Преддипломная практика Отчет

Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства. Вместе с тем, в реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями.

Успех фирмы на конкурентном рынке во многом зависит от того, удалось ли разгадать маркетинговую политику конкурента, предвидеть его действия на рынке. Маркетинговая деятельность немыслима без оценки конкурирующих предприятий, формы и интенсивности конкуренции. В комплексе контролируемых сил и факторов микросреды маркетинга конкуренты занимают особое место, так как контроль проявляется в форме конкурентной борьбы. Поэтому удачная разработка конкурентной стратегии предприятия очень важна для наиболее эффективной деятельности предприятия в условиях рынка. 

Быстрое нарастание интереса к стратегическим аспектам управления является сегодня одной из новых и наиболее знаменательных особенностей российского бизнеса. Если в 1990-е годы для него в целом были характерны стратегии выживания и адаптации, то в последние несколько лет резко возросло значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. На фоне роста конкуренции на внутреннем рынке и интеграции страны в мировое хозяйство эта тенденция, очевидно, будет только усиливаться.

Актуальность изучения проблем стратегического планирования состоит в нестабильности условий работы предприятий. Неподготовленность руководителей к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к разрыву хозяйственных связей, невыполнению договорных обязательств, взаимным неплатежам, снижению инвестиционной активности и т. д.

В целом, все проблемы постановки и решения задач стратегического планирования деятельности компаний могут быть разбиты на три группы: концептуальные, системные и маркетинговые. Концептуальные проблемы связаны с выбором основной методологической базы, на которой будет строиться вся концепция стратегического планирования. Системные проблемы включают трудности системного описания объекта стратегического планирования, окружающей его рыночной среды, правил оценки и выбора наилучших альтернатив развития. 

ООО «Кинг Стайл» зарегистрировано Минским горисполкомом 04 ноября 2011 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с регистрационным номером 191690387. 

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Кинг Стайл».

Месторасположение: г. Минск, ул. Тимирязева, 67, комн. 22.

Форма собственности: частная.

Сфера деятельности: оптовая и розничная торговля.

ООО «Кинг Стайл» получала грамоты, дипломы и благодарности государственного образца множество раз (Будпрагрэс,  Стройэкспо,  Ваш Дом, Минскэкспо, Брест. Содружество, Косвик, Мебель, Мебельный форум).

По настоящее время компания «Кингстайл» является одним из ведущих поставщиков качественной офисной мебели и сопутствующих товаров российских и европейских производителей.

Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов Участников Общества. Общество самостоятельно определяет конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка.

Организационная структура ООО «Кинг Стайл» отвечает линейно-функциональному построению (рисунок 2.1).

Несмотря на наличие непосредственных признаков линейно-функциональной структуры управления (линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами), сложившаяся структура управления ООО «Кинг Стайл» в большей степени тяготеет к линейному типу, что влечет за собой ряд недостатков. 

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель –директор.

Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя. Так как здесь доминирует вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения, директор ООО «Кинг Стайл» обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями. 

В заключение работы можно сделать следующие выводы.

1. Стратегическое планирование на предприятии является одной из ключевых составляющих управленческого процесса. Стратегический план организации включает в себя характеристику и планы всех аспектов развития организации, в том числе – финансовый план, являющийся одной из важнейших составляющих. 

2. Применение стратегического планирования обеспечивает для предприятия возможность полноценного и эффективного использования его ресурсного потенциала с учетом сложившейся внешней среды, а рациональная реализация процесса и эффективно разработанный стратегический план способны привести предприятие к устойчивому и планомерному развитию и улучшению ее конкурентных позиций.

3. Экономическое развитие ООО «Кинг Стайл» за 2015-2017 гг. показывает рост продаж и прибыли в денежном выражении, а также повышение уровня ликвидности, платежеспособности и оборачиваемости активов предприятия. В то же время необходимо отметить, что рентабельность продаж на предприятии за три года снизилась, что было следствием замедления роста прибыли предприятия в 2017 году. По данным за 2017 год наблюдалось резкое увеличение покупной стоимости товаров, что обусловило для ООО «Кинг Стайл» снижение уровня валового дохода, рост расходов и, в конечном итоге, снижение рентабельности продаж.

4. Во взаимодействии с внешней средой ООО «Кинг Стайл» реализует умеренно-активную, ориентированную на конкурентов, ценовую политику. При этом распределение продукции производится как по оптовому каналу, так и путем розничной продажи. Основной покупательский сегмент предприятия – сектор b2b, однако предприятие активно работает и с сектором физических лиц. 

5. Оценка конкурентоспособности показала, что ООО «Кинг Стайл» занимает более высокую конкурентную позицию по сравнению с конкурентами, что обусловлено преимущественно более эффективной ценовой политикой и наиболее развитым уровнем торгового сервиса. Выделены следующие аспекты, сдерживающие развитие предприятия: недостаточно широкий ассортимент по сравнению с ведущим конкурентом, слабая коммуникационная политика, отсутствие маркетингового отдела на предприятии, низкая интенсивность маркетинговой деятельности в части организации и проведения маркетинговых исследований и мониторинга рынка.