Этапы процесса внедрения информационной системы в управление предприятием и его структурными подразделениями

В современных условиях каждый владелец своей компании неоднократно задумывался и думает над тем, что по максимуму ли хорошо работает его предприятие или организация. Ответ на такой вопрос возможно дать, если только проанализировать уйму показателей [1].

Как показывают исследования, при этом очень часто устоявшееся внутреннее содержание компании, ее структура вступает в противоречие с быстроменяющейся обстановкой на рынке, с изменениями в структуре спроса и новым поведением потребителя. 

Поэтому, если компания стремится не только к выживанию на рынке, но и к стабильному росту, необходимо уметь и успевать адаптировать свои действия и задачи под новые условия внешней среды.

Адаптация в данном случае единственная необходимость, так как изменить условия внешней среды практически непреодолимая задача. Особенно это имеет большое значение для наукоемких компаний, поскольку их затраты на фундаментальные исследования и стадии НИОКР значительны, а отдача от них наступает только в процессе коммерциализации создаваемой наукоемкой продукции [2]. 

В связи с этим отсутствие гибкости в системе управления наукоемким производством, неготовность к комплексной и согласованной реализации своевременных изменений приводит к потере эффективности и устойчивости их развития.

Заполучить эти данные вручную очень затруднительно, занимают очень много времени и как оказывается, это слишком дорого. Современная, новейшая информационная система может сама за несколько минут сформировать и дать четкий ответ любого показателя по заранее данному, определенному алгоритму расчета.

Как показывают исследования, при этом очень часто устоявшееся внутреннее содержание компании, ее структура вступает в противоречие с быстроменяющейся обстановкой на рынке, с изменениями в структуре спроса и новым поведением потребителя. Поэтому, если компания стремится не только к выживанию на рынке, но и к стабильному росту, необходимо уметь и успевать адаптировать свои действия и задачи под новые условия внешней среды. Адаптация в данном случае единственная необходимость, так как изменить условия внешней среды – практически непреодолимая задача. Особенно это имеет большое значение для наукоемких компаний, поскольку их затраты на фундаментальные исследования и стадии НИОКР значительны, а отдача от них наступает только в процессе коммерциализации создаваемой наукоемкой продукции [2]. В связи с этим отсутствие гибкости в системе управления наукоемким производством, неготовность к комплексной и согласованной реализации своевременных изменений приводит к потере эффективности и устойчивости их развития.