ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ ОАО «МОЗЫРЬСОЛЬ»
3.1 Разработка стратегии распределения готовой продукции ОАО «Мозырьсоль»
3.2 Предложение по повышению эффективности управления распределительной логистикой ОАО «Мозырьсоль»
3.3 Совершенствование документального обеспечения распределительной деятельности ОАО «Мозырьсоль»
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ ОАО «МОЗЫРЬСОЛЬ»
3.1 Разработка стратегии распределения готовой продукции ОАО «Мозырьсоль»
На основании анализа, выполненного в главе 2, определим направления совершенствования эффективности распределительной логистики ОАО «Мозырьсоль».
В силу высокого спроса на продукцию, производимую на ОАО «Мозырьсоль», предприятию необходимо привлекать посредников при организации своей деятельности как на внутреннем рынке, так и на международных рынках. Это позволит максимально эффективно покрыть все имеющиеся рынки сбыта, а также открыть новые.
Кроме того, посредники, находясь ближе к покупателю, лучше знают рынок и более оперативно реагируют на изменение его конъюнктуры, что, в свою очередь, позволит реализовывать товар на более благоприятных для экспортера условиях, освобождая его от многих забот, связанных с реализацией товара.
Также привлечение посредников создаст возможность повысить конкурентоспособность товаров за счет сокращения сроков поставок и промежуточных складов, лучшего складирования и хранения товаров, предпродажного сервиса и технического обслуживания, специальной маркировки и т.д.
Посредники обеспечивают для экспортеров возможность относительно быстрого выхода на новые рынки, более легкого доступа к покупателям, что даст возможность предприятию уменьшить или устранить кредитные риски, экономить на бухгалтерских и канцелярских расходах, оптимизировать затраты на маркетинг, рекламу и т.п.
Посредники, всегда находясь в более тесном контакте с конечными потребителями товаров и услуг, являются важными постоянными источниками ценной первичной информации о рынке – его емкости, тенденциях формирования и изменения спроса, его сегментации, положении конкурентов, перспективах сбыта, ценах и возможностях их изменения, современных требованиях к уровню качества и конкурентоспособности товара. Умелое использование предприятием такой информации, позволит получать важные конкурентные преимущества, активно совершенствовать тактику и стратегию сбыта, многократно окупая затраты на оплату услуг посредников.
3.2 Предложение по повышению эффективности управления распределительной логистикой ОАО «Мозырьсоль»
Для улучшения планирования объема продаж, при осуществлении, как экспортных, так и импортных операций; автор предлагает внедрить на предприятии системы программ «1С Предприятие 8.0. Управление торговлей».
Конфигурация «Управление торговлей» системы программ «1С Предприятие 8.0» является тиражным решением, позволяющим в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций, обеспечив тем самым эффективное управление современным торговым предприятием. Ключевым направлением развития нового решения является реализация мощной функциональности, предназначенной для управления торговой деятельностью:
- управление продажами;
- управление поставками;
- планирование продаж и закупок;
- управление складскими запасами;
- управление заказами;
- управление взаимоотношениями с контрагентами;
- анализ товарооборота предприятия;
- анализ цен и управление ценовой политикой;
- мониторинг и анализ эффективности торговой деятельности.
Подсистема управления продажами позволяет решать задачи оперативного планирования и контроля продаж, как в натуральном, так и в денежном выражении. Включает в себя блоки:
- планирование продаж;
- управление заказами покупателей.
3.3 Совершенствование документального обеспечения распределительной деятельности ОАО «Мозырьсоль»
Кроме того, необходимо внедрение системы упрощения и ускорения документооборота. Поэтому предлагаем внедрить на предприятие программный продукт «1С: Документооборот 8». Суть данной программы и результаты от ее внедрения представлены в таблице 3.7.
В соответствии с данными таблицы 3.7 можно сказать, что внедрение данной программы позволит предприятию оперативно получать и предоставлять необходимую информацию, освободится бумажный архив, ускорится взаимодействие между подразделениями и между участниками системы распределения.
