Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 65%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 14.
Заказать работу
Купить работу
.svg){kind=icon}
Скачать готовую работу по теме
Диагностическая модель управления персоналом
Купить эту готовую работу
со скидкой за 23,00 BYN
Диагностическая модель управления персоналом
Стоимость
от
23,00
28,75
BYN
Содержание
Введение
Диагностическая модель управления персоналом
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из работы
Введение
Проблемы с персоналом требуют диагностики, и диагностическая модель может помочь в их решении. Такая модель представляет собой своего рода структуру поддержки, которая помогает руководителю сосредоточиться на основных факторах, связанных с рассматриваемой им проблемой. Модель - это особая структурная схема, позволяющая специалисту увидеть проблему как в целом, так и в ее важнейших деталях.
Изучая модель, становится ясно, что для того, чтобы эффективно работать с людьми, нужно уметь выполнять ту или иную последовательность действий. Этой цели легче достичь, если использовать компоненты структурно-диагностической модели управления человеческими ресурсами, которая включает три основных объекта анализа:
1) люди;
2) внешние и внутренние условия;
3) сама организация.
Цель данной работы – рассмотреть диагностическую модель управления персоналом.
Диагностическая модель управления персоналом
При определении содержания понятия «управление персоналом» современные ученые акцентируют внимание на наиболее важных, на их взгляд, сторонах вопроса:
– комплексе экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия и эффективность деятельности его работников;
– мотивационные установки персонала в соответствии со стоящими перед организацией задачами;
– обеспечение необходимым количеством персонала, для реализации производственных функций;
– степень и сроки реализации задач, поставленных административным аппаратом, управленческая деятельность, которая способствует достижению целей организации за счет эффективного использования персонала;
– управленческая деятельность, структурными элементами которой являются: определение потребности в персонале, его привлечение и развитие, высвобождение работников путем изменения технологии и структурирования работ, система мотивации, управления затратами и контроллинга персонала;
– систематическое воздействие на процессы развития рабочей силы путем управленческих мероприятий, направленных на организацию условий для максимально эффективного использования трудового потенциала работников и всестороннего их развития. Показателем эффективности управления персоналом, при этом выступает достижение целей организации объем реализации, сокращении затрат на персонал и себестоимость единицы продукции [1, с. 54].
На основе выше перечисленных определений можно определить, что управленческая деятельность, направлена на стимулирование персонала для достижения результатов и максимальной эффективности деятельности предприятия. При этом управление персоналом складывается из совокупности следующих элементов системы управления:
1. Кадровая политика организации (принципы расстановки, подбора и отбора персонала; условия найма, перевода и увольнения кадров; обучение, повышение квалификации, подготовка и переподготовка персонала; методы оценки персонала).
2. Оплата и стимулирование труда (формы организации оплаты труда; оценка и пути повышения производительности труда; система экономического и материального стимулирования труда).
Заключение
Диагностический подход к решению задач управления персоналом имеет широкое практическое применение и ряд преимуществ, которые определили его популярность.
Такой подход предполагает использование данных анализа влияния внешних и внутренних факторов на состояние предприятия в области управления персоналом, устанавливает диагноз и предлагает конкретные решения.
Цель диагностики - выявить «болевые точки», неблагоприятные направления в деятельности предприятия, устранить их и создать благоприятные условия для развития.
Модель УП включает три основных объекта анализа:
1) люди (сотрудники);
2) внешние и внутренние условия;
3) само предприятие или организация.
Диагностическая модель показывает, какие из взаимодействий трех вышеупомянутых критических элементов следует идентифицировать и анализировать при решении конкретной проблемы УП.
Список литературы
1 Кибанов, А.Я. Управление трудовыми ресурсами : учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова ; [под ред. А. Я. Кибанова]. - Москва : Инфра-М, 2017. - 283 с.
2 Снитко Л.Т., Кононенко Р.В., Оберемко В.В. Экономика труда: Учебное пособие. – Белгород: Издательство БУКЭП, 2015. – 247 с.
3 Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 561 с.
4 Управление персоналом: учебник для студентов вузов / [авт.: И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева и др.]; под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 570 с.
5 Трудовой кодекс Республики Беларусь: 26 июля 1999 г., № 296-З: [принят Палатой представителей 8 июня 1999 г.: одобр. Советом Респ. 30 июня 1999 г.: в ред. Закона Респ. Беларусь от от 17 июля 2018 г. № 124-З.] // Эталон [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
6 Управление персоналом : учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – Минск : ИП «Экоперспектива», 2014. – 320 с.
7 Экономика предприятия: учеб. пособие / под ред. Т.И. Николаева, Н.Р. Егорова. – М.: КНОРУС, 2015. – 400 с.
Купить эту работуВведение
Диагностическая модель управления персоналом
Заключение
Список использованных источников
Информация о работе
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Управление персоналом
Тип работы: РефератПроцесс покупки готовой работы
01
1. Заказ готовой
Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.
02
2. Оплата
На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП.
03
3. Получение
Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.
Анализ состава, структуры и состояния основных фондов
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Анализ хозяйственной деятельности
Тип работы: Реферат
23,00
28,75
BYN
Поиск внешнеторгового партнера
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Менеджмент
Тип работы: Реферат
23,00
28,75
BYN
Специфика научного познания. Наука и общество
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Философия
Тип работы: Реферат
23,00
28,75
BYN
Сущность и причины социального неравенства
Вуз: Международный университет МИТСО
Дисциплина: Экономика и управление социальной сферой
Тип работы: Реферат
23,00
28,75
BYN
Угрозы информационной безопасности и их классификация. Компьютерная преступность
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Финансовая информатика
Тип работы: Реферат
23,00
28,75
BYN
Транспортно-логистические возможности Республики Беларусь
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Национальная экономика
Тип работы: Реферат
23,00
28,75
BYN
Рынок труда. Человеческий капитал
Вуз: БТЭУПК (Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации)
Дисциплина: Экономическая теория
Тип работы: Реферат
23,00
28,75
BYN
Валовой внутренний продукт (ВВП)
Вуз: БТЭУПК (Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации)
Дисциплина: Экономическая теория
Тип работы: Реферат
23,00
28,75
BYN
Рынок земли и особенности его функционирования в Республике Беларусь
Вуз: БТЭУПК (Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации)
Дисциплина: Микроэкономика
Тип работы: Реферат
23,00
28,75
BYN
Коллективное бессознательное в организации и его влияние на компанию
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Психология управления
Тип работы: Реферат
23,00
28,75
BYN