Производственная практика Отчет

При разработке предложений по совершенствованию системы управления в ООО «ШамсГрупп», из зарубежного опыта управления использовался, в частности, японский опыт управления кадрами, где основной принцип управления персоналом основан на философии «Мы все – одна семья», поэтому важнейшей задачей японских менеджеров является установление таких отношений с работниками, которые показали бы, что и рабочие, и руководители – одна семья.

Изучение практической деятельности ООО «ШамсГрупп» позволяет определить общие характеристики эффективной системы корпоративного управления стимулирования труда и распределения прибыли:

- прямая и тесная связь с достигнутым успехом в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженная в процентах для каждого сотрудника;

- заранее согласованные принципы, вознаграждение за перевыполнение плана, введенное в систему учета;

- жесткая схема начисления бонусов, которая включает только три категории служебных аттестаций для каждого сотрудника (хорошие, удовлетворительные, плохие), рейтинг работы;

- каждый бонус присуждается непосредственным начальником и сопровождается беседой и поздравлениями; с работниками, которые не получали бонусов, говорить о основах лишения бонусов обязательно и конфиденциально;

- не должно быть никаких иных выплат, не связанных с результатами работы;

- у фирмы не должно быть никаких секретных или ненужных накладных расходов, которые отрицательно влияют на систему премирования.

Помимо бонусной системы, ООО «ШамсГрупп» должно иметь систему регулярного обзора зарплаты в два этапа: на первом этапе систему оплаты труда пересматривает непосредственно трудовой коллектив, а управляющий пересматривает уже на втором этапе, с учетом комментарий коллектива. Если у управляющего и у коллектива есть такое желание, то этапы можно поменять местами.

Должен быть регулярный контроль за работой всех работников в любой форме, приемлемой как управляющим, так и подчиненными, с основной целью предотвращения ошибок или исправления их на самой ранней стадии возникновения.

По результатам практики можно сделать следующие выводы. В ООО «ШамсГрупп» основные средства используются эффективно, и не смотря на высокую степень износа некоторых категорий, в 2017 году были значительные инвестиции в основные производственные фонды.

Оборотные активы используются недостаточно эффективно. Об этом свидетельствует снижение скорости оборачиваемости в разах и замедление оборачиваемости в днях.

Материальные затраты на протяжении анализируемого периода имеют стабильную тенденцию к росту по причине роста выручки от реализации продукции. Однако наблюдается тенденция к снижению материалоотдачи, что свидетельствует о снижении реализованной продукции на 1 рубль материальных затрат.

Все показатели рентабельности на протяжении всего анализируемого периода имеют положительную динамику. Это является положительным фактором. Данная тенденция объясняется приростом показателей прибыли (прибыль от реализации, прибыль до налогообложения).

В третей главе была сделана оценка эффективности корпоративного управления организацией и разработаны и предложены пути совершенствования системы управления организацией при переходе к рыночным отношениям.

По нашему мнению, основными мерами по устранению проблем в системе корпоративного управления являются:

1. Ускорить адаптацию персонала путем проведения мероприятий, позволяющих сотрудникам быстро привыкнуть к своим обязанностям; 

2. Повышение роста квалификации персонала, дающее дополнительную мотивацию работникам компании; 

3. Организация корпоративных мероприятий, которые также повысят сплоченность команды, которая играет важную роль для каждого из сотрудников компании; 

4. Уделять особое внимание найму, распределению, развитию персонала; 

5. Проводить тренинги, чтобы сообщать персоналу миссии цели компании, чтобы сотрудники четко понимали основные цели своей деятельности; 

6. Разработка дополнительных каналов мотивации сотрудников в виде вознаграждений за хорошую работу.