Диагностическая модель управления персоналом

Проблемы с персоналом требуют диагностики, и диагностическая модель может помочь в их решении. Такая модель представляет собой своего рода структуру поддержки, которая помогает руководителю сосредоточиться на основных факторах, связанных с рассматриваемой им проблемой. Модель - это особая структурная схема, позволяющая специалисту увидеть проблему как в целом, так и в ее важнейших деталях.

Изучая модель, становится ясно, что для того, чтобы эффективно работать с людьми, нужно уметь выполнять ту или иную последовательность действий. Этой цели легче достичь, если использовать компоненты структурно-диагностической модели управления человеческими ресурсами, которая включает три основных объекта анализа:

1) люди;

2) внешние и внутренние условия;

3) сама организация.

Цель данной работы – рассмотреть диагностическую модель управления персоналом.

 

При определении содержания понятия «управление персоналом» современные ученые акцентируют внимание на наиболее важных, на их взгляд, сторонах вопроса:

– комплексе экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия и эффективность деятельности его работников;

– мотивационные установки персонала в соответствии со стоящими перед организацией задачами;

– обеспечение необходимым количеством персонала, для реализации производственных функций;

– степень и сроки реализации задач, поставленных административным аппаратом, управленческая деятельность, которая способствует достижению целей организации за счет эффективного использования персонала;

– управленческая деятельность, структурными элементами которой являются: определение потребности в персонале, его привлечение и развитие, высвобождение работников путем изменения технологии и структурирования работ, система мотивации, управления затратами и контроллинга персонала;

– систематическое воздействие на процессы развития рабочей силы путем управленческих мероприятий, направленных на организацию условий для максимально эффективного использования трудового потенциала работников и всестороннего их развития. Показателем эффективности управления персоналом, при этом выступает достижение целей организации объем реализации, сокращении затрат на персонал и себестоимость единицы продукции [1, с. 54]. 

На основе выше перечисленных определений можно определить, что управленческая деятельность, направлена на стимулирование персонала для достижения результатов и максимальной эффективности деятельности предприятия. При этом управление персоналом складывается из совокупности следующих элементов системы управления:

1. Кадровая политика организации (принципы расстановки, подбора и отбора персонала; условия найма, перевода и увольнения кадров; обучение, повышение квалификации, подготовка и переподготовка персонала; методы оценки персонала). 

2. Оплата и стимулирование труда (формы организации оплаты труда; оценка и пути повышения производительности труда; система экономического и материального стимулирования труда).