы. При таком функционировании происходит улучшение функционирования как отдельной организации, так и непосредственно всей макрологистической системы в целом. [3, с. 135]
2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОК ЧТСУП «СТЕКЛОТЕХСТРОЙ»
2.1 Организация и экономическая характеристика ЧТСУП «Стеклотехстрой»
Частное торгово-строительное унитарное предприятие «Стеклотехстрой» создано в соответствии с законодательство Республики Беларусь.
Организация зарегистрирована Минским горисполкомом 9 октября 2009 года в единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с регистрационным номером 191159086 (Приложение А)
Полное наименование организации: Частное торгово-строительное унитарное предприятие «Стеклотехстрой».
Сокращенное наименование: частное предприятие «Стеклотехстрой».
Организация является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.
Организация может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, открывать и закрывать расчетные, валютные и другие счета.
В своей деятельности предприятие руководствуется законодательством Республики Беларусь, Уставом (приложение Б).
Частное торгово-строительное предприятие «Стеклотехстрой» вправе владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом (основные средства и краткосрочные активы); образовывать фонды, предусмотренные законодательством Республики Беларусь; осуществлять предпринимательскую деятельность и привлекать заёмные средства физических и юридических лиц.
Целью деятельности организации является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли и удовлетворение экономических интересов Учредителя и работников организации.
Место нахождения организации: Республика Беларусь, г. Минск, пр-кт Рокоссовского, д 143, кв 42.
Частное торгово-строительное предприятие «Стеклотехстрой» — современная белорусская компания, специализирующаяся в использовании цельностеклянных конструкций.
Организация выпускает следующую номенклатуру продукции:
1. Перегородки из стекла;
2. Фасады зданий из стекла;
3. Двери из стекла;
4. Стеклянные ограждения;
5. Входные группы, тамбуры и павильоны;
6. Стеклянные кабины;
7. Стеклянные козырьки;
8. Стеклянные душевые кабины и перегородки;
9. Полы и ступени из стекла (Пиложение В).
В частном предприятии «Стеклотехстрой»» применяется наиболее распространенный тип организационной структуры – линейно-функциональная (приложение Г). Линейно-функциональная структура является ступенчато-иерархической. С ней линейные менеджеры односторонние, и им помогают функциональные органы. Линейные лидеры низших уровней не административно подчиняются функциональным руководителям высших уровней власти.
Преимуществами линейно-функциональной организационной структуры управления являются:
• лучшая подготовка решений и планов, связанных со специализацией сотрудников;
• выпуск главного диспетчера линий из детального анализа проблем;
• повышение достоверности управленческих команд линейного менеджера за счет привлечения специалистов.
Недостатками линейной функциональной организационной структуры управления являются:
• отсутствие четкой ответственности; работник, который готовит решение, как правило, не участвует в их реализации;
• неспособность быстро реагировать на изменяющиеся условия окружающей среды;
• опасность конфликтов между линейными и функциональными структурами;
• отсутствие гибкости в отношениях между организационными подразделениями из-за применения формальных правил и процедур, что влияет на скорость и своевременность управленческих решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Логистика закупок - это управление материальными потоками в процессе предоставления предприятию материальных ресурсов. Важным элементом микрологической системы является подсистема закупок, которая организует ввод материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет определенную специфику, которая объясняет необходимость выделения логистики закупок в отдельный раздел исследуемой дисциплины. Важной функцией служб поставок различных фирм является выбор поставщика для компании.
Успешное осуществление коммерческой деятельности во многом зависит от своевременного выполнения обязательств сторонами договора. Поэтому важной частью коммерческой работы является организация повседневного контроля за выполнением контрактов и ходом поставок товаров. Это позволяет нам обеспечить своевременное и бесперебойное прибытие товаров в согласованном ассортименте, надлежащего качества и в оговоренном количестве.
Выполнение контрактов на поставку товаров контролируется общим объемом, расширенным ассортиментом, сроками поставки, качеством и полнотой поставляемых товаров, соблюдением условий транспортировки и вычислительной дисциплиной.
Рациональные экономические отношения должны устанавливаться у поставщиков товаров, в основном прямых и долгосрочных договорных отношений, которые позволяют приобретать товары непосредственно у производителей на стабильной, долгосрочной основе.
Применение и четкое регулирование конкурентных процедур призвано стимулировать конкуренцию за счет максимального привлечения потенциальных участников торгов, то есть создать эффективную конкурентную среду, которая позволяет всем участникам открыто и справедливо добиваться успеха в этом конкурсе. Одной из задач совета директоров является создание таких условий. В конечном счете, регулирование закупочной деятельности и внедрение конкурентной системы закупок должно привести к тому, что в подавляющем большинстве случаев покупка компании будет осуществляться по цене, соответствующей качеству продукции, то есть , по рыночным основаниям.
