Планирование численности персонала

В современных условиях деятельности предприятий высокие требования предъявляются к системной работе с персоналом. При этом в качестве важнейшего средства выступает планирование. Кадровое планирование, являясь элементом общей системы планирования в организации, призвано обеспечить наличие человеческих ресурсов дин выполнении организационных, производственных, маркетинговых финансовых и других планов. 

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что концепция планирования использования трудовых ресурсов проста, но ее реализация сложна. Иногда существует большая, чем это предполагалось, текучесть кадров в некоторых областях и регионах. Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления.

Объектом данного исследования является планирование численности персонала. Предметом исследования является существующая практика планирования численности работников в организациях.

Целью исследования является поиск направлений по совершенствованию планирования численности работников в организациях.

В ходе достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность и показатели планирования численности персонала;

- рассмотреть отечественные и зарубежные методики существующей практики планирования численности персонала;

- привести направления совершенствования планирования численности персонала в отечественных организациях.

Планирование – это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Планирование становится основой деятельности организаций всех форм собственности и размеров, поскольку без него невозможно обеспечить согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребность в ресурсах, стимулировать работников [1, с. 24].

Процесс планирования позволяет более четко формировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Следует учитывать, что планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации [2, с. 138].

Характерной чертой планирования является предварительное определение процесса, предназначенного к реализации. Под планированием на предприятиях понимается такая система комплексных решений, на основе которой можно продумать и определить будущий процесс развития предприятия. В системе общего планирования предприятия планирование персонала занимает особое место, оно продолжает развитие проводимой кадровой стратегии организации. Планирование в сфере персонала не может проводиться автономно, оно зависит от других аспектов деятельности фирмы и со своей стороны так же влияет на них.

Планирование численности персонала является составной частью всей системы планирования деятельности предприятия, и поэтому на него влияют изменения, происходящие в экономике [3, с. 55].