Частная торгово-строительная компания «Стеклотехстрой» - современная белорусская компания, специализирующаяся на использовании стеклопакетов. В 2017 году произошло снижение выручки на 100 тыс. рублей или на 42,37%. В то же время прибыль от продаж сократилась на 68 тыс. Рублей или на 94,4%. В организации прибыль от инвестиционной, финансовой и иной деятельности в 2016 году составила 2 тысячи рублей, а в 2017 году - 6 тысяч рублей, то есть размер этой прибыли увеличился на 4 тысячи рублей или в 3 раза. Финансовое положение организации стабильно.
1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 351 с.
2. Аникин, Б.А. Снабженческая логистика / Б.А. Аникин. – М.: Инфра-М, 2009. – 147 с.
3. Аникин, Б.А. Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2015. – 406 с.
4. Афанасьева, Н.В. Управление процессом снабжения на предприятии / Н.В. Афанасьева. – М.: Инфра-М, 2013. – 342 с.
5. Берков, М.В. Информационные технологии в закупочной деятельности / М.В. Берков. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 387 с.
6. Болотова, П.Н. Процесс организация снабжения на промышленных предприятиях / П.Н. Болотова. – М.: Инфра-М, 2010. – 352 с.
7. Брагина, З.В. Основы снабженческой деятельности: Учебное пособие / З.В. Брагина, М.Л. Ершова. – Кострома: Знание, 2009. – 298 с.
8. Васильев, Г.А. Логистика. - 5-е изд., испр. и доп. / Г.А. Васильев. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009. – 351 с.
9. Вельможин, А.В. Теория организации и управления процессом снабжения / А.В. Вельможин, В.А. Гудков, Л.Б. Миротин. – Волгоград: Политехник, 2011. – 362 с.
10. Гаджинский, А.М. Основы логистики: Учебник / А.М. Гаджинский. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2010. – 426 с.
11. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 484 с.
12. Герасименко, В.В. Организация службы снабжения на предприятии / В.В. Герасименко. – М.: Терра плюс, 2010. – 242 с.
13. Голиков, Е.А. Основы логистики / Е.А. Голиков, В.М. Пурлик. – М.: Прогресс, 2008. – 521 с.
14. Гончар, О.П. Современные особенности снабженческой деятельности / О.П. Гончар // Современный бизнес курьер. – 2016. – №12. – С. 23-29.
15. Гончар, Л. А. Логистический поток как объект управления / Л. А. Гончар // Днепропетровский университет экономики и права [Электронный ресурс]. – Днепропетровск, 2016. – Режим доступа: http://www.rusnauka.com/23_SND_2008/ Economics/26388.doc.htm. – Дата доступа:
16. Гончаров, П.П. Управление системой закупок на промышленном предприятии / П.П. Гончаров. – Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2010. – 229 с.
17. Евдокимов, Д.К. Управление материальными ресурсами предприятия / Д.К. Евдокимов. – М.: Интел-спринт, 2010. – 198 с.
18. Ермоленко, В.А. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие / В.А. Ермоленко, И.Е. Павлов. – СПб.: Книжник, 2010. – 561 с.
19. Залманова, М.Е. Снабженческая логистика: Учебное пособие / М.Е. Залманова. – Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 2009. – 256 с.
20. Каневский, Д. Автоматизация управления запасами: мифы и реальность / Д. Каневский // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
21. Кузьмина А.Л. Снабжение – зеркало души предприятия. Кто виноват, и что делать? / А.Л. Кузьмина // Экономика и бизнес. – 2016. – №11. – С. 27-35.
22. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.
23. Неглинный, И.Р. Основы логистики: Учебник для вузов / И.Р. Неглинный, С.Е. Каменипер, Ф.М. Русинов. – СПб.: Высшая школа, 2009. – 335 с.
24. Немогай, Н. В. Логистика и управление цепочками поставок как фактор конкурентоспособности отечественных организаций // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2013. – № 3. – С. 27-31.
25. Плоткин, Б.К. Логистика: Учебное пособие / Б.К. Плоткин. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 2013. – 193 с.
26. Пурлик, В.М. Логистика снабженческой деятельности / В.М. Пурлик, А.С. Рогожин. – Мн.: Высшая школа, 2010. – 202 с.
27. Родионова, В.Н. Логистика: Конспект лекций / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец, Н.В. Федоркова. – М.: Инфра-М, 2010. – 160 с.
28. Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
29. Туговец П.М. Организация логистики закупок на предприятиях / П.М. Туговец // Риск и страхование. – 2016. – №1. – С. 61-67.
30. Управление запасами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://alcherkesov.narod.ru/students/logistics/Logistics03.doc. – Дата доступа:
